Agile
Agile ("аджайл", от англ. "гибкий, подвижный") - гибкая методология управления проектами, свод ценностей, в каком-то смысле образ жизни. Agile предполагает эффективное командное взаимодействие, отсутствие формализма в общении с заказчиком и гибкость в изменении первоначального плана действий.
Agile опирается на 4 принципа:
- люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
- работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
- сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
- готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
В России популяризатором и пионером внедрения Agile среди крупных компаний является "Сбербанк". В 2016 году Герман Греф сказал, что "Agile – это самая радикальная трансформация за всю историю Сбербанка". О серьезности намерений можно судить по тому, что в 2017 году на Кутузовском проспекте был открыт Agile Home - новый офис Сбербанка, который обустраивался под работу команд в Agile-формате: в нем будут работать 9-10 тысяч человек.
Об отечественном опыте внедрения Agile во все процессы компании (в т.ч. в HR) на примере NPM Group можно почитать здесь.
A
Новости
Социометрия теперь в HT Lab
Реальная карта связей в команде: кто держит процессы, где рвётся взаимодействие и к кому идут за решением.
Руководитель на пределе: как развивать управленцев в 2027 году
Вебинар 25 ноября: как оценивать и развивать линейных руководителей, когда бюджета стало меньше, а результат нужен быстрее.
Можно ли предсказать ошибки сотрудника | Разбор отчётов
Даже внимательный и дисциплинированный сотрудник может допускать ошибки, которые на опасном производстве обходятся дорого.
Оценка 360° теперь в HT Lab
Развитие сотрудника на основе обратной связи от команды: коллег, руководителей и подчинённых.
Почему оценка не приводит к назначениям
Разбираем, какие барьеры стоят между оценкой и назначением и как их преодолеть.
Три формата ассессмента — от экспресс-диагностики до центра оценки
Подберём под вашу задачу: оценить потенциал группы, принять решение по сотруднику, сравнить кандидатов на руководящую роль.
Прокторинг и подсказки ИИ: возможности и границы
Что может ограничить или зафиксировать прокторинг, где возникают неоднозначные ситуации и как проверять спорные результаты.
HR-кейс | Как встроить тестирование в систему Хантфлоу
Мы связали Maintest и Хантфлоу в единый процесс: тестирование назначается из ATS, а результаты возвращаются в карточку кандидата.
Обновлённые тесты безопасного поведения: новые возможности оценки человеческого фактора
Вебинар 15 октября от эксперта HT Lab: что изменилось внутри и снаружи тестов, новые отчёты и логика обновлений.
HT Lab — в гайде «Сотер» по личностным опросникам 2026
Тесты «Топ-Юнит», «Большая Пятёрка Компетенций» и «11ЛФ» — вошли в новый гайд по личностным опросникам в оценке персонала.
ИИ в оценке персонала: риски и защита
Кандидат прошёл тест сам или с помощью ИИ? HT Lab — о рисках, технической защите и новых возможностях оценки.
Психометрика в оценке персонала: почему о ней говорят всё реже | Колонка А.Г. Шмелёва
Александр Шмелёв — о впечатлениях от осенней конференции «Оценка персонала» (журнал «ШТАТ»): много докладов о новых подходах и про ИИ, но почти ни слова о надёжности и валидности используемых инструментов.
HR-кейс | Как интеграция Maintest и Хантфлоу сократила ручную работу HR
По оценке клиента, этап тестирования — от назначения до получения отчёта внутренним заказчиком — стал проходить в 2 раза быстрее.
Что реально удерживает сотрудников: про выгорание, заботу и большую цель
Александр Горбачёв рассказывает о том, что на самом деле влияет на удержание сотрудников.
HR-кейс | Как из 14 сильных руководителей выбрать одного директора
Все кандидаты уже успешно управляли своими направлениями и показывали результат.
Лабораторная среда: продукты, проекты, планы
30 сентября осенняя онлайн-конференция для HR, L&D и руководителей.
Пять подсистем устойчивой команды
Почему найм «звёзд» не спасает от кризиса и что делает рабочую группу по-настоящему устойчивой к переменам.
Соберём дополнительный отчёт из нужных вам блоков и компетенций
По тесту «Бизнес-Профиль». Без доплат. Предложение до 30 сентября.
HR-кейс | Какие руководители нужны растущей компании: кейс применения модели Адизеса и «Бизнес-Профиля»
Компания получила минимальные и целевые профили компетенций для руководителей разных уровней.
Бизнес-Профиль 8: новые отчёты, новые шкалы и за что мы его так любим | Подкаст «Лабораторная среда»
Можно ли одним тестом увидеть мотивацию, интеллект, карьерный потенциал, управленческие возможности и зоны риска?
