Bars

BARS (Behaviorally Anchored Rating Scales) - это поведенческие рейтинговые шкалы, используются для оценки персонала в контексте АССЕССМЕНТА или АТТЕСТАЦИИ. Техника BARS разработана П. Смитом и Л. Кендаллом в 1963 году и включает 4 этапа:
1) выделение ключевых задач деятельности;
2) описание различных вариантов профессионального поведения в рамках выполнения той или иной задачи;
3) расположение различных вариантов поведения на шкале эффективности от 1 (неэффективно) до 5 (отлично);
4) оценка выполнения сотрудниками каждой задачи по разработанным шкалам. Обычно к выделению ключевых задач (направлений) деятельности привлекают самих сотрудников. См. также BOS.

Новости

Лайл Спенсер и Сайн Спенсер | Компетенции на работ. | «HR-библиотека»

Книга, которая стала фундаментом современного подхода к управлению талантами.

Тревога разрушает здоровье? Что на самом деле происходит | Константин Лётов | Подкаст «Что-то не так»

Как работает тревога и какие методы действительно помогают снизить тревожное напряжение.

Вебинар: как правильно подготовиться к оценке персонала

Вебинар 26 марта от экспертов HT Lab: превращаем оценку из формальности в инструмент управления и развития сотрудников.

Выявить лучших: как оценить управленческий потенциал линейных руководителей

Как мы создали систему оценки управленческого потенциала для менеджеров проектного бюро.

Патрик Ленсиони | Пять искушений руководителя. Притчи о лидерстве. | «HR-библиотека»

Эта книга — как короткое, но очень точное зеркало для любого руководителя.

Продолжаем усиливать экспертизу команды

Елена Астафьева, эксперт HT Lab, прошла программу профессиональной переподготовки.

Maintest — особенности систем | IT решения для HR

Разбираем все версии Maintest. Выбирайте версию под свою задачу.

Трудоголизм как болезнь: как остановить культуру переработок | Елена Подойницына | Подкаст «HR-стирка»

Разбираемся в природе трудоголизма и его последствиях для компаний.

Сила состояния: как помочь сотрудникам работать с энергией и смыслом

О современных подходах к диагностике и повышению вовлечённости сотрудников.

Ицхак Адизес | Управление жизненным циклом компании | «HR-библиотека»

Книга, которая переводит HR из разряда поддерживающей функции в разряд стратегического партнёра.

Александр Георгиевич, с днём рождения!

Исследователь, который никогда не останавливается!

Отзыв Дарьи Портновой о работе с HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии

«Я взаимодействовала со всеми компаниями рынка, но интегратором был Гуманитек»

Почему надёжный лидер тормозит рост отдела? | Разбор отчётов

На реальном примере разбираем отчёт руководителя по тесту «Лидерская Пятёрка Компетенций».

Марк Голустон | Я слышу вас насквозь | «HR-библиотека»

Эта книга - чемоданчик с рабочими инструментами для HR.

Тренды новой эпохи: выход из кризиса через работу с человеческим фактором

Тему настоящего и будущего оценки персонала обсудили на круглом столе в Шанинке.

HR-гайд «Гид по разработке и внедрению EVP»

Инструкция содержит таблицы для аудита, чек-листы для внедрения и рабочие метрики.

Сергей Шабанов, Алёна Алёшина | Эмоциональный интеллект. Российская практика | «HR-библиотека»

Эта книга - чемоданчик с рабочими инструментами для HR.

«HappyStaff»: как измерить эмоциональное состояние сотрудников и снизить риск выгорания

Инструмент для быстрой и комплексной диагностики эмоционального состояния сотрудников.

Топ-5 тестов: бестселлеры наших клиентов в работе с персоналом

Рейтинг тестов, которые выбирали наши клиенты в 2025 году

Жизнь в постоянном «после»: как выйти из синдрома отложенной жизни | Константин Лётов | Подкаст «Что-то не так»

После повышения, после отдыха, после того как станет легче.. Но что, если это «потом» так и не наступает?