«Бизнес-Профиль Express» оценивает личность человека и помогает делать дополнительные прогнозы на основе комбинации результатов по отдельным факторам.
Особенности теста
- Тест доказал свою эффективность в конкурсе «Лидеры России».
- 14+ исследований психометрических свойств теста: валидности, надёжности, репрезентативности.
12 трудовых мотивов
Внутренняя - Внешняя мотивация, Интерес к процессу, Творчество, Общение, Включённость в команду, Помощь людям, Служение обществу, Признание, Руководство, Деньги, Связи, Традиции, Здоровье.11 личностных факторов
Замкнутость - Общительность, Пассивность - Активность, Недоверчивость - Дружелюбие, Независимость - Конформизм, Моральная гибкость - Моральность, Импульсивность - Организованность, Тревожность - Уравновешенность, Сензитивность - Нечувствительность, Интеллектуальная сдержанность - Любознательность, Традиционность - Оригинальность, Конкретность - Абстрактность.Потенциал к руководству
Описание выраженности потенциала к руководству, а также качеств, усиливающих или ограничивающих проявление управленческого потенциала.Мотивация к руководству
Желание взять на себя руководящую роль, организовывать работу других сотрудников, участвовать в принятии управленческих решений.Функции руководителя
Оценка потенциала к выполнению функций руководителя: Принятие управленческих решений, Системное мышление, Влияние, Делегирование, Контроль, Организация работы, Лидерство, Деловая коммуникация.Стили менеджмента
По классификации Ицхака Адизеса: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.Идеальный заместитель
Рекомендации по выбору идеального заместителя: в зависимости от того, какими личностными особенностями обладает руководитель, его рекомендуется «дополнить» заместителем с определёнными чертами характера.Лидерство
Умение воодушевлять, убеждать сотрудников, способность вызывать интерес и доверие у людей. Оценка лидерства также помогает спрогнозировать успех в публичных выступлениях или в руководстве совещаниями.Мотивация достижений
Инициативность, направленность на достижение высоких результатов с элементами риска, готовность браться за новые дела, готовность предвидеть проблемы и предлагать решения.Стрессоустойчивость
Умение сохранять стабильную работоспособность в период трудностей, внешнего давления, опасности.Ориентация на клиента
Умение удержать клиента, создать условия для долгосрочного сотрудничества. Внимание к потребностям клиента и их своевременное удовлетворение.Коммуникабельность
Общительность, уверенность в себе, активная позиция в общении, оптимистичность.Командность
Лёгкая срабатываемость, эффективное взаимодействие с коллегами для достижения общей цели. Принятие на себя ответственности за результаты деятельности всей группы.Организованность
Способность эффективно организовать деятельность: умение разбить задачу на этапы, спрогнозировать сроки или ресурсы, осуществлять необходимый контроль за исполнением работы.Нормативность
Склонность человека вести себя в соответствии с правилами, в том числе установленными конкретной организацией: нормами финансовой и информационной безопасности, корпоративного этикета, правилами субординации.Ответственность
Склонность следовать долгу, принимать самостоятельные решения, проявлять настойчивость в достижении цели, отвечать за исполнение взятых на себя обязательств, справляться с последствиями собственных неверных действий, придерживаться общепринятых нравственных норм.Инновационность
Способность легко адаптироваться к изменениям, содействовать внедрению новых технологий, способность самостоятельно предлагать новые оригинальные решения текущих вопросов.Стремление к саморазвитию
Стремление к самообучению, самообразованию, направленность на получение новых знаний и умений.Конфликтность
Потенциальная конфликтность работника, описание типичного стиля поведения в конфликтной ситуации.Командные роли
По теории Р. М. Белбина: Генератор идей, Исследователь ресурсов, Специалист, Аналитик, Координатор, Мотиватор, Душа команды, Реализатор, Контролёр.Профессиональный потенциал
Сферы труда и конкретные виды деятельности, к которым стоит подключать сотрудника, а также нерекомендованные виды деятельности: Работа с документами, Продвижение, Анализ и планирование, Принятие решений, Разработка, Обеспечение процесса, Поддержка, Контроль, Аудит, Производство и технологии.Рекомендуемые профессии
Список наиболее подходящих работнику профессий по эталонным профилям.Блок состоит из 66 парных сравнений разных привлекательных сторон профессиональной деятельности. Количество нейтральных ответов ограничено системой.
93 вопроса, построенных по ипсативной методологии. Из двух вариантов суждений нужно выбрать одно, без возможности дать нейтральный ответ. Такой подход позволяет эффективно преодолевать тенденцию давать социально желательные ответы, так как оба суждения уравновешены по уровню «социальной желательности».
Качество методик
Тесты поставляются вместе с методическими пособиями, в которых есть информация по работе с методикой и интерпретации полученных результатов.
Тесты прошли психометрическую проверку и обладают подтверждёнными показателями качества: валидность, надёжность и репрезентативность тестовых норм.
Психометрический паспорт предоставляем по запросу — info@ht-lab.ru.
Система автоматически формирует отчёты после тестирования
Отчёт приобретается дополнительно. Особенности формирования цены уточняйте у менеджера.
Потенциал эффективности работника в управленческой деятельности.
Потенциал к руководству · Мотивация к руководству · Функции руководителя · Стили менеджмента · Идеальный заместитель
Цены на тестирование зависят от количества одновременно приобретаемых сеансов тестирования. Точный расчёт стоимости в онлайн-калькуляторе
Обучение работе с тестовой методикой доступно в виде индивидуального (или в малых группах) занятия с преподавателем. Обучение доступно как в очном, так и в удаленном формате. Разработано методическое пособие, которое поставляется бесплатно всем пользователям теста.
Кейсы
Сотрудничество с HT Lab отличается высокой адаптивностью их методик. Специально для наших компетенций было создано 2 кастомизированных отчёта теста Бизнес-Профиль. Отчёт облегчил и ускорил работу с результатами оценки — нам не нужно вычленять необходимую информацию по сотруднику из нескольких отчётов, всё собрано в одном документе.
Удобная настройка полей сбора информации, шаблонов уведомлений внутри методики, гибкость в использовании личного кабинета администратора- все это приятно удивило.
Отдельный плюс тестов HT Lab — автоматическая выдача результатов оценки с текстовой расшифровкой после теста. Мы сразу видим потенциальный уровень развития компетенций сотрудников и понимаем, в каких аспектах каждому из них нужно развиваться. Это удобно и экономит время.
Удобные форматы выгрузки отчетов, возможность накапливать и анализировать Биг Дату. Быстрая выгрузка сводных отчетов за любой период оценки сокращает время на обработку статистики в разных форматах.
Отдельная благодарность технической поддержке и менеджерам HT Lab за оперативность, предупредительность и заботу о клиенте.
Команда Корпоративного университета
МТС Финтех
Командный коуч о тесте Бизнес-Профиль.
Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы выражает признательность ООО «Лаборатория «Гуманитарные Технологии» (генеральный директор А.В. Горбачев)
При выборе инструмента оценки персонала для задач отбора, кадрового резерва и ротации персонала, методика «Бизнес-Профиль» показала наиболее интересные прогностические способности, набор отчетов по результатам тестирования позволяет принимать различные кадровые решения. В процессе совместной работы все необходимые вопросы по инструментам, методологии применения и работе с результатами были предоставлены быстро и в полном объеме.
Хочется отметить высокий профессионализм специалистов ООО «Лаборатория «Гуманитарные Технологии», умение идти навстречу пожеланиям и потребностям клиента и обеспечить высокое качество работы. Особо хочется поблагодарить Федорченко Виталия, принявшего активное участие в совместной работе.
Надеемся на продолжение интересного и плодотворного сотрудничества.
С пожеланием дальнейших профессиональных успехов всей команде «ООО Лаборатория «Гуманитарные Технологии».
Начальник Управления по координации деятельности Москомархитектуры
А.И. Селина
Информация по теме
Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и поможет с выбором решения для вашей компании