Кейсы

Авиакомпания искала инструмент, который позволит, с минимальными усилиями HR-отдела, дать сотрудникам информацию об их сильных сторонах и зонах роста, чтобы сделать программы развития более адресными и сформированными по интересам сотрудников

В развивающейся IT-компании не было своей базы знаний и системы обучения сотрудников. В штате всего четыре 4 HR-специалиста. Работодателю нужен был гибкий и лёгкий аналог ИПР, на внедрение которого не требуется много средств и ресурсов

Собственник IT-компании хотел сократить своё присутствие в операционной деятельности и сделать работу команды более автономной. Для этого нужно было найти нового операционного директора

В горно-металлургической компании решили пересмотреть подход к отбору резервистов на управленческие позиции. Для оценки soft skills требовался инструмент, который по своей надёжности не уступает ассессменту, но при этом доступен для больших распределённых команд

Один из крупнейших российских банков хотел улучшить подбор сотрудников фронт- и бэк-офиса. Для этого нужно было построить идеальный профиль сотрудника и подобрать инструмент для качественного подбора 

Между отделом маркетинга и отделом продаж были проблемы во взаимодействии. Сотрудники конкурировали между собой и намеренно мешали друг другу в достижении целей

Быстро растущая IТ-компания начала развивать потенциал штатных сотрудников из-за недостатка квалифицированных кадров на рынке. Для этого компания внедрила ИПР, который должен был учесть интересы и сотрудников, и компании. Но с виду простой HR-инструмент при реализации вызвал ряд проблем

HR-специалисты медицинского центра обратились с запросом оценить эмоциональное состояние медсестёр во время пандемии. После пилотного проекта с HT Lab руководители клиники масштабировали исследование и разработали программу диагностики и профилактики выгорания сотрудников

В компании «Ингосстрах» начали применять методику FrontStaff для отбора потенциально успешных кандидатов в отдел клиентского сервиса. Результаты теста показывали высокий процент кандидатов, не рекомендованных к приёму на работу. Мы провели исследование, чтобы понять, что не так в подборе