Кейсы
Из экспертов — в лидеры. Как оценить управленческий потенциал линейных руководителей
В компании уже была оценка 360° для инженеров. Но для руководителей потребовалась новая система — и мы её разработали.
Оценка команды: как оценить реальное состояние и качество взаимодействия сотрудников
Оценка производственного подразделения после ухода руководителя: проблемы с мотивацией и коммуникацией в команде.
Бумеры и зумеры: как превратить конфликт поколений в инструмент роста команды
Оцениваем уровень благополучия, выявляем причины возникновения конфликтов между сотрудниками разных поколений и разрабатываем стратегии для улучшения коммуникации в команде.
Как сформировать кадровый резерв в транспортно-логистической компании
Чтобы усилить кадровый резерв и снизить риски при назначении руководителей, транспортная компания обратилась к нам за разработкой объективной системы оценки.
Culture Fit в IT: как создать инструмент для оценки корпоративных ценностей
Задача: подобрать тест для оценки профессиональных компетенций и корпоративных ценностей.
Оценка компетенций будущих лидеров: решение для нефтегазовой компании
HR-специалистам компании нужно было создать кадровый резерв на руководящие позиции. Для этого требовался удобный и объективный инструмент оценки профессионального потенциала массового потока кандидатов.
Как на основе прогноза небезопасного поведения выстроить программу по профилактике травматизма
Исследование в российской транспортной компании. Руководители решили провести оценку персонала, чтобы выявить потенциальных нарушителей правил охраны труда в новых подразделениях.
Формирование ИПР для топ-менеджмента в период изменений
Киностудия растёт и развивается. Руководство планирует открыть новые направления, расширить команду и увеличить количество реализуемых проектов. Чтобы период трансформации прошёл гладко и эффективно, топ-менеджмент должен быть к этому готов.
Как распознать неблагонадёжного сотрудника
Сотрудники работают на стратегическом производстве и имеют доступ к конфиденциальной информации. Нужно оценить склонность сотрудников поддаваться влиянию других людей, чтобы минимизировать риски внутренних нарушений.