Маркетинг персонала / hr-маркетинг
МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА / HR-МАРКЕТИНГ — вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.
В широком смысле маркетинг персонала - философия и стратегия управления человеческими ресурсами. При этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы.
В узком смысле маркетинг персонала - особая функция службы управления персоналом, включающая:
- анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности;
- разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала.
Главное отличие в вышеназванных принципах в том, что его широкое толкование подразумевает М.п. как один из элементов кадровой политики, реализуемый через комплекс задач управления персоналом (разработка целевой системы, планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивация и т.п.). В узком смысле М.п. предполагает выделение специфической деятельности службы управления персоналом. Эта деятельность относительно обособлена от др. задач кадровой работы и включает в себя: анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; разработку и реализацию мероприятий по направлениям персонал-маркетинга.
Направления маркетинговой деятельности в области персонала включают в себя:
- разработку профессиональных требований к персоналу;
- определение качественной и количественной потребности в персонале;
- расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала;
- выбор источников и путей покрытия потребности в персонале.
М.п. как вид деятельности, направленный на удовлетворение запросов и потребностей путем обмена, непосредственно связан с понятиями нужда, потребность, запрос, обмен, рынок, спрос, товар, сделка, договор, управление маркетингом, менеджер (управляющий) по маркетингу, концепция М.п. и др. Знание специалистами, руководителями фирм основ М.п. - важное условие эффективности функционирования организации.
В широком смысле маркетинг персонала - философия и стратегия управления человеческими ресурсами. При этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы.
В узком смысле маркетинг персонала - особая функция службы управления персоналом, включающая:
- анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности;
- разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала.
Главное отличие в вышеназванных принципах в том, что его широкое толкование подразумевает М.п. как один из элементов кадровой политики, реализуемый через комплекс задач управления персоналом (разработка целевой системы, планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивация и т.п.). В узком смысле М.п. предполагает выделение специфической деятельности службы управления персоналом. Эта деятельность относительно обособлена от др. задач кадровой работы и включает в себя: анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; разработку и реализацию мероприятий по направлениям персонал-маркетинга.
Направления маркетинговой деятельности в области персонала включают в себя:
- разработку профессиональных требований к персоналу;
- определение качественной и количественной потребности в персонале;
- расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала;
- выбор источников и путей покрытия потребности в персонале.
М.п. как вид деятельности, направленный на удовлетворение запросов и потребностей путем обмена, непосредственно связан с понятиями нужда, потребность, запрос, обмен, рынок, спрос, товар, сделка, договор, управление маркетингом, менеджер (управляющий) по маркетингу, концепция М.п. и др. Знание специалистами, руководителями фирм основ М.п. - важное условие эффективности функционирования организации.
М
Новости
HR-кейс | Как автоматизировать оценку лидеров в ритейле
Cократить трудозатраты на обработку результатов и помочь HR-специалистам оперативно предоставлять результаты руководителям.
Бизнес-Профиль. Новая версия 8.0: что изменилось?
Вебинар 23 апреля от эксперта HT Lab: что изменилось внутри и снаружи теста, новые отчёты и логика обновлений.
Ловушка для эксперта: почему лучший специалист — не лучший руководитель
Вебинар 21 апреля от экспертов HT Lab: разберём, как отбирать внутренних кандидатов на руководящие роли, чтобы не ошибиться.
Возраст — не приговор: почему зрелые сотрудники — ресурс, а не проблема
Что происходит с интеллектом, мотивацией и личностью с возрастом и как использовать потенциал зрелых сотрудников.
Вебинар для HR: Как подготовиться к оценке персонала
Эксперты HT Lab делятся прикладными инструментами на примере технологии комплексной оценки «Тест-Ассессмент».
Пульс вашей команды за 3 минуты
Оцените текущее состояние команды и получите готовые рекомендации по её развитию.
Роб Фитцпатрик | Спроси маму | «HR-библиотека»
Для HR, который устал от «потолочных» инициатив и хочет строить свои программы на реальных данных.
Турбулентность: как помочь сотрудникам адаптироваться к изменениям | Анастасия Петрищенкова | Подкаст «HR-стирка»
Неопределённость перестала быть временным состоянием — она стала нормой.
Как не потерять 1,5 млн рублей на одном сотруднике
В новой статье разбираем, почему классический подход к найму может стать финансовой ловушкой.
Ловушка для кадрового резерва | Разбор отчётов
На реальном примере разбираем отчёт потенциального руководителя по тесту «Лидерская Пятёрка Компетенций».
Эксперты HT Lab — в жюри конкурса методологов
О первом профессиональном конкурсе для методологов. Сроки, условия.
Отзыв Дарьи Портновой о работе в HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии
Как ДНК компании влияет на профессиональный диалог.
Лайл Спенсер и Сайн Спенсер | Компетенции на работе | «HR-библиотека»
Книга, которая стала фундаментом современного подхода к управлению талантами.
Тревога разрушает здоровье? Что на самом деле происходит | Константин Лётов | Подкаст «Что-то не так»
Как работает тревога и какие методы действительно помогают снизить тревожное напряжение.
Вебинар: как правильно подготовиться к оценке персонала
Вебинар 26 марта от экспертов HT Lab: превращаем оценку из формальности в инструмент управления и развития сотрудников.
Выявить лучших: как оценить управленческий потенциал линейных руководителей
Как мы создали систему оценки управленческого потенциала для менеджеров проектного бюро.
Патрик Ленсиони | Пять искушений руководителя. Притчи о лидерстве. | «HR-библиотека»
Эта книга — как короткое, но очень точное зеркало для любого руководителя.
Продолжаем усиливать экспертизу команды
Елена Астафьева, эксперт HT Lab, прошла программу профессиональной переподготовки.
Maintest — особенности систем | IT решения для HR
Разбираем все версии Maintest. Выбирайте версию под свою задачу.
Трудоголизм как болезнь: как остановить культуру переработок | Елена Подойницына | Подкаст «HR-стирка»
Разбираемся в природе трудоголизма и его последствиях для компаний.