Мероприятия

Статьи

Разбираем, что мешает назначать на ключевые роли сотрудников, которые уже прошли оценку, и как это исправить.

Разбираем, какие подсказки ИИ прокторинг может ограничить или зафиксировать, а где его возможности заканчиваются.

Как встроить тестирование в наём, чтобы оно отсеивало неподходящих кандидатов ещё до собеседования и не отпугивало сильных?

Как подобрать рабочие инструменты для найма, регулярной аттестации и сборки кадрового резерва.

ИИ уже подсказывает кандидатам ответы на тестах и в интервью — разбираемся, где проходит граница между удобством и обманом.

Почему «звёздная» команда проигрывает слаженной и что удерживает людей вместе, когда привычные процессы ломаются.

Пошаговый подход к оценке L&D-программ: от бизнес-задачи и гипотезы до выбора метрик и интерпретации результатов.

Разбираем пять ключевых факторов, которые предсказывают успех в роли наставника на опасном производстве.

Большой материал о том, что такое оценка потенциала и зачем бизнесу оценивать скрытые возможности сотрудников.

Живые истории о том, почему обратная связь работает, только когда вы видите за цифрами человека.

Разбираем, какие инструменты доказано работают на практике и как их влияние отражается на бизнес-результатах.

Разбираем, что такое потенциал и как его измеряет тест «Бизнес-Профиль».

Разбираем, какие способности, черты характера и установки влияют на безопасность поведения.

Разбираем, что происходит с вовлечённостью в мире и в России, 15 лет статистики мотивации и практические шаги для HR.

Разбираем модель видов неблагонадёжного поведения и практические ориентиры для оценки.

Почему одни команды работают вместе 15 лет и становятся сильнее, а другие рассыпаются при первом кризисе? Разбираемся в статье.

Статья для тех, кто отвечает за безопасность на производстве.

Хоган ушёл, а вопросы оценки руководителей остались. Сравниваем «Бизнес-Профиль» с популярной методикой.

Как меняются интеллект, личность и мотивация с возрастом? Отвечаем с опорой на большое исследование и данные из «Бизнес-Профиля».

Разбираем, почему привычная схема «резюме → собеседование» превращается в финансовую ловушку.