Маркетинг персонала / hr-маркетинг
МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА / HR-МАРКЕТИНГ — вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.
В широком смысле маркетинг персонала - философия и стратегия управления человеческими ресурсами. При этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы.
В узком смысле маркетинг персонала - особая функция службы управления персоналом, включающая:
- анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности;
- разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала.
Главное отличие в вышеназванных принципах в том, что его широкое толкование подразумевает М.п. как один из элементов кадровой политики, реализуемый через комплекс задач управления персоналом (разработка целевой системы, планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивация и т.п.). В узком смысле М.п. предполагает выделение специфической деятельности службы управления персоналом. Эта деятельность относительно обособлена от др. задач кадровой работы и включает в себя: анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; разработку и реализацию мероприятий по направлениям персонал-маркетинга.
Направления маркетинговой деятельности в области персонала включают в себя:
- разработку профессиональных требований к персоналу;
- определение качественной и количественной потребности в персонале;
- расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала;
- выбор источников и путей покрытия потребности в персонале.
М.п. как вид деятельности, направленный на удовлетворение запросов и потребностей путем обмена, непосредственно связан с понятиями нужда, потребность, запрос, обмен, рынок, спрос, товар, сделка, договор, управление маркетингом, менеджер (управляющий) по маркетингу, концепция М.п. и др. Знание специалистами, руководителями фирм основ М.п. - важное условие эффективности функционирования организации.
В широком смысле маркетинг персонала - философия и стратегия управления человеческими ресурсами. При этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы.
В узком смысле маркетинг персонала - особая функция службы управления персоналом, включающая:
- анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности;
- разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала.
Главное отличие в вышеназванных принципах в том, что его широкое толкование подразумевает М.п. как один из элементов кадровой политики, реализуемый через комплекс задач управления персоналом (разработка целевой системы, планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивация и т.п.). В узком смысле М.п. предполагает выделение специфической деятельности службы управления персоналом. Эта деятельность относительно обособлена от др. задач кадровой работы и включает в себя: анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; разработку и реализацию мероприятий по направлениям персонал-маркетинга.
Направления маркетинговой деятельности в области персонала включают в себя:
- разработку профессиональных требований к персоналу;
- определение качественной и количественной потребности в персонале;
- расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала;
- выбор источников и путей покрытия потребности в персонале.
М.п. как вид деятельности, направленный на удовлетворение запросов и потребностей путем обмена, непосредственно связан с понятиями нужда, потребность, запрос, обмен, рынок, спрос, товар, сделка, договор, управление маркетингом, менеджер (управляющий) по маркетингу, концепция М.п. и др. Знание специалистами, руководителями фирм основ М.п. - важное условие эффективности функционирования организации.
М
Новости
Ицхак Адизес | Управление жизненным циклом компании | «HR-библиотека»
Книга, которая переводит HR из разряда поддерживающей функции в разряд стратегического партнёра.
Александр Георгиевич, с днём рождения!
Исследователь, который никогда не останавливается!
Отзыв Дарьи Портновой о работе с HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии
«Я взаимодействовала со всеми компаниями рынка, но интегратором был Гуманитек»
Почему надёжный лидер тормозит рост отдела? | Разбор отчётов
На реальном примере разбираем отчёт руководителя по тесту «Лидерская Пятёрка Компетенций».
Марк Голустон | Я слышу вас насквозь | «HR-библиотека»
Эта книга - чемоданчик с рабочими инструментами для HR.
Тренды новой эпохи: выход из кризиса через работу с человеческим фактором
Тему настоящего и будущего оценки персонала обсудили на круглом столе в Шанинке.
HR-гайд «Гид по разработке и внедрению EVP»
Инструкция содержит таблицы для аудита, чек-листы для внедрения и рабочие метрики.
Сергей Шабанов, Алёна Алёшина | Эмоциональный интеллект. Российская практика | «HR-библиотека»
Эта книга - чемоданчик с рабочими инструментами для HR.
«HappyStaff»: как измерить эмоциональное состояние сотрудников и снизить риск выгорания
Инструмент для быстрой и комплексной диагностики эмоционального состояния сотрудников.
Топ-5 тестов: бестселлеры наших клиентов в работе с персоналом
Рейтинг тестов, которые выбирали наши клиенты в 2025 году
Жизнь в постоянном «после»: как выйти из синдрома отложенной жизни | Константин Лётов | Подкаст «Что-то не так»
После повышения, после отдыха, после того как станет легче.. Но что, если это «потом» так и не наступает?
Кэрол Дуэк | Гибкое сознание | «HR-библиотека»
Книга про фундаментальный психологический принцип, который влияет на развитие сотрудников, лидерство, корпоративную культуру.
AI в HR: этичный или бесчеловечный | Наталья Глушакова | Подкаст «HR-стирка»
Где ИИ начинает принимать решения за нас, как автоматизировать воронку подбора и что делать, если его просят использовать для увольнений.
Сила состояния: как помочь сотрудникам работать с энергией и смыслом
11 февраля (среда) в 13:00 по Мск приглашаем на очную конференцию «Нейрокоучинг для HR» в Сколково.
Трудоголизм: вовлечённость или зависимость. Как отличить и почему для бизнеса это вопрос прибыли
Как отличить трудоголизм от здоровой вовлечённости и что делать компаниям, чтобы остановить культуру переработок.
Maintest — интеграция | IT решения для HR
Maintest легко встраивается в HR-системы, позволяя запускать тестирование сотрудников и кандидатов в привычном интерфейсе.
Анна Анастази, Сьюзан Урбина | Психологическое тестирование | «HR-библиотека»
Незаменимый ресурс для построения системной и этичной оценки в компании.
2025 год был для нас особым
В этом году мы отпраздновали 35-летие, представили новые методики, запустили HT-платформу и получили награды. Узнайте, как прошёл наш год, полный событий и достижений.