Кейсы
Как составить индивидуальный план развития с помощью оценки потенциала сотрудников
У крупной железнодорожной компании сформирована модель корпоративных компетенций, по которой составлялись ИПР для руководителей. Но у компании не было чёткого понимания, какие компетенции у руководителей развиты на достаточном уровне, а какие требуют улучшения. Из-за этого составление ИПР проходило «вслепую» и занимало много времени
Как отобрать Product Owner’а с высоким потенциалом
МТС-банку требовался инструмент оценки HiPo для отбора сотрудников с высоким управленческим потенциалом на позицию Product Owner.