Внедрение ИПР в компании: ошибки, выводы
- IT-компания. Предоставляет полный комплекс услуг в области IT-технологий.
- 14 лет на рынке.
- Задача: Скорректировать подход к проектированию ИПР для повышения его эффективности. Передать технологию составления ИПР с учётом результатов тестирования, при ограниченном бюджете компании.
- Длительность: декабрь 2022 — февраль 2023 года.
- Участники: 10 руководителей и топ-менеджеров.
- Разработан формат ИПР для руководителя и сотрудника компании
- Отработана технология постановки целей и показателей эффективности развития сотрудника, оценки результатов выполнения ИПР
- Определены методы и способы развития сотрудника в компании, скорректирована система мотивации
- Описаны процессы формирования ИПР и контроля его исполнения в течение года, ежеквартально
- Разработана инструкция для руководителей по проведению карьерного диалога с сотрудником при составлении ИПР
Используемые решения
Бизнес-Профиль — универсальный психодиагностический комплекс, который состоит из личностного, мотивационного, интеллектуального тестов. Бизнес-Профиль оценивает все сферы личности человека и помогает делать дополнительные прогнозы на основе комбинации результатов по отдельным факторам.
Ситуация
Руководство быстро растущей ИТ-компании пришло к выводу, что при расширяющихся возможностях и недостатке высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда, необходимо развивать потенциал уже работающих сотрудников. Для решения задачи работодатель внедрил Индивидуальный план развития (ИПР), который должен был учесть интересы и сотрудников, и компании. Во время реализации проекта руководство столкнулось с рядом проблем, которые мешали получить максимум пользы от составления планов развития.
Чтобы повысить эффект от внедрения индивидуальных планов сотрудников, консультанты HT Lab предложили изменить технологию разработки и контроль исполнения ИПР, а именно:
- Скорректировать подход к постановке целей ИПР;
- Изменить показатели эффективности;
- Скорректировать способы оценки результативности и мотивации сотрудников на развитие;
- Провести обучение руководителей по проектированию ИПР сотрудников.
С какими проблемами столкнулись
Проблема 1. Абстрактное описание целей и показателей эффективности развития
Проблема 2. В цели включены текущие задачи, которые не касаются развития сотрудника
Проблема 3. В ИПР не было самой программы развития, обозначена только форма
Результат
- Разработан формат ИПР для руководителя и сотрудника компании;
- Отработана технология постановки целей и показателей эффективности развития сотрудника, оценки результатов выполнения ИПР;
- Определены методы и способы развития сотрудника в компании;
- Дополнена система мотивации сотрудников материальными и нематериальными стимулами, повышающими заинтересованность сотрудников в развитии;
- Описаны процессы формирования ИПР и контроля его исполнения в течение года, ежеквартально;
- Разработана инструкция для руководителей по проведению карьерного диалога с сотрудником при составлении ИПР.
В нашем арсенале более 30 тестов оценки личностных, мотивационных особенностей, IQ, управленческого потенциала, рискованного поведения, самопознания и др.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию специалиста!
