Как отобрать Product Owner’а с высоким потенциалом

Используемые решения

Бизнес-Профиль — универсальный психодиагностический комплекс, который состоит из личностного, мотивационного, интеллектуального тестов. Бизнес-Профиль оценивает все сферы личности человека и помогает делать дополнительные прогнозы на основе комбинации результатов по отдельным факторам.

Ситуация

Клиент HT Lab — МТС-банк, основанный в 1993 году. Задача клиента: оценить управленческий потенциал уже работающих сотрудников и кандидатов на позицию Product Owner, — человека, который управляет созданием продукта и отвечает за то, что получится в результате.

Product Owner выполняет часть функций руководителя проекта, менеджера и маркетолога. Чтобы сотрудник был успешен на этой должности, он должен уметь:

• Определить видение продукта — составить дорожную карту продукта (roadmap) – краткосрочный и долгосрочный план выполнения, изменения и развития проекта;
• Управлять бэклогом продукта — списком задач для команды разработчиков;
• Расставлять правильные приоритеты по проекту для команды;
• Контролировать разработку на всех этапах;
• Выработать продуктовую стратегию вместе с заказчиком;
• Настроить грамотную коммуникацию с заказчиком и командой;
• Оценивать эффективность каждого этапа разработки и принимать решения по результатам оценки рабочего процесса.

Задача

Компании требовался один специализированный отчёт по результатам тестирования, где были бы собраны все ключевые показатели. Это нужно для того, чтобы сэкономить время и деньги на отборе; и чтобы руководитель мог сразу понять, какими возможностями обладают кандидаты и кто лучше всего справится с обязанностями на требуемой позиции.

Решение

Для решения задачи выбрали тест «Бизнес-Профиль», которой клиент пользовался раньше для оценки руководителей. Эксперты HT Lab предложили кастомизировать тест и разработать новый отчёт, под задачу и критерии оценки банка.

«Бизнес-Профиль» — объёмный инструмент. Он даёт полную информацию о способностях и особенностях человека и оценивает его по трём направлениям: мотивация, интеллект и личность. В конце тестирования система, в которой проходит оценка, выдаёт пять разных отчётов с результатами. Каждый отчёт описывает человека по отдельным параметрам: потенциальные возможности и ограничения в профессии, аналитические выводы о выраженности потенциала к проявлению компетенций, психологический портрет и рекомендации по развитию для кандидата.

То есть, вся информация, которая необходима банку для принятия решения о сотрудниках, была распределена по отдельным отчётам. HR-менеджерам клиента приходилось самостоятельно сводить все результаты и предоставлять финальный отчёт руководителю. Это было неудобно и занимало время. Несмотря на глубину оценки «Бизнес-Профиля», под конкретную задачу клиента комплексная оценка бывает не всегда нужна.

Так выглядел финальный состав модели компетенций, по которой оценивались сотрудники на должность Product Owner:

1. Потенциал к командной работе;
2. Потенциал к разработке;
3. Ориентация на клиента;
4. Мотивация достижения;
5. Лидерский потенциал;
6. Стратегичность мышления;
7. Комплексность принятия решений.

Результат

После внедрения нового отчёта в оценку сотрудников и кандидатов на управленческие позиции, клиент существенно сократил время на обработку результатов теста.

После завершения тестирования HR-менеджеры автоматически получали новый отчёт и сразу передавали его руководителю, минуя этап сопоставления нескольких отчётов друг с другом. А руководитель мог сразу проанализировать результаты по нужным показателям и отобрать подходящих сотрудников на должность Product Owner’а.

Отзыв о сотрудничестве