Чему вы научитесь
- Самостоятельно оценивать сотрудников по нужным компетенциям, без привлечения внешних экспертов. Это удобно, когда нужно организовать оценку сотрудников в сжатые сроки или с минимальным бюджетом.
- Применять результаты оценки для развития сотрудников, разработки системы мотивации, подбора и адаптации или ротации персонала.
- Принимать кадровые решения на основе объективных данных, а не на персональных ощущениях.
Почему нам доверяют
Процесс обучения
Групповые или индивидуальные семинары по передаче методологии (30-40 часов).
Разберём особенности и этапы технологии «Тест-Ассессмент». Вы научитесь читать тестовые результаты, освоите технику и приёмы проведения интервью по компетенциям, поймёте, как наблюдать за кандидатами, как фиксировать и сводить результаты оценки. После обучения вы сможете принимать верные кадровые решения на основе проведённой оценки.
Вы проведёте три интервью с реальными кандидатами под супервизией эксперта: получите практический опыт и развёрнутую обратную связь.
Вы сдадите финальный экзамен эксперту HT Lab для получения сертификата о владении технологией «Тест-Ассессмент».
Информация по теме
Разговор с ведущим методологом и специалистом с 25-летним опытом о нюансах и методах оценки топ-менеджеров.
Пакетные предложения — от необходимого минимума до детальной психологической диагностики.
Как использовать оценку персонала на благо компании рассказывает Йоханнес Толай, предприниматель, экс-гендиректор сетей «Ашан» и «Глобус» в России, экс-коммерческий директор и член правления X5 Retail Group.
Мы поговорили со Светланой Жабинской, ведущим специалистом и методологом по оценке персонала HT Lab о технологии Тест-Ассессмент: зачем она нужна, как помогает компаниям найти сотрудников с высоким потенциалом и сэкономить.
В горно-металлургической компании решили пересмотреть подход к отбору резервистов на управленческие позиции. Для оценки soft skills требовался инструмент, который по своей надёжности не уступает ассессменту, но при этом доступен для больших распределённых команд
В компании сложилась сильная команда руководителей, но взаимодействие между ними было выстроено недостаточно эффективно, что отражалось на скорости бизнес-процессов, вовлечённости сотрудников и достижении стратегических целей
HR-специалисты металлоторгующей компании столкнулись с высокой текучестью линейных специалистов в период адаптации. Одна из причин заключалась в недостаточно детализированном рекрутинге специалистов отдела продаж
Консультанты кадрового консалтингового агентства выбрали тест «Бизнес-Профиль» для решения задач по формированию эффективных управленческих команд. После тестирования команда обсудила групповой отчёт на сессии по планированию обучения
| Услуга | Стоимоть |
| Индивидуальное обучение (1-2 чел.) | 220 000 ₽ |
| Групповое обучение (до 12 чел.) | 300 000 ₽ |
| Сдача экзамена (1 чел.) | 6 000 ₽ |
| Супервизия в реальной практике (1 чел.) | 50 000 ₽ |
Оставьте заявку или напишите менеджеру, чтобы получить подробную программу обучения.
Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и поможет с выбором решения для вашей компании