Монэкс
МОНЭКС (Многокритериальная Онлайн-ЭКСпертиза) – интернет-система онлайн-экспертизы психодиагностических методик, руководитель проекта – А. Г. Шмелёв.
МОНЭКС направлен на повышение качества психодиагностических методик, применяемых в Российской Федерации, а также на появление и поддержание действующего на постоянной основе профессионального сообщества высококвалифицированных экспертов в сфере психологической диагностики, выполняющих объективную и независимую оценку качественных и психометрических характеристик психодиагностических методик.
Идея проекта МОНЭКС базируется на опыте, приобретенном Экспертным Сообществом Профессиональных Психологов в результате работы по подготовке и изданию двух томов "Ежегодника рецензий и обзоров" (редакторы Н.А.Батурин и Е.В.Эйдман), а также на материалах пятилетнего опыта дискуссий в онлайн-режиме, проводившихся в рамках ЭСПП.
Веб-приложение MОНЭКС разработано Ю.А. Тукачевым с помощью фреймворка Shiny для языка статистических вычислений R и предназначено для интерактивного анализа и визуализации данных экспертной оценки методик. В настоящее время доступны данные по методикам: 16PF, ОТУ: Наркотик, Профориентатор, СРНИ, МФА, МИГ-ТС-2, ЭКДЭ, CaseSales и SATS-34. Доступ: https://monex.shinyapps.io/expertus/
МОНЭКС направлен на повышение качества психодиагностических методик, применяемых в Российской Федерации, а также на появление и поддержание действующего на постоянной основе профессионального сообщества высококвалифицированных экспертов в сфере психологической диагностики, выполняющих объективную и независимую оценку качественных и психометрических характеристик психодиагностических методик.
Идея проекта МОНЭКС базируется на опыте, приобретенном Экспертным Сообществом Профессиональных Психологов в результате работы по подготовке и изданию двух томов "Ежегодника рецензий и обзоров" (редакторы Н.А.Батурин и Е.В.Эйдман), а также на материалах пятилетнего опыта дискуссий в онлайн-режиме, проводившихся в рамках ЭСПП.
Веб-приложение MОНЭКС разработано Ю.А. Тукачевым с помощью фреймворка Shiny для языка статистических вычислений R и предназначено для интерактивного анализа и визуализации данных экспертной оценки методик. В настоящее время доступны данные по методикам: 16PF, ОТУ: Наркотик, Профориентатор, СРНИ, МФА, МИГ-ТС-2, ЭКДЭ, CaseSales и SATS-34. Доступ: https://monex.shinyapps.io/expertus/
- "Опыт профессиональной онлайн-экспертизы психодиагностических методик", А. Г. Шмелёв, А. А. Козяк, Ю. А. Тукачев,"Современная психодиагностика России. Преодоление кризиса" под редакцией Н.А.Батурина, 2015;
- "Соблюдение авторского права по отношению к психодиагностическому и иному инструментарию (о проекте Многокритериальной онлайн-экспертизы психодиагностических методик)", Н. С. Завоеванная, Наука. Мысль: электронный периодический журнал, 2016.
М
Новости
Оценка L&D-программ: как понять, что обучение действительно работает
Как понять, что вложения в обучение окупаются? Разбираем, почему считать деньги — не лучший способ, и что делать вместо этого.
Как оценить готовность сотрудника стать наставником на производстве?
Разбираем ключевые качества и показываем, как это работает на практике.
Сотрудник в стрессе: как помочь без бюджета на психолога | Анастасия Петрищенкова | HR-стирка
«Если мы на работе не забываем, что мы живые люди, то даже с самыми сложными задачами справляться будет легче».
Джорджио Нардонэ | Искусство решения проблем. Как мыслить стратегически, когда другие теряются | «HR-библиотека»
Если вы цените чёткие алгоритмы действий и хотите научиться мыслить нестандартно — эта книга вам точно пригодится.
HT Lab — в топ-2 российских платформ по оценке персонала
Наша компания заняла второе место в рейтинге HR-ratings.com.
Вебинар для HR: Обратная связь после тестирования: от результатов к решениям
Вебинар 26 августа: как превратить результаты тестирования в понятный план действий
Как понять, готов ли сильный эксперт стать руководителем? | Разбор отчётов
Разбираем кейс подбора руководителя для команды разработчиков.
Как обратная связь превращает цифры в диалог
Делимся опытом проведения обратной связи: от болезненных инсайтов — до эмоциональной поддержки и системной диагностики компании.
Джон Уитмор | Коучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства | «HR-библиотека»
Это манифест стиля управления, где лидер перестаёт быть «раздатчиком указаний» и становится «катализатором роста».
Неприкасаемые сотрудники: почему «священные коровы» опасны для бизнеса | Гюзель Гараева | Подкаст «HR-стирка»
В некоторых компаниях правила существуют для всех — кроме нескольких человек.
Живой ИПР: как составить план, который реально развивает сотрудника
Вебинар 23 июля: как превратить индивидуальный план развития из формальности в инструмент роста.
HR-кейс | Как выстроить культуру вовлечённости и проактивности, когда бизнес быстро растёт
Создать модель компетенций — основу для оценки, развития и мотивации.
Как оценка персонала превращается в бизнес-результат
Как превратить оценку персонала из HR-отчёта в инструмент роста прибыли и снижения кадровых рисков.
HR-гайд «Модель компетенций без ошибок: что учесть до внедрения»
Пошаговый гид —
от архитектуры
до интеграции в процессы.
Бесплатная оценка лидерских компетенций
Участвуйте в апробации обновлённой версии теста «Лидерская Пятёрка Компетенций».
HR-кейс | Почему команда не внедряет новое: кейс управленческой оценки в ритейле
Почему управленческая команда не помогает бизнесу идти в ногу со временем?
Сила состояния: как помочь сотрудникам работать с энергией и смыслом
Запись выступления на Форуме помогающих профессий «Баланс и благополучие сотрудников транспортной отрасли».
Границы личной эффективности: где заканчивается работа и начинается стресс | Ольга Моисейчева | Подкаст «Что-то не так»
Что такое истинный баланс. Как распознать синдром хронического дистресса. Маркеры выгорания. Практические советы
HR-кейс | Как снизить риск ошибки найма
В кейсе — два реальных примера: как тест помог отсеять рискованного кандидата в топ-менеджеры и выбрать руководителя в IT.
Что скрывает потенциал: разбираем подход «Бизнес-Профиля» к оценке
В статье — как чётко определить потенциал, не путая его с текущей эффективностью, и использовать это в кадровых решениях.