Дискриминативность
ДИСКРИМИНАТИВНОСТЬ - дифференцирующая, различающая способность ТЕСТА в целом или отдельного ТЕСТОВОГО ЗАДАНИЯ, указывающая на их способность разделять отдельных испытуемых по уровню выполнения. Если все испытуемые дают на тестовое задание один и тот же ответ, то это означает, что данное задание не обладает дискриминативностью. Дискриминативность задания определяется обычно как разность между относительной численностью испытуемых, справившихся с заданием, из высокопродуктивной и низкопродуктивной группы.
Более сложные коэффициенты подсчитываются как меры корреляции между ответами на задания и общими баллами по тесту в целом (см. ТОЧЕЧНО-БИСЕРИАЛЬНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ КОРРЕЛЯЦИИ). Достоинства более сложных мер Д.Т. в том, что их статистическая значимость связана с точными статистическими критериями
Поясним, что для ЛИЧНОСТНЫХ ТЕСТОВ "высокопродуктивной", или просто "высокой" группой называется группа испытуемых, примыкающих к высокому полюсу измеряемого фактора; нередко их называют также "экстремальными", или "контрастными" группами.
Если высокопродуктивная группа определяется по внешнему КРИТЕРИЮ (успеваемость, производительность труда и т.п.), то дискриминативность совпадает с внешней ВАЛИДНОСТЬЮ пункта.
Определенным функциональным синонимом дискриминативности является ИНФОРМАТИВНОСТЬ.
Более сложные коэффициенты подсчитываются как меры корреляции между ответами на задания и общими баллами по тесту в целом (см. ТОЧЕЧНО-БИСЕРИАЛЬНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ КОРРЕЛЯЦИИ). Достоинства более сложных мер Д.Т. в том, что их статистическая значимость связана с точными статистическими критериями
Поясним, что для ЛИЧНОСТНЫХ ТЕСТОВ "высокопродуктивной", или просто "высокой" группой называется группа испытуемых, примыкающих к высокому полюсу измеряемого фактора; нередко их называют также "экстремальными", или "контрастными" группами.
Если высокопродуктивная группа определяется по внешнему КРИТЕРИЮ (успеваемость, производительность труда и т.п.), то дискриминативность совпадает с внешней ВАЛИДНОСТЬЮ пункта.
Определенным функциональным синонимом дискриминативности является ИНФОРМАТИВНОСТЬ.
Д
Новости
Лабораторная среда: продукты, проекты, планы
30 сентября осенняя онлайн-конференция для HR, L&D и руководителей.
Пять подсистем устойчивой команды
Почему найм «звёзд» не спасает от кризиса и что делает рабочую группу по-настоящему устойчивой к переменам.
Соберём дополнительный отчёт из нужных вам блоков и компетенций
По тесту «Бизнес-Профиль». Без доплат. Предложение до 30 сентября.
HR-кейс | Какие руководители нужны растущей компании: кейс применения модели Адизеса и «Бизнес-Профиля»
Компания получила минимальные и целевые профили компетенций для руководителей разных уровней.
Бизнес-Профиль 8: новые отчёты, новые шкалы и за что мы его так любим | Подкаст «Лабораторная среда»
Можно ли одним тестом увидеть мотивацию, интеллект, карьерный потенциал, управленческие возможности и зоны риска?
Бизнес-Профиль Экспресс. Новая версия 2.0
Обновлённый тест для подбора, резерва, оценки руководителей и команд, составления ИПР.
Оценка L&D-программ: как понять, что обучение действительно работает
Как понять, что вложения в обучение окупаются? Разбираем, почему считать деньги — не лучший способ, и что делать вместо этого.
Как оценить готовность сотрудника стать наставником на производстве?
Разбираем ключевые качества и показываем, как это работает на практике.
Сотрудник в стрессе: как помочь без бюджета на психолога | Анастасия Петрищенкова | HR-стирка
«Если мы на работе не забываем, что мы живые люди, то даже с самыми сложными задачами справляться будет легче».
Джорджио Нардонэ | Искусство решения проблем. Как мыслить стратегически, когда другие теряются | «HR-библиотека»
Если вы цените чёткие алгоритмы действий и хотите научиться мыслить нестандартно — эта книга вам точно пригодится.
HT Lab — в топ-2 российских платформ по оценке персонала
Наша компания заняла второе место в рейтинге HR-ratings.com.
Вебинар для HR: Обратная связь после тестирования: от результатов к решениям
Вебинар 26 августа: как превратить результаты тестирования в понятный план действий
Как понять, готов ли сильный эксперт стать руководителем? | Разбор отчётов
Разбираем кейс подбора руководителя для команды разработчиков.
Как обратная связь превращает цифры в диалог
Делимся опытом проведения обратной связи: от болезненных инсайтов — до эмоциональной поддержки и системной диагностики компании.
Джон Уитмор | Коучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства | «HR-библиотека»
Это манифест стиля управления, где лидер перестаёт быть «раздатчиком указаний» и становится «катализатором роста».
Неприкасаемые сотрудники: почему «священные коровы» опасны для бизнеса | Гюзель Гараева | Подкаст «HR-стирка»
В некоторых компаниях правила существуют для всех — кроме нескольких человек.
Живой ИПР: как составить план, который реально развивает сотрудника
Вебинар 23 июля: как превратить индивидуальный план развития из формальности в инструмент роста.
HR-кейс | Как выстроить культуру вовлечённости и проактивности, когда бизнес быстро растёт
Создать модель компетенций — основу для оценки, развития и мотивации.
Как оценка персонала превращается в бизнес-результат
Как превратить оценку персонала из HR-отчёта в инструмент роста прибыли и снижения кадровых рисков.
HR-гайд «Модель компетенций без ошибок: что учесть до внедрения»
Пошаговый гид —
от архитектуры
до интеграции в процессы.
