Почему оценка не приводит к назначениям

Компания провела оценку и собрала кадровый резерв, но, когда открывается вакансия, руководителя всё равно ищут снаружи. Обычно дело не в инструментах оценки, а в том, что происходит до и после неё.

В новой статье мы разобрали три группы барьеров на пути от оценки к назначению и дали к каждой практические рекомендации:

• формальные — у оценки нет понятной цели, критерии не соответствуют роли, а процесс не регламентирован,
• нет среды для развития — кандидатам негде получить реальный управленческий опыт до назначения и не на что опереться после,
• психологические — руководители «придерживают» сильных сотрудников, сами сотрудники боятся роста, а команда не всегда готова принять нового руководителя.

В конце статьи рассказываем, как перейти от кадрового резерва к системе преемственности и с каких шагов начать уже в ближайшем цикле оценки.

Читать статью