Особенности теста
- Рекомендован для молодых специалистов, линейных руководителей и управленцев среднего звена.
- Четыре исследования валидности, надёжности, репрезентативности теста.
- Показатель критериальной валидности — 0,77.
Потенциальная успешность в решении управленческих задач в реальной жизни.
Эксперт или Руководитель — выраженность мотивации к руководству.
Логический интеллект — способность быстро обрабатывать и анализировать информацию разного типа: числовую, вербальную, графическую.
Эмоциональный интеллект — способность укрощать, пробуждать, направлять эмоции других людей для достижения поставленных целей.
11 личностных факторов
Замкнутость - Общительность, Размеренность - Активность, Недоверчивость - Дружелюбие, Независимость - Конформизм, Предприимчивость - Этичность, Импульсивность - Организованность, Тревожность - Уравновешенность, Сензитивность - Нечувствительность, Информационная сдержанность - Открытость информации, Традиционность - Стремление к уникальности, Конкретность - Абстрактность
Управленческий потенциал
Интегральный показатель для построения прогноза успешности сотрудника на руководящей позиции.
Рекомендации
Матрица 2х2 с осями «Хочет» и «Может»: Готов, Нужно обучение, Нужна карьерная консультация, Не готов
Треки развития
Склонность к определённому карьерному треку: управленческому, экспертному, проектному или исполнительскому.
Саморегуляция: Этичное поведение, Решительность
Коммуникация: Эффективная коммуникация, Лидерство
Сотрудничество: Мотивирование других, Развитие других
Мышление: Принятие решений, Управление изменениями
Исполнение: Ориентация на результат, Управление задачами
По классификации Ицхака Адизеса, PAEI-модель: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.
Сотруднику предлагается «примерить» роль руководителя небольшой команды и решить 10 проблемных ситуаций (кейсов). Кейсовые задания описывают конкретные, развёрнутые во времени ситуации управления и взаимодействия с подчинёнными.
14 заданий для диагностики мотивации к руководству, а также желания работника развиваться как руководитель.
15 вопросов для диагностики общего уровня интеллектуальных способностей. Вопросы подбираются системой из расширенного банка тестовых заданий. Это значит, что каждое тестирование уникально по набору вопросов интеллектуального блока.
93 вопроса, построенные по ипсативной методологии. Из двух вариантов суждений нужно выбрать одно, без возможности дать нейтральный ответ. Такой подход позволяет эффективно преодолевать тенденцию давать социально желательные ответы, так как оба суждения уравновешены по уровню «социальной желательности».
Блок включает 8 мини-кейсовых заданий, которые оценивают способность находить эффективные способы решения проблем, возникающие при коммуникации с другими людьми.
Качество методик
Тесты поставляются вместе с методическими пособиями, в которых есть информация по работе с методикой и интерпретации полученных результатов.
Тесты прошли психометрическую проверку и обладают подтверждёнными показателями качества: валидность, надёжность и репрезентативность тестовых норм.
Психометрический паспорт предоставляем по запросу — info@ht-lab.ru.
Система автоматически формирует отчёты после тестирования
Оценка и отбор кандидатов на управленческие позиции и в кадровый резерв.
Краткое резюме · Управленческий потенциал (балл) · Матрица 2х2 с осями «Хочет» и «Может» · Треки развития · Мотивация · Способности · Личность · Управленческие компетенции · Стили менеджмента (PAEI) · Какие люди нужны в управленческую команду
Что вам даст обучение
- Поймёте особенности, возможности и ограничения теста «LeaderChart».
- Сможете видеть реальное поведение сотрудника по шкалам теста.
- Научитесь комплексно интерпретировать результаты тестирования.
- Сможете обоснованно принимать решения для подбора, оценки и развития кадров вашей компании.
Форматы обучения
Формат 1. Практический семинар
6,5 ч. очный/онлайн
- Комплексный подход — от теории к практическому применению
- Реальные задачи — интерпретация результатов теста для решения ваших HR-задач
- Гибкая программа — возможность включать дополнительные блоки: предоставление обратной связи и другие темы под запрос компании
Формат 2. Консультация
1 ч. онлайн
- Вопрос/ответ по сложностям применения теста
- Интерпретация отчёта под конкретную HR-задачу
- Обратная связь по сотруднику на основе результатов теста
Расскажем о форматах, подберём программу под ваши задачи и ответим на вопросы.
Отзывы
Елена, индивидуальное обучение по LeaderChart:
Проходила обучение по LeaderChart в прошлом году в индивидуальном формате. Было очень интересно, много новой информации, всё очень подробно и понятно. Обучение в таком формате максимально комфортно для меня, задала все свои вопросы, не отходя от стола, и начала применять знания сразу на практике. Отдельное спасибо за лаконичную подачу материала преподавателем, за структуру и чёткую подготовку, очень профессиональная команда!
Татьяна, индивидуальное обучение по LeaderChart:
Применяем тест LeaderChart для отбора сотрудников в кадровый резерв. После обучения могу ответить на все вопросы руководителя о профиле сотрудника, описать его детально. Отдельное преимущество данного теста блок «Идеальный заместитель», используем в работе. У меня теперь новый взгляд на мои знания, которые я получаю с 2019 г. Мне очень повезло! А ещё после этого обучения стало проще и легче осваивать тест Бизнес-Профиль.
Виктория, консультация по LeaderChart:
На консультации узнала, что есть подробное практикоориентированное обучение по методике. В дальнейшем мы и прошли его командой для более глубокой работы и понимания результатов оценки. На все вопросы получила ответы. А ещё поняла, что не стоит принимать категоричных решений по результатам.
Цены на тестирование зависят от количества одновременно приобретаемых сеансов тестирования. Точный расчёт стоимости в онлайн-калькуляторе
Обучение работе с тестовой методикой доступно в виде индивидуального занятия с преподавателем или в малых группах. Для большинства тестов обучение доступно как в удалённом, так и в очном формате. Уточняйте детали у вашего персонального менеджера. Методическое пособие поставляется бесплатно всем пользователям теста.
Кейсы
В горно-металлургической компании решили пересмотреть подход к отбору резервистов на управленческие позиции. Для оценки soft skills требовался инструмент, который по своей надёжности не уступает ассессменту, но при этом доступен для больших распределённых команд
«Мы использовали данную методику для оценки лидерского потенциала наших руководителей, которые находятся в кадровом резерве на вышестоящие должности. Тест помог нам подробнее познакомиться с определенными характеристиками сотрудников, такими как: мотивация и готовность к руководству, навыки принятия управленческих решений в сжатые сроки (с помощью кейсов методики).
Хочу отметить удобство использования онлайн-платформы, форму добавления участников и рассылки приглашений – все очень понятно и доступно, и работает без сбоев. Что особенно приятно :) У сотрудников также не возникло вопросов по поводу пользования платформой – понятный интерфейс, четкие инструкции для пользователя значительно облегчают прохождение тестирования.
Большое спасибо за интересный и полезный инструмент».
Васянович Александра Витальевна
Специалист по оценке персонала
Отдел оценки персонала ГК Urban Group
Информация по теме
В статье рассказываем о технологии «Тест-Ассессмент»: что это такое, какие методы оценки включает и в каких задачах технология полезна компаниям.
В статье расскажем об инструментах оценки управленческого потенциала, которые помогают решать HR-задачи: оценка топ-менеджеров, руководителей среднего звена и управленческих команд, кадровый резерв, выявление HiPo и лидеров изменений
В статье разберём, какие методы оценки персонала существуют, и как они помогают улучшить HR-процессы компании
В руководстве людьми часто приходится действовать интуитивно, и не всегда выбранная тактика приносит нужные результаты. Какой стиль руководства выбрать, чтобы окружить себя лояльными сотрудниками и приносить максимум пользы бизнесу? — Разберём в статье.
Разговор с ведущим методологом и специалистом с 25-летним опытом о нюансах и методах оценки топ-менеджеров.
В горно-металлургической компании решили пересмотреть подход к отбору резервистов на управленческие позиции. Для оценки soft skills требовался инструмент, который по своей надёжности не уступает ассессменту, но при этом доступен для больших распределённых команд
TALENT MANAGEMENT FORUM. Ежегодный нетворкинг-форум по управлению талантами журнала «Штат».
Онлайн-митап ASSESSMENT SHOWROOM журнала «Штат».
В статье разбираем, какие тесты могут быть полезны HR-у для оценки кандидатов при приёме на работу, на разные уровни должностей.
Российская компания-производитель сформировала набор soft skills, развитие которых важно для руководящего состава. Чтобы повысить качество оценки руководителей, эксперты HT Lab предложили тест «Бизнес-Профиль» с кастомизированным отчётом под параметры клиента
Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и поможет с выбором решения для вашей компании
