«Бизнес-Профиль» оценивает все сферы личности человека и помогает делать дополнительные прогнозы на основе комбинации результатов по отдельным факторам.
Особенности теста
- Тест доказал свою эффективность на конкурсе «Лидеры России».
- 14+ исследований психометрических свойств теста: валидности, надёжности, репрезентативности.
12 трудовых мотивов
Внутренняя - Внешняя мотивация, Интерес к процессу, Творчество, Общение, Включённость в команду, Помощь людям, Служение обществу, Признание, Руководство, Деньги, Связи, Традиции, Здоровье.7 ключевых интеллектуальных способностей
Вычисления, Лексика, Эрудиция, Пространственное мышление, Невербальная логика, Вербальная логика, Обработка информации и общий балл.11 личностных факторов
Замкнутость - Общительность, Пассивность - Активность, Недоверчивость - Дружелюбие, Независимость - Конформизм, Моральная гибкость - Моральность, Импульсивность - Организованность, Тревожность - Уравновешенность, Сензитивность - Нечувствительность, Интеллектуальная сдержанность - Любознательность, Традиционность - Оригинальность, Конкретность - Абстрактность.Потенциал к руководству
Описание выраженности потенциала к руководству, а также качеств, усиливающих или ограничивающих проявление управленческого потенциала.Мотивация к руководству
Желание взять на себя руководящую роль, организовывать работу других сотрудников, участвовать в принятии управленческих решений.Функции руководителя
Оценка потенциала к выполнению функций руководителя: Принятие управленческих решений, Системное мышление, Влияние, Делегирование, Контроль, Организация работы, Лидерство, Деловая коммуникация.Стили менеджмента
По классификации Ицхака Адизеса: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.Идеальный заместитель
Рекомендации по выбору идеального заместителя: в зависимости от того, какими личностными особенностями обладает руководитель, его рекомендуется «дополнить» заместителем с определёнными чертами характера.Лидерство
Умение воодушевлять, убеждать сотрудников, способность вызывать интерес и доверие у людей. Оценка лидерства также помогает спрогнозировать успех в публичных выступлениях или в руководстве совещаниями.Мотивация достижений
Инициативность, направленность на достижение высоких результатов с элементами риска, готовность браться за новые дела, готовность предвидеть проблемы и предлагать решения.Стрессоустойчивость
Умение сохранять стабильную работоспособность в период трудностей, внешнего давления, опасности.Ориентация на клиента
Умение удержать клиента, создать условия для долгосрочного сотрудничества. Внимание к потребностям клиента и их своевременное удовлетворение.Коммуникабельность
Общительность, уверенность в себе, активная позиция в общении, оптимистичность.Командность
Лёгкая срабатываемость, эффективное взаимодействие с коллегами для достижения общей цели. Принятие на себя ответственности за результаты деятельности всей группы.Организованность
Способность эффективно организовать деятельность: умение разбить задачу на этапы, спрогнозировать сроки или ресурсы, осуществлять необходимый контроль за исполнением работы.Нормативность
Склонность человека вести себя в соответствии с правилами, в том числе установленными конкретной организацией: нормами финансовой и информационной безопасности, корпоративного этикета, правилами субординации.Ответственность
Склонность следовать долгу, принимать самостоятельные решения, проявлять настойчивость в достижении цели, отвечать за исполнение взятых на себя обязательств, справляться с последствиями собственных неверных действий, придерживаться общепринятых нравственных норм.Инновационность
Способность легко адаптироваться к изменениям, содействовать внедрению новых технологий, способность самостоятельно предлагать новые оригинальные решения текущих вопросов.Комплексное решение проблем
Способность системно анализировать ситуацию и выбирать оптимальный вариант решения, способность предвидеть возможные проблемы и их решения.Стремление к саморазвитию
Стремление к самообучению, самообразованию, направленность на получение новых знаний и умений.Компетенции
Интроверсия, Самодисциплина, Автономность, Непритязательность, Адаптивность, Удалённый формат работы.Конфликтность
Потенциальная конфликтность работника, описание типичного стиля поведения в конфликтной ситуации.Командные роли
По теории Р. М. Белбина: Генератор идей, Исследователь ресурсов, Специалист, Аналитик, Координатор, Мотиватор, Душа команды, Реализатор, Контролёр.Профессиональный потенциал
Сферы труда и конкретные виды деятельности, к которым стоит подключать сотрудника, а также нерекомендованные виды деятельности: Работа с документами, Продвижение, Анализ и планирование, Принятие решений, Разработка, Обеспечение процесса, Поддержка, Контроль, Аудит, Производство и технологии.Рекомендуемые профессии
Список наиболее подходящих работнику профессий по эталонным профилям.Блок состоит из 66 парных сравнений разных привлекательных сторон профессиональной деятельности. Количество нейтральных ответов ограничено системой.
84 задания с единственно правильным ответом. Время ограничено как на отдельное задание, так и на каждую тематическую шкалу. Счётчик отображается на экране во время тестирования. Расширенный трёхкратный банк заданий и рандомность их предъявления обеспечивают уникальность набора вопросов для каждого оцениваемого сотрудника или соискателя.
93 вопроса, построенных по ипсативной методологии. Из двух вариантов суждений нужно выбрать одно, без возможности дать нейтральный ответ. Такой подход позволяет эффективно преодолевать тенденцию давать социально желательные ответы, так как оба суждения уравновешены по уровню «социальной желательности».
Качество методик
Тесты поставляются вместе с методическими пособиями, в которых есть информация по работе с методикой и интерпретации полученных результатов.
Тесты прошли психометрическую проверку и обладают подтверждёнными показателями качества: валидность, надёжность и репрезентативность тестовых норм.
Психометрический паспорт предоставляем по запросу — info@ht-lab.ru.
Система автоматически формирует отчёты после тестирования
Отчёт приобретается дополнительно.
Особенности формирования цены уточняйте у менеджера.
Потенциал эффективности работника в управленческой деятельности.
Потенциал к руководству · Мотивация к руководству · Интеллектуальные способности · Функции руководителя · Стили менеджмента · Идеальный заместитель
Психологический портрет человека. Предназначен для обратной связи по результатам тестирования.
12 трудовых мотивов · 7 ключевых интеллектуальных способностей · Общий балл по интеллекту · 11 личностных факторов · Рекомендуемые профессии (опционально) · Рекомендации по развитию
Цены на тестирование зависят от количества одновременно приобретаемых сеансов тестирования. Точный расчёт стоимости в онлайн-калькуляторе
Обучение работе с тестовой методикой доступно в виде индивидуального (или в малых группах) занятия с преподавателем. Обучение доступно как в очном, так и в удаленном формате. Разработано методическое пособие, которое поставляется бесплатно всем пользователям теста.
Кейсы
Быстро растущая IТ-компания начала развивать потенциал штатных сотрудников из-за недостатка квалифицированных кадров на рынке. Для этого компания внедрила ИПР, который должен был учесть интересы и сотрудников, и компании. Но с виду простой HR-инструмент при реализации вызвал ряд проблем
HR-специалисты металлоторгующей компании столкнулись с высокой текучестью линейных специалистов в период адаптации. Одна из причин заключалась в недостаточно детализированном рекрутинге специалистов отдела продаж
Консультанты кадрового консалтингового агентства выбрали тест «Бизнес-Профиль» для решения задач по формированию эффективных управленческих команд. После тестирования команда обсудила групповой отчёт на сессии по планированию обучения
Российская компания-производитель сформировала набор soft skills, развитие которых важно для руководящего состава. Чтобы повысить качество оценки руководителей, эксперты HT Lab предложили тест «Бизнес-Профиль» с кастомизированным отчётом под параметры клиента
У крупной железнодорожной компании сформирована модель корпоративных компетенций, по которой составлялись ИПР для руководителей. Но у компании не было чёткого понимания, какие компетенции у руководителей развиты на достаточном уровне, а какие требуют улучшения. Из-за этого составление ИПР проходило «вслепую» и занимало много времени
Сотрудничество с HT Lab отличается высокой адаптивностью их методик. Специально для наших компетенций было создано 2 кастомизированных отчёта теста Бизнес-Профиль. Отчёт облегчил и ускорил работу с результатами оценки — нам не нужно вычленять необходимую информацию по сотруднику из нескольких отчётов, всё собрано в одном документе.
Удобная настройка полей сбора информации, шаблонов уведомлений внутри методики, гибкость в использовании личного кабинета администратора- все это приятно удивило.
Отдельный плюс тестов HT Lab — автоматическая выдача результатов оценки с текстовой расшифровкой после теста. Мы сразу видим потенциальный уровень развития компетенций сотрудников и понимаем, в каких аспектах каждому из них нужно развиваться. Это удобно и экономит время.
Удобные форматы выгрузки отчетов, возможность накапливать и анализировать Биг Дату. Быстрая выгрузка сводных отчетов за любой период оценки сокращает время на обработку статистики в разных форматах.
Отдельная благодарность технической поддержке и менеджерам HT Lab за оперативность, предупредительность и заботу о клиенте.
Команда Корпоративного университета
МТС Финтех
Командный коуч о тесте Бизнес-Профиль.
Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы выражает признательность ООО «Лаборатория «Гуманитарные Технологии» (генеральный директор А.В. Горбачев)
При выборе инструмента оценки персонала для задач отбора, кадрового резерва и ротации персонала, методика «Бизнес-Профиль» показала наиболее интересные прогностические способности, набор отчетов по результатам тестирования позволяет принимать различные кадровые решения. В процессе совместной работы все необходимые вопросы по инструментам, методологии применения и работе с результатами были предоставлены быстро и в полном объеме.
Хочется отметить высокий профессионализм специалистов ООО «Лаборатория «Гуманитарные Технологии», умение идти навстречу пожеланиям и потребностям клиента и обеспечить высокое качество работы. Особо хочется поблагодарить Федорченко Виталия, принявшего активное участие в совместной работе.
Надеемся на продолжение интересного и плодотворного сотрудничества.
С пожеланием дальнейших профессиональных успехов всей команде «ООО Лаборатория «Гуманитарные Технологии».
Начальник Управления по координации деятельности Москомархитектуры
А.И. Селина
Информация по теме
В статье расскажем об инструментах оценки управленческого потенциала, которые помогают решать HR-задачи: оценка топ-менеджеров, руководителей среднего звена и управленческих команд, кадровый резерв, выявление HiPo и лидеров изменений
В статье разберём, какие методы оценки персонала существуют, и как они помогают улучшить HR-процессы компании
В руководстве людьми часто приходится действовать интуитивно, и не всегда выбранная тактика приносит нужные результаты. Какой стиль руководства выбрать, чтобы окружить себя лояльными сотрудниками и приносить максимум пользы бизнесу? — Разберём в статье.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Разбор практических кейсов. Участие бесплатное.
Быстро растущая IТ-компания начала развивать потенциал штатных сотрудников из-за недостатка квалифицированных кадров на рынке. Для этого компания внедрила ИПР, который должен был учесть интересы и сотрудников, и компании. Но с виду простой HR-инструмент при реализации вызвал ряд проблем
Наш партнёр, консультант по управлению и организационному развитию Ольга Щипцова, изучила инструмент «Бизнес-Профиль». В интервью HR-эксперт поделилась своим мнением о тесте.
HR-эксперт Оксана Набок рассказала о своих впечатлениях после тестирования с методикой Бизнес-Профиль.
Онлайн-митап ASSESSMENT SHOWROOM журнала «Штат».
HR-специалисты металлоторгующей компании столкнулись с высокой текучестью линейных специалистов в период адаптации. Одна из причин заключалась в недостаточно детализированном рекрутинге специалистов отдела продаж
Консультанты кадрового консалтингового агентства выбрали тест «Бизнес-Профиль» для решения задач по формированию эффективных управленческих команд. После тестирования команда обсудила групповой отчёт на сессии по планированию обучения
TALENT MANAGEMENT FORUM. Ежегодный нетворкинг-форум по управлению талантами журнала «Штат»
Российская компания-производитель сформировала набор soft skills, развитие которых важно для руководящего состава. Чтобы повысить качество оценки руководителей, эксперты HT Lab предложили тест «Бизнес-Профиль» с кастомизированным отчётом под параметры клиента
У крупной железнодорожной компании сформирована модель корпоративных компетенций, по которой составлялись ИПР для руководителей. Но у компании не было чёткого понимания, какие компетенции у руководителей развиты на достаточном уровне, а какие требуют улучшения. Из-за этого составление ИПР проходило «вслепую» и занимало много времени
Когда сотрудник приходит в коллектив, он интуитивно выбирает свою командную роль. Но если в команде уже есть люди с такими же ролями и функциями — ресурсы распределяются неэффективно, снижается общая результативность коллектива. Теория Белбина о командных ролях создана, чтобы решить эту проблему.
В статье поговорим о флагманской методике HT Lab. Расскажем: что оценивает тест, в каких HR-задачах полезен, какие результаты предоставляет и как адаптируется под конкретную компанию.
Как использовать оценку персонала на благо компании рассказывает Йоханнес Толай, предприниматель, экс-гендиректор сетей «Ашан» и «Глобус» в России, экс-коммерческий директор и член правления X5 Retail Group.
Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и поможет с выбором решения для вашей компании