Скрытые риски на опасном объекте: что тесты небезопасного поведения могут рассказать о сотруднике

Содержание:

• Какую методику выбрать
• Что оценивает каждый тест
• Как представлены результаты оценки
• Как работать с отчётом: разбор на примере
• Резюмируем

По данным Министерства труда РФ, 65% аварий и травм на производстве связаны с организационными и поведенческими факторами. В этих условиях оценка персонала остаётся важным инструментом для раннего выявления потенциальных нарушителей безопасности и разработки целевых программ профилактики.

В 2026 году мы обновили нашу линейку тестов оценки небезопасного поведения на предприятиях с повышенным уровнем опасности — «SafetyStart» и «SafetyProfile». В статье поговорим о новых версиях этих методик: расскажем, для каких HR-задач они подходят, что помогают оценить и как работать с результатами.

Какую методику выбрать

Обе методики помогают прогнозировать риски небезопасного поведения на производстве и оценивать пригодность сотрудника к работе на опасных объектах. Но они рассчитаны на разные категории персонала и разные управленческие задачи.

Рабочий персонал. «SafetyStart» — экспресс-тест комплексной оценки небезопасного поведения для отбора и оценки рабочего персонала. Тест за 30 минут определяет пригодность сотрудника к работе на опасных производственных объектах и возможные причины его небезопасного поведения. На этапе подбора методика помогает отсечь заведомо неподходящих кандидатов, а на этапе оценки действующих сотрудников — составить программу профилактики нарушений.

Инженерно-технические работники. «SafetyProfile» — расширенная версия методики. Она подходит для отбора, оценки и развития ИТР. Для этой категории сотрудников важны дополнительные компетенции, связанные с обучением, командной работой и наставничеством, поэтому профиль шире.

«SafetyProfile» за 45 минут не только прогнозирует небезопасное поведение и формирует рекомендации по профилактике рисков. Он также помогает выявить сотрудников с высокой проактивностью в вопросах безопасности труда и потенциалом к наставничеству — потенциальных «проводников культуры безопасности» в коллективе.

Что оценивает каждый тест

Как представлены результаты оценки

После тестирования «SafetyStart» и «SafetyProfile» система сама создаёт два отчёта — для сотрудника и для специалиста. 

Отчёт для сотрудника (респондента). Сотрудник видит понятные шкалы по блокам «Способности» и «Личность». Все описания — простыми словами, без сложных терминов. Этот отчёт нужен, чтобы дать человеку обратную связь после оценки.

Отчёт для специалиста. Отчёт для HR, руководителей и специалистов по охране труда устроен так: сначала главный вывод, потом детали по шкалам и конкретные рекомендации. HR и руководителю не нужно додумывать — система уже даёт готовые прогнозы и подсказки для разных рабочих ситуаций. 

Что внутри:

• Прогноз безопасного поведения — интегральная шкала пригодности и краткий психологический портрет сотрудника. В портрете: сильные и слабые стороны с точки зрения безопасности, конкретные рекомендации, как снизить риски. Если человек отвечал недостоверно — система покажет предупреждение, что результаты нельзя точно интерпретировать.
• Прогноз успешности в разных условиях — система оценивает, насколько сотрудник эффективен в четырёх типовых производственных условиях. Этот блок помогает принять решение в сложных случаях — например, когда общий прогноз попал в серую зону.

Дополнительные блоки в отчёте для специалиста (только в «SafetyProfile»)

• Проактивность в безопасности — не просто соблюдение норм, а готовность сотрудника самому проявлять инициативу в вопросах безопасности.
• Потенциал к роли наставника — насколько человек подходит на роль «проводника культуры безопасности» в коллективе.

Как работать с отчётом: разбор на примере

Рассмотрим, как использовать отчёт для специалиста по «SafetyProfile» на практике. Представьте: компания оценивает сотрудников новых подразделений. Задача — снизить травматизм и найти тех, кто может нарушать правила. У специалиста по охране труда на руках отчёт сотрудника-энергетика. Нужно понять: какие у него риски, как их предотвратить, какой план развития предложить.

Разберём отчёт по шагам.

Шаг 1. Можно ли верить результатам?

Смотрим на шкалу «Достоверность ответов» и предупреждение под прогнозом. Если достоверность высокая и нет предупреждения об искажениях — сотрудник отвечал честно, не скрывал свои слабые стороны.

Прогноз безопасного поведения

Сотрудник подходит для работы в опасных условиях. Прогноз по интеллектуально сложной работе тоже благоприятный — у него достаточно качеств и способностей для профессии энергетика.

В отчёте есть готовые рекомендации по профилактике нарушений. Они подскажут, как работать с человеком, чтобы избежать аварий и травм.

Уже на этом этапе можно принять предварительное решение. Но для индивидуального плана развития стоит изучить отчёт целиком — оценить потенциал сотрудника по всем шкалам теста.

Интеллектуальные способности

В отчёте видим: сотрудник отлично концентрирует внимание, умеет делать логичные выводы из сложных инструкций.

Механический интеллект — на среднем уровне, как у большинства рабочих. Понимает, как работают механизмы. Но в нестандартных ситуациях может потребоваться помощь или дополнительное обучение.

Личностные особенности

Сотрудник осторожный и дисциплинированный. Это может проявляться в организованности и строгом соблюдении охраны труда.

В работе он балансирует между качеством и сроками: на важные задачи готов тратить больше времени и сил, в остальном придерживается принципа «разумной достаточности».

Слабые стороны: сниженная физическая выносливость и повышенная тревожность. В периоды авралов ему нужно больше времени на восстановление, иначе эффективность упадёт.

Потенциал наставника («проводник культуры безопасности»)

У сотрудника выраженная установка на развитие культуры безопасности. В перспективе его можно рассматривать на роль «проводника безопасности» — того, кто готов не только соблюдать требования охраны труда, но и предлагать улучшения, реализовывать их и мотивировать коллектив собственным примером.

Потенциал усиливается за счёт альтруизма и готовности работать в команде. Плюс сотрудник открыт новому — это важно для наставнической роли.

Риск алкогольной зависимости

Результат ниже среднего. Это значит: алкоголь с высокой вероятностью не повлияет на его работу негативно. Такая оценка снижает неопределённость при принятии решения.

Вывод

Сотрудник скорее не склонен к опасному поведению. При этом ему нужен контроль нагрузки в стрессовые периоды, чтобы не допустить эмоционального истощения.

Сильные стороны сотрудника: высокая проактивность в вопросах безопасности, социальная мотивация, открытость новому. Это позволяет рассматривать его как потенциального «проводника культуры безопасности» и наставника.

Что делать дальше. Тест даёт основание для дополнительной беседы, но не заменяет экспертной оценки. Рекомендуется личная встреча для окончательного решения.

Резюмируем

Диагностика факторов небезопасного поведения — важная часть управления производственными рисками. Методики «SafetyStart» и «SafetyProfile» решают три задачи:

1. Оценивают риски небезопасного поведения.
2. Помогают составить программы профилактики.
3. Выявляют сотрудников, которые могут стать «проводниками безопасности».

Результат для компании. Использование этих методик помогает перейти от реактивного реагирования на инциденты к системной профилактике, повысить обоснованность управленческих решений и общий уровень культуры безопасности в организации.