Тесты авторские
ТЕСТЫ АВТОРСКИЕ - это тесты, в которых ключи и нормы не прошли психометрического обоснования (не опираются на статистику) и предлагаются пользователям в исходной авторской версии. Автор просто постулирует ключи и нормы из «собственных соображений», оставляя для пользователей лишь возможность доверять или не доверять ему как авторитетному специалисту. Об авторских тестах имеет смысл говорить прежде всего в контексте их противопоставления ПСИХОМЕТРИЧЕСКИМ ТЕСТАМ. Конечно, вовсе не все авторские тесты следует считать ненадежными и невалидными. Просто их НАДЕЖНОСТЬ и ВАЛИДНОСТЬ не является доказанной. К сожалению, многие практики в сфере управления персоналом не владеют ключевыми понятиями, которые позволили бы им надежно различать психометрические и авторские тесты. В авторских тестах практиков прежде всего привлекает их «краткость» (число тестовых заданий ниже нормативов, которые требуется в рамках тестологии и психометрии), а также нередко «общедоступность» (авторы-непсихометристы гораздо чаще готовы распространять свои тесты бесплатно, так как не понесли расходов на статистическое обоснование своих тестов). Справедливости ради следует отметить, что еще одно. но уже вполне реальное достоинство «авторских тестов» состоит в том, что созданные, как правило, не теоретиками, а практиками в сфере управления персоналом, они точнее в своей интерпретации отражают потребности практики: интерпретация говорит на узнаваемым языке тех практических проблем, с которым каждый день приходится иметь дела практикам.
Т
Новости
Оценка 360° теперь в HT Lab
Развитие сотрудника на основе обратной связи от команды: коллег, руководителей и подчинённых.
Почему оценка не приводит к назначениям
Разбираем, какие барьеры стоят между оценкой и назначением и как их преодолеть.
Три формата ассессмента — от экспресс-диагностики до центра оценки
Подберём под вашу задачу: оценить потенциал группы, принять решение по сотруднику, сравнить кандидатов на руководящую роль.
Прокторинг и подсказки ИИ: возможности и границы
Что может ограничить или зафиксировать прокторинг, где возникают неоднозначные ситуации и как проверять спорные результаты.
HR-кейс | Как встроить тестирование в систему Хантфлоу
Мы связали Maintest и Хантфлоу в единый процесс: тестирование назначается из ATS, а результаты возвращаются в карточку кандидата.
Обновлённые тесты безопасного поведения: новые возможности оценки человеческого фактора
Вебинар 15 октября от эксперта HT Lab: что изменилось внутри и снаружи тестов, новые отчёты и логика обновлений.
HT Lab — в гайде «Сотер» по личностным опросникам 2026
Тесты «Топ-Юнит», «Большая Пятёрка Компетенций» и «11ЛФ» — вошли в новый гайд по личностным опросникам в оценке персонала.
ИИ в оценке персонала: риски и защита
Кандидат прошёл тест сам или с помощью ИИ? HT Lab — о рисках, технической защите и новых возможностях оценки.
Психометрика в оценке персонала: почему о ней говорят всё реже | Колонка А.Г. Шмелёва
Александр Шмелёв — о впечатлениях от осенней конференции «Оценка персонала» (журнал «ШТАТ»): много докладов о новых подходах и про ИИ, но почти ни слова о надёжности и валидности используемых инструментов.
HR-кейс | Как интеграция Maintest и Хантфлоу сократила ручную работу HR
По оценке клиента, этап тестирования — от назначения до получения отчёта внутренним заказчиком — стал проходить в 2 раза быстрее.
Что реально удерживает сотрудников: про выгорание, заботу и большую цель
Александр Горбачёв рассказывает о том, что на самом деле влияет на удержание сотрудников.
HR-кейс | Как из 14 сильных руководителей выбрать одного директора
Все кандидаты уже успешно управляли своими направлениями и показывали результат.
Лабораторная среда: продукты, проекты, планы
30 сентября осенняя онлайн-конференция для HR, L&D и руководителей.
Пять подсистем устойчивой команды
Почему найм «звёзд» не спасает от кризиса и что делает рабочую группу по-настоящему устойчивой к переменам.
Соберём дополнительный отчёт из нужных вам блоков и компетенций
По тесту «Бизнес-Профиль». Без доплат. Предложение до 30 сентября.
HR-кейс | Какие руководители нужны растущей компании: кейс применения модели Адизеса и «Бизнес-Профиля»
Компания получила минимальные и целевые профили компетенций для руководителей разных уровней.
Бизнес-Профиль 8: новые отчёты, новые шкалы и за что мы его так любим | Подкаст «Лабораторная среда»
Можно ли одним тестом увидеть мотивацию, интеллект, карьерный потенциал, управленческие возможности и зоны риска?
Бизнес-Профиль Экспресс. Новая версия 2.0
Обновлённый тест для подбора, резерва, оценки руководителей и команд, составления ИПР.
Оценка L&D-программ: как понять, что обучение действительно работает
Как понять, что вложения в обучение окупаются? Разбираем, почему считать деньги — не лучший способ, и что делать вместо этого.
Как оценить готовность сотрудника стать наставником на производстве?
Разбираем ключевые качества и показываем, как это работает на практике.
