HR-кейс | Как из 14 сильных руководителей выбрать одного директора

Все кандидаты уже успешно управляли своими направлениями и показывали результат. Слабых нет — а выбрать нужно одного-двух.

Мы оценили управленческие компетенции, потенциал и мотивацию к руководству и выделили двух кандидатов с высоким прогнозом эффективности. Перед финальным решением рекомендовали дополнительно изучить результаты их подразделений и обсудить с каждым готовность к новой роли.