Каталог тестов
Предлагаем готовые онлайн- и офлайн-решения для оценки персонала разных специальностей и должностей. В каталоге вы найдёте психологические тесты: управленческого потенциала, выгорания, мотивации, интеллектуальных способностей, личностных качеств, небезопасного поведения, эмоционального интеллекта. HR-тесты для оценки персонала создаются под научным руководством доктора психологических наук, заслуженного профессора МГУ им. М.В. Ломоносова А.Г. Шмелёва.
Каждый оценочный инструмент HT Lab прошёл полный цикл разработки и апробации на российских выборках. Качество методик обеспечивается постоянной проверкой их психометрических свойств, которые гарантируют измерительную способность инструментов.
Комплексное тестирование
Успех компании в первую очередь зависит от управляющей команды, поэтому так важно тщательно подходить к оценке и подбору руководителей всех уровней. Для оценки управленцев в HT Lab разработаны комплексные методики, в том числе с уникальными кейсовыми блоками.
Оценка личности
Личностные опросники анализируют, к какому поведению склонен сотрудник, какими качествами он обладает. Эти данные помогут HR-специалистам и руководителям выбрать правильный подход в общении с персоналом, подходящие условия труда, спрогнозировать реакции работника в проблемных ситуациях.
Оценка интеллекта
Интеллект — это основа обучаемости и компетенций человека. Показатели интеллектуального потенциала имеют высокую предсказательную способность успешности в профессиональной деятельности. Мы предлагаем инструменты оценки интеллектуального потенциала для разных профессий и уровней должности.
Оценка мотивации
Мотивирующие и демотивирующие факторы в работе — ключ к долгосрочным трудовым отношениям сотрудника и работодателя. Узнайте, что позволит сотрудникам работать эффективнее, быть удовлетворёнными работой в компании. Оценка мотивации помогает в профилактике выгорания и снижении текучести кадров.
Управленческий потенциал
Успех компании в первую очередь зависит от управляющей команды, поэтому так важно тщательно подходить к оценке и подбору руководителей всех уровней. Для оценки управленцев в HT Lab разработаны комплексные методики, в том числе с уникальными кейсовыми блоками.
Потенциал в продажах
Тесты для оценки потенциала к продажам. Разработаны для диагностики личностного потенциала, а также способностей сотрудников к пониманию алгоритмов взаимодействия с клиентом в рабочих ситуациях.
Безопасное поведение на производстве
Инструменты оценки компонентов небезопасного поведения. Они полезны в HR-задачах: отсев кандидатов, склонных к опасному поведению; определение готовности сотрудника к работе на опасном производстве; выявление причин опасного поведения и мер профилактики.
Бесплатные онлайн-тесты
Это развлекательные онлайн-тесты с качественной измерительной способностью. В каталоге вы найдёте бесплатные тесты на эрудицию, определение темперамента, предпочитаемый стиль вождения и ещё десяток опросников на разные темы. При желании подобные тесты можно разместить на корпоративный портал или сайт вашей компании.
Для чего работодатели используют тесты в управлении персоналом
- Подбор. Тестирование помогает отбирать кандидатов, которые подходят по профессиональным и личностным качествам и смогут быстро встроиться в корпоративную культуру компании.
- Адаптация. Некоторые работодатели проводят оценку нового сотрудника после испытательного срока. Это нужно, чтобы понять, как изменилась мотивация работника после онбординга, получить от него обратную связь, наметить траекторию развития и составить ИПР.
- Развитие потенциала. Чем сильнее каждый сотрудник, тем успешнее вся компания. Тесты способны быстро и без особых усилий HR-службы выявить высокий потенциал работника к разным видам деятельности. На основе этих данных HR-специалисты составляют план развития компетенций, к проявлению которых у сотрудника действительно есть способности. Так работодатели оптимизируют расходы на обучение и развитие персонала.
- Формирование команд. Бывает так, что при открытии нового направления, проекта или после поглощения другой компании организации нужно собрать новую рабочую или управленческую команду. В этих случаях тесты помогут выяснить, смогут ли члены команды сработаться и дополнить друг друга, насколько они пересекаются по ценностям и как каждый из них сможет развиваться в новых условиях.
- Кадровый резерв. Тестовые методики подходят как для управленческого резерва, так и для отбора в
программы talent management. Для каждого вида резерва оценивается свой набор компетенций и трудовая
мотивация. Это важно, потому что не все сотрудники хотят и могут стать руководителями, кто-то предпочитает
развиваться как профессионал и наращивать хард-скиллы.
В процессе отбора в кадровый резерв тесты помогают избежать субъективного выдвижения кандидата по принципу «выгодно/невыгодно непосредственному руководителю». Таким образом, после оценки персонала в резерв объективно попадают те, у кого есть потенциал стать успешным на новой должности. - Удержание. Проще предотвратить увольнение ценных сотрудников, чем пытаться удержать их на выходе или искать новых. Поэтому работодатели проводят оценку вовлечённости и удовлетворённости персонала по крайней мере один раз в год. Здесь оценка помогает вовремя отследить изменения в мотивации и результативности сотрудника, а затем скорректировать формат работы или взаимодействия, чтобы не допустить потерю ценного кадра.