Методика является более детализированной альтернативой знаменитой модели «Большая пятёрка».
11 личностных факторов — наиболее удобная степень детализации для оценки персонала и психодиагностики.
Другое назначение теста «11ЛФ» — оценка потенциала в продажах. На основе выявленных личностных качеств строится специальный отчёт, который содержит прогноз будущей успешности кандидата на позицию менеджера по продажам.
Особенности теста
- 11ЛФ оценивает личность в универсальном психодиагностическом комплексе «Бизнес-Профиль».
- Позволяет ответить на частый запрос практиков и оценить выраженность моральных качеств.
- Все 11 шкал значимо отличают специалистов от руководителей (объём выборки около 15 тыс.чел., p < 0.001).
- Результаты устойчивы ко времени: показатель ретестовой надёжности — 0,62 (уровень 0,6-0,7 является рекомендуемым Российским стандартом тестирования персонала).
- За счёт применения ипсативной технологии достигается максимальная экономия времени тестирования и защита от искажений результатов из-за социальной желательности.
11 личностных факторов
Замкнутость — Общительность, Размеренность — Активность, Недоверчивость — Дружелюбие, Независимость — Конформизм, Предприимчивость — Этичность, Импульсивность — Организованность, Тревожность — Уравновешенность, Сензитивность — Нечувствительность, Информационная сдержанность — Открытость информации, Традиционность — Стремление к уникальности, Конкретность — Абстрактность.
Прогноз конфликтности
Прогноз потенциальной конфликтности кандидата или сотрудника, а также описание свойственного работнику стиля поведения в конфликтной ситуации.
Стиль общения
Прогноз стиля общения респондента на основе двух факторов Экстраверсия и Согласие (в терминах модели «Большая пятёрка»). Основные стили: Самодостаточный, Доминирующий, Воодушевляющий, Надёжный.
Потенциал в продажах
Общая выраженность готовности к работе в сфере продаж на основе личностных особенностей.
Функции в отделе продаж
Поиск клиентов, Ответы на запросы, Возражения, Управление проектами, Документы и CRM, Поддержание контакта.
Сегменты рынка
B2C (Business-to-Consumer), B2B (Business-to-Business), B2G (Business-to-Government).
93 задания, построенных по ипсативной методологии. Из двух вариантов суждений нужно выбрать одно, без возможности дать нейтральный ответ.
Такой подход позволяет эффективно преодолевать тенденцию давать социально желательные ответы, так как оба суждения уравновешены по уровню «социальной желательности».
Качество методик
Тесты поставляются вместе с методическими пособиями, в которых есть информация по работе с методикой и интерпретации полученных результатов.
Тесты прошли психометрическую проверку и обладают подтверждёнными показателями качества: валидность, надёжность и репрезентативность тестовых норм.
Психометрический паспорт предоставляем по запросу — info@ht-lab.ru.
Система автоматически формирует отчёты после тестирования
Цены на тестирование зависят от количества одновременно приобретаемых сеансов тестирования. Точный расчёт стоимости в онлайн-калькуляторе
Обучение работе с тестовой методикой доступно в виде индивидуального занятия с преподавателем или в малых группах. Для большинства тестов обучение доступно как в удалённом, так и в очном формате. Уточняйте детали у вашего персонального менеджера. Методическое пособие поставляется бесплатно всем пользователям теста.
Кейсы
Для одного из филиалов РЖД мы разрабатывали систему оценки сотрудников десяти должностей, связанных с безопасностью движения поездов и маневровой работой
Управление государственной службы занятости населения Ростовской области благодарит Вас и Марию Константиновну Рыбникову за хорошую организацию и проведение на высоком уровне 22 мая 2013 тода семинара-практикума
«Использование компьютеризированных методик «ТРУД», «ПРОФПЛАН», «11ЛФ» в работе профконсультанта службы занятости населения» для специалистов государственных казенных учреждений Ростовской области центров занятости населения.
Выражаем свою признательность и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.
С уважением,
начальник управления СР. Григорян.
Информация по теме
В статье разберём, какие методы оценки персонала существуют, и как они помогают улучшить HR-процессы компании
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Один из крупнейших российских банков хотел улучшить подбор сотрудников фронт- и бэк-офиса. Для этого нужно было построить идеальный профиль сотрудника и подобрать инструмент для качественного подбора
В компании «Ингосстрах» начали применять методику FrontStaff для отбора потенциально успешных кандидатов в отдел клиентского сервиса. Результаты теста показывали высокий процент кандидатов, не рекомендованных к приёму на работу. Мы провели исследование, чтобы понять, что не так в подборе
Для одного из филиалов РЖД мы разрабатывали систему оценки сотрудников десяти должностей, связанных с безопасностью движения поездов и маневровой работой
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2022. Ежегодная конференция журнала «Штат», зимняя сессия.
В статье разбираем, какие тесты могут быть полезны HR-у для оценки кандидатов при приёме на работу, на разные уровни должностей.
TALENT MANAGEMENT FORUM. Ежегодный нетворкинг-форум по управлению талантами журнала «Штат»
Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и поможет с выбором решения для вашей компании
