Вебинар
24.06.2026
Кадровый резерв под стратегию бизнеса: как оценивать и отбирать будущих руководителей
Разберём, когда кадровый резерв оправдан, а когда нет, как его лучше формировать и какие инструменты оценки использовать
Спикеры
Бывает так: кадровый резерв есть, в него вложены время и деньги, но готовых руководителей это не прибавляет. Почему так происходит и как сделать резерв рабочим инструментом?
На вебинаре разберём, как создать систему кадрового резерва, которая будет работать на стратегию бизнеса.
О чём поговорим:
- Как понять, нужен ли компании кадровый резерв, и если да — то зачем, как часто и какие специалисты потребуются в будущем.
- Кто такой «потенциальный сотрудник» и как определить, какие люди нужны под конкретные роли.
- Обзор современных инструментов оценки, включая применение методики «9‑box».
- Зачем нужна калибровка в оценке и как согласовывать оценки между экспертами.
- Практические кейсы: разбор реальных примеров формирования кадрового резерва.
Что вы заберёте с собой:
- Чёткий алгоритм создания и управления кадровым резервом, встроенным в стратегию.
- Инструменты для оценки и отбора кандидатов.
- Понимание работы с методикой «9‑box».
- Презентацию и запись вебинара.
Детали
Когда: 24 июня, среда, 11:00 мск
Где: онлайн
Участие бесплатное. Нужна предварительная регистрация
Блог
Потенциал сотрудника: как «Бизнес-Профиль» видит то, что скрыто
Разбираем, что такое потенциал и как его измеряет тест «Бизнес-Профиль».
Что влияет на безопасность поведения на рабочем месте: обзор исследований
Разбираем, какие способности, черты характера и установки влияют на безопасность поведения.
Вовлечённость падает, руководители выгорают. Что делать?
Разбираем, что происходит с вовлечённостью в мире и в России, 15 лет статистики мотивации и практические шаги для HR.
Как понять, на кого можно положиться? Новая модель оценки благонадёжности сотрудников
Разбираем модель видов неблагонадёжного поведения и практические ориентиры для оценки.
Код долгожительства: как создать неубиваемую команду через мировоззрение и системные процессы
Почему одни команды работают вместе 15 лет и становятся сильнее, а другие рассыпаются при первом кризисе? Разбираемся в статье.
Скрытые риски на опасном объекте: что тесты небезопасного поведения могут рассказать о сотруднике
Статья для тех, кто отвечает за безопасность на производстве.
Чем заменить тесты Хогана? Сравниваем с «Бизнес-Профилем» и показываем разницу в подходах
Хоган ушёл, а вопросы оценки руководителей остались. Сравниваем «Бизнес-Профиль» с популярной методикой.
Интеллект после 60: почему возрастные сотрудники — ресурс, а не обуза. Данные для HR
Как меняются интеллект, личность и мотивация с возрастом? Отвечаем с опорой на большое исследование и данные из «Бизнес-Профиля».
Как не потерять 1,5 млн рублей на одном сотруднике: почему 62% компаний ошибаются в подборе внешних кандидатов
Разбираем, почему привычная схема «резюме → собеседование» превращается в финансовую ловушку.
Трудоголизм: скрытая угроза для бизнеса. Как отличить зависимость от вовлечённости и выстроить здоровую эффективность в команде
Разбираем, как отличить трудоголизм от вовлечённости, анализируем причины его распространения и даём практические советы.
Можно ли обмануть кейс-тест?
Защищены ли кейс-тесты от фальсификации? Считается, что их формат если не исключает, то сильно затрудняет искажение результатов — но так ли это на самом деле?
Карьера после 40: кризис или новые возможности? Как вернуть интерес к работе и найти себя в профессии
Разбираем проблемы самоопределения в зрелом возрасте и как вернуть интерес к работе.
Тесты мотивации: как они могут помочь HR в работе с персоналом
Как мотивация зависит от пола, возраста, должности, и показываем, как использовать эти данные для построения карьерных маршрутов.
Что знает научное сообщество о жизнестойкости. Обзор исследований
Разбираем, что такое жизнестойкость, почему она важна для личной и командной эффективности и как её развить.
Цена тревожности: как состояние руководителя влияет на состояние команды и бизнес-результаты
Разбираем, как тревожность влияет на руководителя, и поможем отличить обычное беспокойство от проблемы, требующей помощи специалиста.
Что делает HT Lab «живой компанией»
В статье разбираем концепцию «живой компании» и то, что делает нашу собственную компанию по-настоящему живой.
Тихое увольнение: как распознать и предотвратить потерю сотрудников
Разбираем, что такое тихое увольнение, как его распознать и как работать с мотивацией сотрудников.
Бумеры vs зумеры: отношение к работе и эмоциональное состояние
В статье-исследовании разбираем разницу поколений: их отношение к работе и эмоциональное состояние.
Женское лидерство: в чём сила женщин-руководителей
Разбираем тему женского лидерства и особенности женщин-руководителей.
Ключевые психологические предикторы карьерного роста
Статья-исследование предикторов карьерного роста от Ольги Бардиной, руководителя отдела исследований и разработок HT Lab.
