Методика оценивает потенциал к проявлению и освоению компетенций, важных для успешной работы на линейных и функциональных позициях:
Линейный персонал — самое многочисленное звено компании — сотрудники, непосредственно включённые в производство и продажу продуктов и услуг: продавцы, кассиры, операторы, консультанты, рабочие.
Функциональный персонал — сотрудники, которые не участвуют в производстве или продаже продуктов и услуг, но обеспечивают деятельность линейного персонала: сотрудники HR-отдела, маркетологи, аналитики, бухгалтеры, юристы, делопроизводители, сотрудники административно-хозяйственного отдела
Особенности теста
- Подтверждена связь мотивации и процента переработок. Чаще перерабатывают сотрудники, обладающие внутренней мотивацией, выраженной мотивацией творчества и самостоятельности, но сниженной мотивацией престижа (p < 0.05).
- Подтверждена связь интеллекта и эффективности работы, черт личности и опыта руководства (p < 0.05).
10 трудовых мотивов
Мотивация сохранения-Мотивация достижения, Внутренняя мотивация-Внешняя мотивация, Познание и интерес, Определённость, Здоровье и комфорт, Творчество и независимость, Деньги, Взаимоотношения, Преодоление и рост, Престиж.
3 ключевые интеллектуальные способности
Вербальный IQ, Числовой IQ, Внимание, Общий балл.
5 личностных факторов
Интроверсия-Экстраверсия, Независимость-Согласие, Импульсивность-Самоконтроль, Тревожность-Стабильность, Консерватизм-Новаторство.Подходящий тип карьеры
Творческий, Достиженческий, Профессиональный, Корпоративный.
Стиль общения
Доминирующий, Воодушевляющий, Самодостаточный, Надёжный.
Конфликтность
Потенциальная конфликтность работника, описание типичного стиля поведения в конфликтной ситуации.
Управление собой
Стрессоустойчивость, Стремление к развитию, Самостоятельность.
Управление отношениями
Коммуникабельность, Ориентация на клиента, Командность.
Управление задачами
Анализ информации, Следование правилам, Ориентация на качество.
Потенциал карьерного роста
Описание выраженности потенциала к карьерному и профессиональному росту, его готовность к развитию и изменениям.
Рекомендации
Матрица 2х2 с осями «Хочет» и «Может»: Делегировать и управлять, Делегировать и доверять, Контролировать прежние задачи, Доверять прежние задачи.
Треки развития
Склонность к определённому карьерному треку: управленческому, экспертному, проектному или исполнительскому.
Потенциал обучаемости
Описание выраженности потенциала к успешному прохождению организационного обучения.
Особенности выбора программ обучения
Ответы на 4 вопроса о сотруднике: Насколько легко согласится на обучение, Осилит ли сложный материал, Готов ли к очному формату обучения, Насколько дисциплинированно будет учиться.
Потенциал в продажах
Описание выраженности потенциала к работе в сфере продаж.
Функции в отделе продаж
Поиск клиентов, Ответы на вопросы, Возражения, Управление проектами, Документы и CRM, Поддержка контакта.
Сегменты рынка
Разные сегменты рынка требуют разных психологических качеств. Отчёт показывает, к работе в каком сегменте склонен сотрудник: B2C, B2B, B2G.
Блок состоит из 56 заданий. В каждом нужно выбрать один из двух вариантов — какой ближе. Если ни один не подходит, можно выбрать нейтральный ответ. Количество нейтральных ответов ограничено системой.
45 заданий с единственно правильным ответом. Время ограничено как на отдельное задание, так и на каждую тематическую шкалу.
Расширенный банк заданий и случайность их предъявления обеспечивают уникальность набора вопросов для каждого оцениваемого сотрудника или кандидата.
Блок состоит из 50 заданий, построенных по ипсативной методологии. В каждом — два суждения на выбор, нейтрального ответа нет. Оба варианта специально подобраны так, чтобы ни один не выглядел «правильным» или «неправильным». Поэтому человеку сложнее подстроиться и дать социально желаемый ответ.
Качество методик
Тесты поставляются вместе с методическими пособиями, в которых есть информация по работе с методикой и интерпретации полученных результатов.
Тесты прошли психометрическую проверку и обладают подтверждёнными показателями качества: валидность, надёжность и репрезентативность тестовых норм.
Психометрический паспорт предоставляем по запросу — info@ht-lab.ru.
Система автоматически формирует отчёты после тестирования
Базовая картина по трём блокам: мотивация, интеллект, личность. Здесь собраны все первичные шкалы теста, которые описывают человека с разных сторон: что он хочет, что он может и как себя ведёт.
Краткое резюме · 10 трудовых мотивов · Тип карьеры · Общий балл по интеллекту · 3 интеллектуальных способности · 5 личностных факторов · Взаимодействие в команде · Потенциал к проявлению компетенций
Потенциал к карьерному и профессиональному росту, готовность к развитию и изменениям.
Потенциал карьерного роста (общий балл) · Матрица «Хочет / Может» · Треки развития · Потенциал обучаемости (общий балл) · Что помогает и мешает обучению · Особенности выбора программ обучения
Цены на тестирование зависят от количества одновременно приобретаемых сеансов тестирования. Точный расчёт стоимости в онлайн-калькуляторе
Обучение работе с тестовой методикой доступно в виде индивидуального занятия с преподавателем или в малых группах. Для большинства тестов обучение доступно как в удалённом, так и в очном формате. Уточняйте детали у вашего персонального менеджера. Методическое пособие поставляется бесплатно всем пользователям теста.
Информация по теме
В статье разберём, какие методы оценки персонала существуют, и как они помогают улучшить HR-процессы компании
Расскажем о двух методиках для оценки линейного персонала: FrontStaff и BackStaff. Тесты разработаны для быстрой диагностики интеллектуальных способностей и потенциала к проявлению основных компетенций для сотрудников на массовых позициях.
Один из крупнейших российских банков хотел улучшить подбор сотрудников фронт- и бэк-офиса. Для этого нужно было построить идеальный профиль сотрудника и подобрать инструмент для качественного подбора
В компании «Ингосстрах» проводили оценку сотрудников клиентских подразделений в рамках внутреннего HR-исследования, чтобы понять, каким способом можно минимизировать ошибки при найме кандидатов и сократить текучесть персонала
В статье разбираем, какие тесты могут быть полезны HR-у для оценки кандидатов при приёме на работу, на разные уровни должностей.
Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и поможет с выбором решения для вашей компании
