Тест устойчивой работоспособности (тур)
Методика является архивной, для использования не поставляется.
ОПИСАНИЕ ТЕСТА
Методика, предназначенная для оценки пригодности к выполнению работ в условиях повышенной опасности.
ТИПИЧНЫЕ ЗАДАЧИ
- первичный подбор и отбор кандидатов на рабочие специальности (рабочие на производстве, водители, охранники и др.);
- оценка «проблемных зон» и «зон развития» уже работающих сотрудников.
СТРУКТУРА МЕТОДИКИ
Тест устойчивой работоспособности состоит из трех частей, которые выполняются в течение одного сеанса тестирования:
1 часть - игровой блок на определение интегрального показателя "точность-скорость" действий в ситуации выбора в условиях дефицита времени. При расчете результата программой учитывается не только скорость реакции и количество ошибок респондента, но и уменьшение скорости с течением времени (фактор быстрой утомляемости), повторные ошибки (когда респондент "растерялся" после неудачи) и др. Эта часть добавляет к итоговому профилю шкалу:
- реакция - одновременная оценка точности и скорости действий. Внимание! В онлайн- и оффлайн-версиях реализованы различные алгоритмы расчета итогового показателя по данной шкале. Это следует учитывать при импорте-экспорте протоколов между версиями Maintest4 и Maintest5.
2 часть - психологический опросник. Данный блок состоит из 56 заданий, относящихся к 5 субшкалам:
- стабильность - стрессоустойчивость, уверенность в себе, умение владеть своими эмоциями;
- отношение к алкоголю - вероятность злоупотребления алкоголем;
- организованность - самоконтроль, привычка действовать в соответствии с планом;
- избегание риска - осмотрительность и осторожность;
- достоверность - степень искренности испытуемого при прохождении тестирования.
3 часть - интеллектуальный тест, состоящий из 27 вопросов, проходит с автоматическим контролем времени. Результат блока представлен в 2 субшкалах:
- интеллект - общий интеллектуальный потенциал, сообразительность;
- внимание - способность сконцентрироваться на задании.
Также на итоговом профиле отображается шкала пригодность, которая рассчитывается программой в зависимости от комбинаций показателей по другим шкалам.
Среднее время выполнения теста - 40 минут.
ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ
Тест устойчивой работоспособности (ТУР, прежние названия: Оператор и ТУТ) была разработана по заказу компании "Мосэнерго" в 1995 году. Сбор данных для валидизации методики осуществляла В. В. Моргунова. Тестовые задания были отобраны из банка в 190 пунктов. Выборка валидизации составила 120 сотрудников "Мосэнерго", которые зарекомендовали себя как надежные в работе. Валидность по внешнему критерию достигает 0,45.
Настоящая версия "ТУР-7" создана в 2009 году на основании анализа данных по выборке из 156 сотрудников предприятия, относящегося к объектам потенциально опасных технологий. Лаборатория выражает благодарность М. И. Анисимовой, организовавшей сбор данных для валидизации методики. В тесте была модифицирована структура шкал, добавлена шкала, диагностирующая отношение к алкоголю.
В 2013 году создана онлайн-версия методики, доступная в системе Maintest5.
ОТЗЫВЫ И ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
"Мы начали использовать методику в 2002 году, когда она еще носила имя "Оператор". С 2007 года активно начали применять тест ТУР. Данный тест входит в обязательный стандарт диагностики на входном контроле и применяется при ежегодном обследовании работающих сотрудников предприятия. Отзывы о тесте - крайне положительные.
Мы самостоятельно проверяли психометрические параметры различных шкал теста. Точность оценки для игрового блока мы оценивали в сравнении с другими методиками диагностики реакции и утомляемости - и показатель был на уровне 85-90%. Отдельно проверяли шкалу "Отношение к алкоголю": показатели теста сравнивали с оценками руководителей (начальников цеха, мастеров, начальников участка) и коллег работников предприятия, также использовали обратную связь от медиков. Полученная точность оценки - около 80%. Показатели интеллектуального блока сопоставимы с результатами других методик на структуру интеллекта, а их совместное использование помогало нам получать информацию об утомляемости кандидата.
Наши кандидаты проходят комплексную диагностику: 30% - психофизиологическое обследование и 70% это тесты "Гуманитарных Технологий". Следует отметить, что со времени внедрения обязательного психологического обследования кандидатов на предприятии не было зафиксировано ни одного случая нарушения техники безопасности и нештатных ситуаций, связанных с обследованными сотрудниками.
Выражаем благодарность коллективу "Гуманитарных Технологий" за многолетнее плодотворное сотрудничество и в частности за то, что пошли навстречу нашим пожеланиям о добавлении в тест шкалы диагностики склонности к алкоголю."
Марина Ивановна Анисимова,
Федеральное государственное унитарное предприятие
РОССИЙСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЯДЕРНЫЙ ЦЕНТР
Новости
Эксперт HT Lab Ольга Бардина рассказывает, что такое модель Белбина, какие бывают командные роли и как их выявить у сотрудников.
В чем отличия ИПР руководителя от ИПР специалиста? Какие существуют формы развития для руководителя и в чем особенности практических форм развития? Об этом рассказывает Анна Михмель - эксперт HT Lab по оценке и развитию персонала.
Руководитель хотел оценить управленческий компетенции менеджера проекта перед повышением в должности.
Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
Рассказываем по шагам, как за полтора месяца можно собрать и обучить руководителей для работы в новом подразделении.
Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
Сегодня свой 70-ый день рождения празднует Александр Георгиевич Шмелёв, наш научный руководитель, доктор психологических наук, заслуженный профессор МГУ им. М. В. Ломоносова, один из создателей Российского стандарта тестирования персонала. От всей души поздравляем Александра Георгиевича!
Почему юбиляр не продолжил семейную актерскую династию, чем запомнились студенческие годы, что связывает спорт и тесты — в новом интервью Александр Георгиевич открывает подробности своей жизни.
Эксперт HT Lab Ольга Бардина рассказывает, что такое эмоциональный интеллект и как его оценивать.
Специалисты банка искали новые инструменты для удержания и повышения эффективности работы высокопотенциальных сотрудников, выявления выгорания ...
О деталях проекта читайте в разделе КЕЙСЫ
Как правильно и эффективно вырастить руководителей внутри компании? А если нанимать «с рынка»?
Александр Горбачёв, управляющий партнёр и генеральный директор HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии рассказал, как с помощью инструментов оценки и развития правильно и эффективно выстраивать карьерные треки для сотрудников. Как определить, каких сотрудников и чему обучать, какие инструменты развития использовать.
2023 год стал для нас годом развития и прошёл под лозунгом «Чтобы оставаться на месте, нужно бежать изо всех сил. Чтобы двигаться вперёд – нужно бежать в два раза быстрее». Благодарим всех, кто выбирал нас, верил, поддерживал и был рядом.
В этом году мы...
Кейс крупного банка. Специалисты банка искали новые инструменты для удержания и повышения эффективности работы сотрудников.
О деталях проекта читайте в разделе КЕЙСЫ.
О деталях проекта читайте в разделе КЕЙСЫ.
В горно-металлургической компании решили пересмотреть подход к отбору управленцев в кадровый резерв...
О деталях проекта и как была решена задача, читайте в разделе КЕЙСЫ
Кейс развивающейся IT-компании. Клиенту нужен был гибкий и лёгкий аналог ИПР, на внедрение которого не требуется много средств и ресурсов.
О деталях проекта читайте в разделе КЕЙСЫ
30 ноября Елена и Екатерина Воскресенские, эксперты HT Lab в области обучения и развития персонала, и Елена Лустина, приглашённый сертифицированный MBTI-практик и бизнес-тренер, поделятся, как тест помогает в задачах развития и удержания ценных сотрудников.
