Кейсы
![Как оценка помогла избежать кадровой ошибки и удержать сотрудника](/upload/resize_cache/iblock/409/768_99999_1/o9346qvi88t03uwkyranstwx4tq3lity.png)
Как оценка помогла избежать кадровой ошибки и удержать сотрудника
Руководитель хотел оценить управленческий компетенции менеджера проекта перед повышением в должности. Выяснилось, что менеджеру не хватает знаний и нет мотивации вступать в новую должность. Более того, она хочет сменить направление деятельности
![Как быстро собрать и подготовить управленческую команду для нового направления](/upload/resize_cache/iblock/0a5/768_99999_1/e0oa37rut0ifvy26dkk5auq76o4qf04q.png)
Как быстро собрать и подготовить управленческую команду для нового направления
Компания открывает новое направление деятельности, для которого нужно подобрать управленческую команду. Рассказываем по шагам, как за полтора месяца можно собрать и обучить руководителей для работы в новом подразделении
![Как интегрировать Maintest и E-Staff для качественного и быстрого подбора персонала](/upload/resize_cache/iblock/e4d/768_99999_1/y9mfq78d8h9zjr74vcbsawvgs3q7mo95.png)
Как интегрировать Maintest и E-Staff для качественного и быстрого подбора персонала
Медицинская лаборатория применяет тесты HT Lab при подборе персонала. Клиенту необходимо было
обеспечить возможность одновременной работы нескольких HR-специалистов с
результатами тестирования в системе E-Staff
![Как измерить готовность сотрудников к развитию и продолжительной интенсивной работе](/upload/resize_cache/iblock/b68/1fwwmagx34iqy34tfihgs3ujl50h9wn2/768_99999_1/gpmb.png)
Как измерить готовность сотрудников к развитию и продолжительной интенсивной работе
Специалисты Газпромбанка искали новые инструменты для удержания и повышения эффективности работы высокопотенциальных сотрудников, выявления и предупреждения эмоционального выгорания членов команды
![Как подтолкнуть сотрудников к развитию](/upload/resize_cache/iblock/705/kisfqkfbw71ox8gcxxqt3q6okrz88bcy/768_99999_1/transport.png)
Как подтолкнуть сотрудников к развитию
Авиакомпания искала инструмент, который позволит, с минимальными усилиями HR-отдела, дать сотрудникам информацию об их сильных сторонах и зонах роста, чтобы сделать программы развития более адресными и сформированными по интересам сотрудников
![Альтернатива ИПР: когда нет возможности создавать полноценные программы развития](/upload/resize_cache/iblock/0a5/768_99999_1/e0oa37rut0ifvy26dkk5auq76o4qf04q.png)
Альтернатива ИПР: когда нет возможности создавать полноценные программы развития
В развивающейся IT-компании не было своей базы знаний и системы обучения сотрудников. В штате всего четыре 4 HR-специалиста. Работодателю нужен был гибкий и лёгкий аналог ИПР, на внедрение которого не требуется много средств и ресурсов
![Как в 4 раза сократить время на оценку потенциала управленческой IT-команды](/upload/resize_cache/iblock/bc0/768_99999_1/85cotxr3rg0mwx7uqmav6rm3ljyvy45s.png)
Как в 4 раза сократить время на оценку потенциала управленческой IT-команды
Собственник IT-компании хотел сократить своё присутствие в операционной деятельности и сделать работу команды более автономной. Для этого нужно было найти нового операционного директора
![Как тесты заменили ассессмент при подборе в кадровый резерв](/upload/resize_cache/iblock/84b/768_99999_1/b5uum5gor3kqek7bmiawde21hg5zj21x.png)
Как тесты заменили ассессмент при подборе в кадровый резерв
В горно-металлургической компании решили пересмотреть подход к отбору резервистов на управленческие позиции. Для оценки soft skills требовался инструмент, который по своей надёжности не уступает ассессменту, но при этом доступен для больших распределённых команд
![Как подобрать инструмент для отбора эффективных линейных сотрудников](/upload/resize_cache/iblock/f0a/768_99999_1/m678mley4xja2f7ijbc99668cshxaz5a.png)
Как подобрать инструмент для отбора эффективных линейных сотрудников
Один из крупнейших российских банков хотел улучшить подбор сотрудников фронт- и бэк-офиса. Для этого нужно было построить идеальный профиль сотрудника и подобрать инструмент для качественного подбора