Профессиональный отбор
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОТБОР - Комплекс мероприятий по выбору сотрудника из ряда кандидатов на определенную вакансию в организации. ПО предполагает использование системы средств, обеспечивающих прогностическую оценку взаимосоответствия человека и профессии. Применяются не только психодиагностические инструменты отбора, но и юридические, производственные, образовательные и др. В большинстве организаций на первом этапе отбора осуществляется изучение документов об образовании, опыте работы в других организациях, различные свидетельства производственной эффективности (рекомендации, авторские свидетельства и т.п.). Исторически ПО был наиболее развит в тех видах деятельности, которые ведутся в нормативно заданных опасных условиях (гигиенических, микроклиматических, технических, социально-психологических и пр.), требующих повышенной ответственности, здоровья, работоспособности и точности исполнения заданий, устойчивости эмоционально-волевой регуляции. Основа ПО – конкретные нормативные характеристики профессии, позволяющие психологам и физиологам (медикам) подбирать, разрабатывать и адаптировать методы и процедуры отбора, а также проводить диагностику на соответствие индивидуальных свойств индивида «идеальному профилю» работника или так называемой МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ. Психодиагностика в рамках ПО может проводиться с помощью комплекса АППАРАТУРНЫХ и БЛАНКОВЫХ ТЕСТОВ, а также путем имитационного эксперимента (ДЕЛОВОЙ ИГРЫ), воспроизводящего фрагменты, этапы и ситуации реальной профессиональной деятельности, при строгой регистрации визуально наблюдаемых и фиксируемых показателей ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ человека, мотивационно-эмоциональных проявлений, показателей продуктивности и успешности его работы. Построение и научное сопровождение программы ПО для конкретной организации в Лаборатории «Гуманитарные технологии» реализуется в составе услуг по «Кадровому консалтингу».
П
Новости
Как понять, готов ли сильный эксперт стать руководителем? | Разбор отчётов
Разбираем кейс подбора руководителя для команды разработчиков.
Как обратная связь превращает цифры в диалог
Делимся опытом проведения обратной связи: от болезненных инсайтов — до эмоциональной поддержки и системной диагностики компании.
Джон Уитмор | Коучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства | «HR-библиотека»
Это манифест стиля управления, где лидер перестаёт быть «раздатчиком указаний» и становится «катализатором роста».
Неприкасаемые сотрудники: почему «священные коровы» опасны для бизнеса | Гюзель Гараева | Подкаст «HR-стирка»
В некоторых компаниях правила существуют для всех — кроме нескольких человек.
Живой ИПР: как составить план, который реально развивает сотрудника
Вебинар 23 июля: как превратить индивидуальный план развития из формальности в инструмент роста.
HR-кейс | Как выстроить культуру вовлечённости и проактивности, когда бизнес быстро растёт
Создать модель компетенций — основу для оценки, развития и мотивации.
Как оценка персонала превращается в бизнес-результат
Как превратить оценку персонала из HR-отчёта в инструмент роста прибыли и снижения кадровых рисков.
HR-гайд «Модель компетенций без ошибок: что учесть до внедрения»
Пошаговый гид —
от архитектуры
до интеграции в процессы.
Бесплатная оценка лидерских компетенций
Участвуйте в апробации обновлённой версии теста «Лидерская Пятёрка Компетенций».
HR-кейс | Почему команда не внедряет новое: кейс управленческой оценки в ритейле
Почему управленческая команда не помогает бизнесу идти в ногу со временем?
Сила состояния: как помочь сотрудникам работать с энергией и смыслом
Запись выступления на Форуме помогающих профессий «Баланс и благополучие сотрудников транспортной отрасли».
Границы личной эффективности: где заканчивается работа и начинается стресс | Ольга Моисейчева | Подкаст «Что-то не так»
Что такое истинный баланс. Как распознать синдром хронического дистресса. Маркеры выгорания. Практические советы
HR-кейс | Как снизить риск ошибки найма
В кейсе — два реальных примера: как тест помог отсеять рискованного кандидата в топ-менеджеры и выбрать руководителя в IT.
Что скрывает потенциал: разбираем подход «Бизнес-Профиля» к оценке
В статье — как чётко определить потенциал, не путая его с текущей эффективностью, и использовать это в кадровых решениях.
Тесты для быстрого отбора по склонности к нарушениям
Обновлённые методики «SafetyProfile» и «SafetyStart» — для оценки персонала на опасных производствах.
Кадровый резерв под стратегию бизнеса: как оценивать и отбирать будущих руководителей
Вебинар 24 июня: разберём, когда резерв оправдан, как его лучше формировать и какие инструменты оценки использовать.
Безопасность на рабочем месте: что влияет на поведение сотрудников?
Что влияет на безопасность поведения: интеллект, личность или условия труда? Разбираем исследования.
Культурный капитал против выгорания и конфликтов | Анастасия Мозер | Подкаст «Лабораторная среда»
Как гуманитарные знания помогают бизнесу зарабатывать больше, сохраняя ментальное здоровье сотрудников.
Максим Ильяхов | Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст | «HR-библиотека»
Книга, которая учит писать так, чтобы вас слышали.
Вовлечённость падает. Руководители выгорают. Что делать HR?
В статье: глобальные тренды Gallup, 15 лет российской статистики мотивации и практические шаги для HR.