HR-кейс | Какие руководители нужны растущей компании: кейс применения модели Адизеса и «Бизнес-Профиля»

Компания растёт — и со временем перерастает собственную систему управления. Появляются новые направления, увеличивается штат, и прежняя оргструктура становится тесной.

Меняются и сами задачи управления. Методы, которые отлично работали на этапе быстрого роста, перестают давать нужный результат. 

Именно это мы увидели в проекте для компании из сферы цифровых потребительских сервисов. За пять лет она выросла до 500 сотрудников. Нужно было понять, какие руководители нужны бизнесу на следующем этапе.

Мы изучили стадию развития компании, оценили действующих руководителей — и сопоставили две картины.

Результат:
Компания получила минимальные и целевые профили компетенций для руководителей разных уровней.