«Бизнес-Профиль» даёт HR и руководителям объективные данные о потенциале сотрудников. Это основа для точного подбора, развития и удержания кадров.
Тест оценивает ключевые сферы личности, а комбинация факторов позволяет спрогнозировать успешность сотрудника в конкретной роли.
Бизнес-Профиль:
- Подходит для кандидатов и действующих сотрудников с высшим образованием — руководителей и квалифицированных специалистов.
- Доказал свою эффективность в конкурсе «Лидеры России».
- Прошёл 14+ исследований психометрических свойств: валидности, надёжности, репрезентативности.
11 трудовых мотивов
Общественная польза, Помощь людям, Творчество, Интерес к процессу, Руководство, Признание, Включённость в команду, Общение, Связи, Деньги, Стабильность.
6 интеллектуальных способностей
Эрудиция, Числовой IQ, Невербальная логика, Понимание текстов, Критическое мышление, Внимание, Интеллект (Общий балл).
11 личностных факторов
Замкнутость - Общительность, Размеренность - Активность, Недоверчивость - Дружелюбие, Независимость - Конформизм, Предприимчивость - Этичность, Импульсивность - Организованность, Тревожность - Уравновешенность, Сензитивность - Нечувствительность, Информационная сдержанность - Открытость информации, Традиционность - Стремление к уникальности, Конкретность - Абстрактность.
Виды профессиональной деятельности
Управление, Контроль и аудит, Анализ и планирование, Разработка, Производство и технологии, Продвижение, Поддержка, Работа с документами, Обеспечение процесса.
Условия эффективности
Содержание работы: спокойная - активная, простая - сложная;
Общение: минимум - максимум общения, одиночная - командная работа;
Управление: подчинённая -доминантная, регламентированная - свободная работа;
Формат работы: процессная-проектная, удалённая - очная работа.
Ради чего работает
Текстовое описание значимых мотивов по результатам оценки блока «Мотивация».
Стиль общения
Доминирующий, Воодушевляющий, Самодостаточный, Надёжный.
Конфликтность
Потенциальная конфликтность работника, описание типичного стиля поведения в конфликтной ситуации.
Командные роли
По теории Р. М. Белбина: Генератор идей, Исследователь ресурсов, Специалист, Аналитик, Координатор, Мотиватор, Душа команды, Реализатор, Контролёр.
Управленческий потенциал
Описание выраженности потенциала к руководству, а также качеств, усиливающих или ограничивающих проявление управленческого потенциала.
Управленческие компетенции
Саморегуляция: Этичное поведение, Проактивность, Решительность;
Коммуникация: Эффективная коммуникация, Лидерство;
Сотрудничество: Мотивирование других, Развитие других;
Мышление: Системное, Стратегическое, Принятие решений, Управление проектами, Коммерческое мышление;
Исполнение: Ориентация на результат, Управление проектами.
Стили менеджмента
По классификации Ицхака Адизеса, PAEI-модель: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.
Похож на управленца из сфер
У каждой профессиональной сферы — свои характерные черты, в том числе у руководителей. Чем ближе профиль к типичному для сферы, тем легче адаптация к культуре и контакт с коллективом. Всего анализируется 18 сфер.
Саморегуляция
Энергичность, Стрессоустойчивость, Адаптивность, Стремление к развитию, Этичное поведение, Самостоятельность, Проактивность, Решительность.
Коммуникация
Эффективная коммуникация, Коммуникабельность, Убеждение и влияние, Лидерство.
Сотрудничество
Понимание других людей, Поддержка других людей, Ориентация на клиента, Командность, Мотивирование других, развитие других.
Мышление
Рациональность, Анализ информации, Системное мышление, Стратегическое мышление, Принятие решений, Инновационность, Креативность, Управление изменениями, Коммерческое мышление.
Исполнение
Следование правилам, Ориентация на качество, Организованность, Ориентация на результат, Управление проектам.
Потенциал карьерного роста
Описание выраженности потенциала к карьерному и профессиональному росту, его готовность к развитию и изменениям.
Рекомендации
Матрица 2х2 с осями «Хочет» и «Может»: Делегировать и управлять, Делегировать и доверять, Контролировать прежние задачи, Доверять прежние задачи.
Треки развития
Склонность к определённому карьерному треку: управленческому, экспертному, проектному или исполнительскому.
Потенциал обучаемости
Описание выраженности потенциала к успешному прохождению организационного обучения.
Особенности выбора программ обучения
Ответы на 4 вопроса о сотруднике: Насколько легко согласится на обучение, Осилит ли сложный материал, Готов ли к очному формату обучения, Насколько дисциплинированно будет учиться.
Потенциал в продажах
Описание выраженности потенциала к работе в сфере продаж.
Функции в отделе продаж
Поиск клиентов, Ответы на вопросы, Возражения, Управление проектами, Документы и CRM, Поддержка контакта.
Сегменты рынка
Разные сегменты рынка требуют разных психологических качеств. Отчёт показывает, к работе в каком сегменте склонен сотрудник: B2C, B2B, B2G.
Этичность
Ключевая черта для прогноза благонадёжности. Это моральный компас человека: его система ценностей, соответствующая этическим принципам и «золотому правилу нравственности». Она определяет поведение в обществе и границы допустимого.
Виды контрпродуктивного поведения
Финансы: Спланированные действия, Импульсивные действия;
Надёжность сотрудника: Недобросовестность, Лёгкость увольнения;
Безопасность: Склонность к риску, Ошибки в стрессе;
Человеческий фактор: Конфликтность, Личностная уязвимость.
Буферные факторы
Психологические качества, сдерживающие контрпродуктивное поведение.
Блок состоит из 55 парных сравнений разных привлекательных сторон профессиональной деятельности. В каждом сравнении участнику оценки нужно выбрать предпочтительную характеристику работы из двух предложенных. Количество нейтральных ответов ограничено системой.
80 заданий, которые подбираются из расширенного банка. Время ограничено как на отдельное задание, так и на каждую тематическую шкалу. Счётчик отображается на экране во время тестирования. Расширенный банк заданий и случайность их предъявления обеспечивают уникальность набора вопросов для каждого оцениваемого сотрудника или соискателя.
93 вопроса, построенных по ипсативной методологии. Из двух вариантов суждений нужно выбрать одно, без возможности дать нейтральный ответ. Такой подход позволяет эффективно преодолевать тенденцию давать социально желательные ответы, так как оба суждения уравновешены по уровню «социальной желательности».
Качество методик
Тесты поставляются вместе с методическими пособиями, в которых есть информация по работе с методикой и интерпретации полученных результатов.
Тесты прошли психометрическую проверку и обладают подтверждёнными показателями качества: валидность, надёжность и репрезентативность тестовых норм.
Психометрический паспорт предоставляем по запросу — info@ht-lab.ru.
Система автоматически формирует отчёты после тестирования
Базовая информация по всем трём блокам: мотивация, интеллект, личность. Здесь собраны все первичные шкалы теста: выводы в других отчётах опираются именно на них.
Краткое резюме · Драйв (уровень «заряженности») · 11 трудовых мотивов · Общий балл по интеллекту · 6 интеллектуальных способностей · 11 личностных факторов · Советы по взаимодействию с респондентом
Общее представление о респонденте как о сотруднике организации. Прогноз эффективности в разных ролях, задачах и условиях работы. Описание идеальных условий, мотивов, стиля общения, конфликтности и командных ролей.
Краткое резюме · Виды профессиональной деятельности · Условия эффективности · Мотивы · Стиль общения · Конфликтность · Командные роли
Оценка и отбор кандидатов на управленческие позиции и в кадровый резерв.
Краткое резюме · Управленческий потенциал (балл) · Сильные стороны и ограничения · Мотивация к руководству · Интеллект · Личность · Управленческие компетенции · Стили менеджмента (PAEI) · Какие люди нужны в управленческую команду · Сравнение с управленцами из других сфер
Оценка потенциала к проявлению компетенций. Уровень выраженности и психологические качества, которые помогают или мешают проявлению каждой компетенции.
Краткое резюме · Профиль компетенций (32 шкалы) · Сильные стороны и потенциальные ограничения · Уровень выраженности с таблицей помогающих и мешающих качеств
Потенциал к карьерному и профессиональному росту, готовность к развитию и изменениям.
Потенциал карьерного роста (общий балл) · Матрица «Хочет / Может» · Треки развития · Потенциал обучаемости (общий балл) · Что помогает и мешает обучению · Особенности выбора программ обучения
Цены на тестирование зависят от количества одновременно приобретаемых сеансов тестирования. Точный расчёт стоимости в онлайн-калькуляторе
Обучение работе с тестовой методикой доступно в виде индивидуального занятия с преподавателем или в малых группах. Для большинства тестов обучение доступно как в удалённом, так и в очном формате. Уточняйте детали у вашего персонального менеджера. Методическое пособие поставляется бесплатно всем пользователям теста.
Кейсы
Быстро растущая IТ-компания начала развивать потенциал штатных сотрудников из-за недостатка квалифицированных кадров на рынке. Для этого компания внедрила ИПР, который должен был учесть интересы и сотрудников, и компании. Но с виду простой HR-инструмент при реализации вызвал ряд проблем
HR-специалисты металлоторгующей компании столкнулись с высокой текучестью линейных специалистов в период адаптации. Одна из причин заключалась в недостаточно детализированном рекрутинге специалистов отдела продаж
Консультанты кадрового консалтингового агентства выбрали тест «Бизнес-Профиль» для решения задач по формированию эффективных управленческих команд. После тестирования команда обсудила групповой отчёт на сессии по планированию обучения
Российская компания-производитель сформировала набор soft skills, развитие которых важно для руководящего состава. Чтобы повысить качество оценки руководителей, эксперты HT Lab предложили тест «Бизнес-Профиль» с кастомизированным отчётом под параметры клиента
У крупной железнодорожной компании сформирована модель корпоративных компетенций, по которой составлялись ИПР для руководителей. Но у компании не было чёткого понимания, какие компетенции у руководителей развиты на достаточном уровне, а какие требуют улучшения. Из-за этого составление ИПР проходило «вслепую» и занимало много времени
«Мы используем инструменты HT Lab для создания кадрового резерва и оценки лидерских качеств. Эти тесты, такие как Бизнес-Профиль, помогают нам понять когнитивные способности и мотивацию сотрудников. Это позволяет эффективно развивать их потенциал».
Оксана Набок, эксперт по HR и организационному развитию, бизнес-тренер, коуч и управляющий партнер Train your brain рассказала, как наши методики помогают решать запросы бизнеса, а также раскрыла детали совместного проекта — учебного пособия для HR «Управленческие перекрёстки».
Очень приятно получать тёплую обратную связь от коллег.
После участия в подкасте Анна Бурова оставила отзыв о сотрудничестве с нами, в частности — использовании теста «Бизнес-Профиль». Об одном из проектов с Manpower можно прочитать в разделе Кейсы: «Как разработать эффективный план развития управленческой команды».
«Вчера я была занята в офисе компании HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии.
Компания — разработчик тестов для оценки персонала. Это одна из немногих компаний, тестам которой я доверяю. Тест на оценку управленческого потенциала мы с коллегами в Manpower часто рекомендуем клиентам, которые приходят на карьерную консультацию.
Доверяю я тестам компании, потому что за качеством разработки следит её основатель — профессор психологии Александр Шмелёв. Александр Георгиевич был одним из самых строгих преподавателей на факультете психологии МГУ в конце 80-х годов. Он и сейчас остаётся ведущим психодиагностом в стране, но уже с командой учеников.
В 90-х Шмелёв создал лабораторию для разработки тестов для бизнеса. Если вы когда-либо проходили тест «Бизнес-Профиль» и знаете, где лежит отчет, то у вас в руках ценнейший материал. Вы можете периодически к нему возвращаться, чтобы вспомнить, в чем вы сильны и что не про вас.
Для второй половины жизни важно понимать и свои дефициты и не пытаться сделать из себя балерину при отсутствии природной гибкости.
Мне особенно нравятся в «Бизнес-Профиле» рекомендации по областям профессиональной деятельности, в которых человек наиболее успешен. Клиенты 50+, как правило, занимаются рекомендованной работой, но бывают и неожиданные открытия, когда человек обнаруживает, что может быть не только программистом, но и дизайнером»
Сотрудничество с HT Lab отличается высокой адаптивностью их методик. Специально для наших компетенций было создано 2 кастомизированных отчёта теста Бизнес-Профиль. Отчёт облегчил и ускорил работу с результатами оценки — нам не нужно вычленять необходимую информацию по сотруднику из нескольких отчётов, всё собрано в одном документе.
Удобная настройка полей сбора информации, шаблонов уведомлений внутри методики, гибкость в использовании личного кабинета администратора- все это приятно удивило.
Отдельный плюс тестов HT Lab — автоматическая выдача результатов оценки с текстовой расшифровкой после теста. Мы сразу видим потенциальный уровень развития компетенций сотрудников и понимаем, в каких аспектах каждому из них нужно развиваться. Это удобно и экономит время.
Удобные форматы выгрузки отчетов, возможность накапливать и анализировать Биг Дату. Быстрая выгрузка сводных отчетов за любой период оценки сокращает время на обработку статистики в разных форматах.
Отдельная благодарность технической поддержке и менеджерам HT Lab за оперативность, предупредительность и заботу о клиенте.
Команда Корпоративного университета
МТС Финтех
Информация по теме
В статье расскажем об инструментах оценки управленческого потенциала, которые помогают решать HR-задачи: оценка топ-менеджеров, руководителей среднего звена и управленческих команд, кадровый резерв, выявление HiPo и лидеров изменений
В статье разберём, какие методы оценки персонала существуют, и как они помогают улучшить HR-процессы компании
В руководстве людьми часто приходится действовать интуитивно, и не всегда выбранная тактика приносит нужные результаты. Какой стиль руководства выбрать, чтобы окружить себя лояльными сотрудниками и приносить максимум пользы бизнесу? — Разберём в статье.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Разбор практических кейсов. Участие бесплатное.
Быстро растущая IТ-компания начала развивать потенциал штатных сотрудников из-за недостатка квалифицированных кадров на рынке. Для этого компания внедрила ИПР, который должен был учесть интересы и сотрудников, и компании. Но с виду простой HR-инструмент при реализации вызвал ряд проблем
Наш партнёр, консультант по управлению и организационному развитию Ольга Щипцова, изучила инструмент «Бизнес-Профиль». В интервью HR-эксперт поделилась своим мнением о тесте.
HR-эксперт Оксана Набок рассказала о своих впечатлениях после тестирования с методикой Бизнес-Профиль.
Онлайн-митап ASSESSMENT SHOWROOM журнала «Штат».
HR-специалисты металлоторгующей компании столкнулись с высокой текучестью линейных специалистов в период адаптации. Одна из причин заключалась в недостаточно детализированном рекрутинге специалистов отдела продаж
Консультанты кадрового консалтингового агентства выбрали тест «Бизнес-Профиль» для решения задач по формированию эффективных управленческих команд. После тестирования команда обсудила групповой отчёт на сессии по планированию обучения
TALENT MANAGEMENT FORUM. Ежегодный нетворкинг-форум по управлению талантами журнала «Штат»
Российская компания-производитель сформировала набор soft skills, развитие которых важно для руководящего состава. Чтобы повысить качество оценки руководителей, эксперты HT Lab предложили тест «Бизнес-Профиль» с кастомизированным отчётом под параметры клиента
У крупной железнодорожной компании сформирована модель корпоративных компетенций, по которой составлялись ИПР для руководителей. Но у компании не было чёткого понимания, какие компетенции у руководителей развиты на достаточном уровне, а какие требуют улучшения. Из-за этого составление ИПР проходило «вслепую» и занимало много времени
Когда сотрудник приходит в коллектив, он интуитивно выбирает свою командную роль. Но если в команде уже есть люди с такими же ролями и функциями — ресурсы распределяются неэффективно, снижается общая результативность коллектива. Теория Белбина о командных ролях создана, чтобы решить эту проблему.
В статье поговорим о флагманской методике HT Lab. Расскажем: что оценивает тест, в каких HR-задачах полезен, какие результаты предоставляет и как адаптируется под конкретную компанию.
Как использовать оценку персонала на благо компании рассказывает Йоханнес Толай, предприниматель, экс-гендиректор сетей «Ашан» и «Глобус» в России, экс-коммерческий директор и член правления X5 Retail Group.
Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и поможет с выбором решения для вашей компании