Менеджмент
МЕНЕДЖМЕНТ — тип управления, в наибольшей степени отвечающий потребностям и условиям рыночной экономики. М. - аналог термина "управление". Это его синоним, однако не в полной мере. Термин "управление" намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и объединениях).
Термин "М." применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне организации (фирмы) в рыночных условиях.
М. имеет свой собственный экономический механизм, направленный на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности.
М. означает организацию работы коллектива с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность.
Главное в М. - ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия - Management by objectives ("М. постановки цели").
М. объединяет работников различных специальностей: инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров и др., работающих под руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным отделением или фирмой в целом.
Термин "М." применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне организации (фирмы) в рыночных условиях.
М. имеет свой собственный экономический механизм, направленный на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности.
М. означает организацию работы коллектива с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность.
Главное в М. - ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия - Management by objectives ("М. постановки цели").
М. объединяет работников различных специальностей: инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров и др., работающих под руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным отделением или фирмой в целом.
М
Новости
Почему надёжный лидер тормозит рост отдела? | Разбор отчётов
На реальном примере разбираем отчёт руководителя по тесту «Лидерская Пятёрка Компетенций».
Марк Голустон | Я слышу вас насквозь | «HR-библиотека»
Эта книга - чемоданчик с рабочими инструментами для HR.
Тренды новой эпохи: выход из кризиса через работу с человеческим фактором
Тему настоящего и будущего оценки персонала обсудили на круглом столе в Шанинке.
HR-гайд «Гид по разработке и внедрению EVP»
Инструкция содержит таблицы для аудита, чек-листы для внедрения и рабочие метрики.
Сергей Шабанов, Алёна Алёшина | Эмоциональный интеллект. Российская практика | «HR-библиотека»
Эта книга - чемоданчик с рабочими инструментами для HR.
«HappyStaff»: как измерить эмоциональное состояние сотрудников и снизить риск выгорания
Инструмент для быстрой и комплексной диагностики эмоционального состояния сотрудников.
Топ-5 тестов: бестселлеры наших клиентов в работе с персоналом
Рейтинг тестов, которые выбирали наши клиенты в 2025 году
Жизнь в постоянном «после»: как выйти из синдрома отложенной жизни | Константин Лётов | Подкаст «Что-то не так»
После повышения, после отдыха, после того как станет легче.. Но что, если это «потом» так и не наступает?
Кэрол Дуэк | Гибкое сознание | «HR-библиотека»
Книга про фундаментальный психологический принцип, который влияет на развитие сотрудников, лидерство, корпоративную культуру.
AI в HR: этичный или бесчеловечный | Наталья Глушакова | Подкаст «HR-стирка»
Где ИИ начинает принимать решения за нас, как автоматизировать воронку подбора и что делать, если его просят использовать для увольнений.
Сила состояния: как помочь сотрудникам работать с энергией и смыслом
11 февраля (среда) в 13:00 по Мск приглашаем на очную конференцию «Нейрокоучинг для HR» в Сколково.
Трудоголизм: вовлечённость или зависимость. Как отличить и почему для бизнеса это вопрос прибыли
Как отличить трудоголизм от здоровой вовлечённости и что делать компаниям, чтобы остановить культуру переработок.
Maintest — интеграция | IT решения для HR
Maintest легко встраивается в HR-системы, позволяя запускать тестирование сотрудников и кандидатов в привычном интерфейсе.
Анна Анастази, Сьюзан Урбина | Психологическое тестирование | «HR-библиотека»
Незаменимый ресурс для построения системной и этичной оценки в компании.
2025 год был для нас особым
В этом году мы отпраздновали 35-летие, представили новые методики, запустили HT-платформу и получили награды. Узнайте, как прошёл наш год, полный событий и достижений.
Юбилей группы компаний «Гуманитарные Технологии»
Нам — 35. Листайте карусель с фотографиями и смотрите видеоролик с яркими моментами торжества.
Александр Георгиевич Шмелёв получил Благодарность Президента России
«За активное участие в подготовке и проведении общественно значимых мероприятий».
Сэм Кейнер | Руководство фасилитатора | «HR-библиотека»
Мы открываем нашу «HR-библиотеку» книгой, которая превратит хаотичные обсуждения в результат.