Пять подсистем устойчивой команды

Когда привычные процессы перестают работать, первый импульс руководителя — усилить команду «звёздными» экспертами, которые всё пересоберут. На практике этот расчёт часто не оправдывается: команда — не сумма индивидуальных навыков, а единая система, и её результат может быть как больше, так и меньше суммы вкладов участников.

В новой статье вместе с Группой Компаний «Новатор» разбираем, что на самом деле делает команду устойчивой к переменам — и как вовремя заметить, что она начинает угасать.

В статье:

• почему сильных экспертов недостаточно и что такое эмерджентность команды
• какие процессы держат команду вместе, а какие разрушают её изнутри без каких-либо усилий
• из каких пяти подсистем состоит команда — от ценностей и целей до взаимодействия с организацией — и за что отвечает каждая
• чем коллектив отличается от команды и как совершить осознанный переход от одного к другому

Надёжная команда — не разовая сборка, а живой организм, который требует постоянной настройки. Показываем, как за ним ухаживать.

Читать статью