Тест 3s
Методика является архивной, для использования не поставляется.
ОПИСАНИЕ ТЕСТА
Тест применяется для экспресс-диагностики: стремления к риСку, конфликтноСти и устойчивоСти к монотонной деятельности. Основное назначение теста — отбор персонала для работ, требующих: оправданного риска, гибкой реакции на изменение ситуации, умения выдерживать однообразные условия, преодолевать трудности и не конфликтовать в команде. Методика позволяет выявлять представителей «группы риска» — людей, предрасположенных к разного рода конфликтам, чрезвычайным происшествиям.ТИПИЧНЫЕ ЗАДАЧИ
- Подбор и оценка персонала для работ, связанных с повышенным риском,
- Подбор и оценка персонала для работ, связанных с монотонной деятельностью.
СТРУКТУРА МЕТОДИКИ
Тест содержит 46 вопросов. Тестовый балл подсчитывается по четырем личностным шкалам: основной шкале активности-энергичности и трем вспомогательным.
- стремление к риску (выявляет тенденцию к поиску острых ощущений или наоборот предрасположенность к депрессивным состояниям);
- стремление к трудностям (выявляет уровень конфликтности или уход от трудностей, безответственность, безынициативность, пассивность).
- непереносимость однообразия (выявляет стремление к разнообразной деятельности или устойчивость к монотонной работе);
Тестирование занимает
В версии 3Sv к вышеперечисленным четырем факторным шкалам добавлена
ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ
Прототипом теста является личностный опросник Закермана «Стремление субъекта к стимуляции» (M.Zuсkerman, «Sensation Seeking Scale», 1971). В 2000 году В.Н.Кононовой был создан полноценный бланковый вариант теста и опубликованы результаты практического применения (журнал «Вестник МГУ»).
Валидизация методики проведена на летчиках и штурманах гражданской авиации на факультете психологии МГУ в конце
Методика была значительно переработана в 2007 году А. Белорусцем. Изменения коснулись как состава отдельных шкал, так и всей факторной структуры теста. Были обновлены тестовые нормы (выборка стандартизации составила 540 человек).
Новости
Эксперт HT Lab Ольга Бардина рассказывает, что такое модель Белбина, какие бывают командные роли и как их выявить у сотрудников.
В чем отличия ИПР руководителя от ИПР специалиста? Какие существуют формы развития для руководителя и в чем особенности практических форм развития? Об этом рассказывает Анна Михмель - эксперт HT Lab по оценке и развитию персонала.
Руководитель хотел оценить управленческий компетенции менеджера проекта перед повышением в должности.
Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
Рассказываем по шагам, как за полтора месяца можно собрать и обучить руководителей для работы в новом подразделении.
Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
Сегодня свой 70-ый день рождения празднует Александр Георгиевич Шмелёв, наш научный руководитель, доктор психологических наук, заслуженный профессор МГУ им. М. В. Ломоносова, один из создателей Российского стандарта тестирования персонала. От всей души поздравляем Александра Георгиевича!
Почему юбиляр не продолжил семейную актерскую династию, чем запомнились студенческие годы, что связывает спорт и тесты — в новом интервью Александр Георгиевич открывает подробности своей жизни.
Эксперт HT Lab Ольга Бардина рассказывает, что такое эмоциональный интеллект и как его оценивать.
Специалисты банка искали новые инструменты для удержания и повышения эффективности работы высокопотенциальных сотрудников, выявления выгорания ...
О деталях проекта читайте в разделе КЕЙСЫ
Как правильно и эффективно вырастить руководителей внутри компании? А если нанимать «с рынка»?
Александр Горбачёв, управляющий партнёр и генеральный директор HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии рассказал, как с помощью инструментов оценки и развития правильно и эффективно выстраивать карьерные треки для сотрудников. Как определить, каких сотрудников и чему обучать, какие инструменты развития использовать.
2023 год стал для нас годом развития и прошёл под лозунгом «Чтобы оставаться на месте, нужно бежать изо всех сил. Чтобы двигаться вперёд – нужно бежать в два раза быстрее». Благодарим всех, кто выбирал нас, верил, поддерживал и был рядом.
В этом году мы...
Кейс крупного банка. Специалисты банка искали новые инструменты для удержания и повышения эффективности работы сотрудников.
О деталях проекта читайте в разделе КЕЙСЫ.
О деталях проекта читайте в разделе КЕЙСЫ.
В горно-металлургической компании решили пересмотреть подход к отбору управленцев в кадровый резерв...
О деталях проекта и как была решена задача, читайте в разделе КЕЙСЫ
Кейс развивающейся IT-компании. Клиенту нужен был гибкий и лёгкий аналог ИПР, на внедрение которого не требуется много средств и ресурсов.
О деталях проекта читайте в разделе КЕЙСЫ
30 ноября Елена и Екатерина Воскресенские, эксперты HT Lab в области обучения и развития персонала, и Елена Лустина, приглашённый сертифицированный MBTI-практик и бизнес-тренер, поделятся, как тест помогает в задачах развития и удержания ценных сотрудников.
