Вебинар
26.08.2026
Обратная связь после тестирования: от результатов к решениям
Как сделать так, чтобы после оценки было понятно, что делать дальше
Спикеры
Получить результаты оценки — ещё не значит получить от неё пользу. Сотрудник может не узнать себя в отчёте, не согласиться с выводами или увидеть проблему, но не понять, что с ней делать. Руководитель получает групповой отчёт, но одних цифр и графиков недостаточно: важно понимать, что стоит за цифрами, на что можно повлиять и какие действия имеют смысл.
На вебинаре разберём, как выстроить работу после тестирования так, чтобы результаты стали основой для решений — и для сотрудника, и для руководителя. Поговорим о том, как не просто показать цифры, а понять, что делать дальше.
Что обсудим
Для работы с сотрудником:
- почему недостаточно просто передать человеку результаты теста,
- как проходит индивидуальная обратная связь и как помочь сотруднику соотнести результаты с реальной ситуацией, чтобы начать действовать,
- какие сложные реакции возникают в процессе: несогласие, сопротивление, тревога, обесценивание результатов — и как с ними работать.
Для работы с руководителем:
- как перейти от результатов одного человека к пониманию общих закономерностей в группе,
- что даёт групповой отчёт и какие выводы из него можно сделать,
- как формулировать рекомендации, которые будут полезны и сотруднику, и руководителю и находиться в их зоне влияния.
На примерах покажем весь путь:
Тестирование → индивидуальная обратная связь → выводы и рекомендации респонденту → групповой отчёт → выводы и рекомендации руководителю.
Что вы заберёте с собой:
- Презентацию и запись вебинара.
- Бонус, который раскроем в прямом эфире.
Детали
Когда: 26 августа, среда, 11:00 мск
Где: онлайн
Участие бесплатное. Нужна предварительная регистрация
Блог
Обратная связь после тестирования: не отчёт, а разговор
Живые истории о том, почему обратная связь работает, только когда вы видите за цифрами человека.
Оценка персонала и бизнес-метрики: как HR-инструменты превращаются в деньги
Разбираем, какие инструменты доказано работают на практике и как их влияние отражается на бизнес-результатах.
Потенциал сотрудника: как «Бизнес-Профиль» видит то, что скрыто
Разбираем, что такое потенциал и как его измеряет тест «Бизнес-Профиль».
Что влияет на безопасность поведения на рабочем месте: обзор исследований
Разбираем, какие способности, черты характера и установки влияют на безопасность поведения.
Вовлечённость падает, руководители выгорают. Что делать?
Разбираем, что происходит с вовлечённостью в мире и в России, 15 лет статистики мотивации и практические шаги для HR.
Как понять, на кого можно положиться? Новая модель оценки благонадёжности сотрудников
Разбираем модель видов неблагонадёжного поведения и практические ориентиры для оценки.
Код долгожительства: как создать неубиваемую команду через мировоззрение и системные процессы
Почему одни команды работают вместе 15 лет и становятся сильнее, а другие рассыпаются при первом кризисе? Разбираемся в статье.
Скрытые риски на опасном объекте: что тесты небезопасного поведения могут рассказать о сотруднике
Статья для тех, кто отвечает за безопасность на производстве.
Чем заменить тесты Хогана? Сравниваем с «Бизнес-Профилем» и показываем разницу в подходах
Хоган ушёл, а вопросы оценки руководителей остались. Сравниваем «Бизнес-Профиль» с популярной методикой.
Интеллект после 60: почему возрастные сотрудники — ресурс, а не обуза. Данные для HR
Как меняются интеллект, личность и мотивация с возрастом? Отвечаем с опорой на большое исследование и данные из «Бизнес-Профиля».
Как не потерять 1,5 млн рублей на одном сотруднике: почему 62% компаний ошибаются в подборе внешних кандидатов
Разбираем, почему привычная схема «резюме → собеседование» превращается в финансовую ловушку.
Трудоголизм: скрытая угроза для бизнеса. Как отличить зависимость от вовлечённости и выстроить здоровую эффективность в команде
Разбираем, как отличить трудоголизм от вовлечённости, анализируем причины его распространения и даём практические советы.
Можно ли обмануть кейс-тест?
Защищены ли кейс-тесты от фальсификации? Считается, что их формат если не исключает, то сильно затрудняет искажение результатов — но так ли это на самом деле?
Карьера после 40: кризис или новые возможности? Как вернуть интерес к работе и найти себя в профессии
Разбираем проблемы самоопределения в зрелом возрасте и как вернуть интерес к работе.
Тесты мотивации: как они могут помочь HR в работе с персоналом
Как мотивация зависит от пола, возраста, должности, и показываем, как использовать эти данные для построения карьерных маршрутов.
Что знает научное сообщество о жизнестойкости. Обзор исследований
Разбираем, что такое жизнестойкость, почему она важна для личной и командной эффективности и как её развить.
Цена тревожности: как состояние руководителя влияет на состояние команды и бизнес-результаты
Разбираем, как тревожность влияет на руководителя, и поможем отличить обычное беспокойство от проблемы, требующей помощи специалиста.
Что делает HT Lab «живой компанией»
В статье разбираем концепцию «живой компании» и то, что делает нашу собственную компанию по-настоящему живой.
Тихое увольнение: как распознать и предотвратить потерю сотрудников
Разбираем, что такое тихое увольнение, как его распознать и как работать с мотивацией сотрудников.
Бумеры vs зумеры: отношение к работе и эмоциональное состояние
В статье-исследовании разбираем разницу поколений: их отношение к работе и эмоциональное состояние.
