Джорджио Нардонэ | Искусство решения проблем. Как мыслить стратегически, когда другие теряются | «HR-библиотека»

Вы привыкли решать проблемы каждый день — в бизнесе, в переговорах, в жизни. Но что, если многолетний опыт мешает вам быть гибким?

Четырнадцатая рецензия в нашей библиотеке — на книгу, которая помогает находить контринтуитивные и эффективные решения. Знакомьтесь:

Джорджио Нардонэ, «Искусство решения проблем. Как мыслить стратегически, когда другие теряются»

Это хорошая книга для руководителей, переговорщиков и всех, кто ежедневно что-то решает. Если вы цените чёткие алгоритмы действий и хотите научиться мыслить нестандартно — она вам точно пригодится.

Вместо «Почему проблема возникла?» книга учит спрашивать «Что сделать, чтобы она исчезла?». Метод основан на нестандартной логике и парадоксах, а не на шаблонных решениях. Она показывает, как не ездить всё время по накатанным рельсам и не использовать банальные подходы там, где они давно уже не работают.

Главный бонус книги в том, что она буквально напичкана примерами нестандартных решений. Особенно запомнился кейс, где инженер креативно подошёл к задаче и помог поднять на поверхность тяжеленный затонувший корабль времён Второй мировой с помощью шариков для пинг-понга.

Книга небольшая, читается буквально за один вечер, а описанные методы можно применять для решения проблем и в работе, и в личной жизни.

Что даёт эта книга HR-практику:

• Сдвиг от «диагноза» к «решению». Вместо бесконечного анализа причин — фокус на действиях, которые изменят ситуацию здесь и сейчас.
• Техника «стратегического вопроса». Книга учит задавать не очевидные, а парадоксальные вопросы, которые ломают шаблонное мышление собеседника. В коучинге, оценке, переговорах — это помогает сотруднику самому увидеть свой тупик и найти выход, а не ждать готового решения от HR.
• Реальные кейсы для рабочих ситуаций. В книге разбираются примеры из бизнеса, переговоров и кризисов. Они показывают, как нестандартный ход может разрешить ситуацию, которая годами казалась тупиковой. Это готовая «копилка» приёмов для сложных разговоров с руководителями и командами.
• Инструменты для работы с сопротивлением. Вместо прямых убеждений — использование парадокса и игры. Это помогает снимать защиту у скептически настроенных сотрудников и вовлекать их в процессы обучения, изменений или оценки, даже если они изначально негативно настроены.

#Саморазвитие #Карьерный рост #HR-инструменты