16 личностных факторов (16 pf)
16 ЛИЧНОСТНЫХ ФАКТОРОВ (16 PF) - личностный опросник, впервые опубликованный Р. Кеттеллом в 1950 году, предназначен для измерения 16 факторов личности и является реализацией подхода к ее исследованию на основе черт. Опросник составлялся на базе словаря из 18 000 слов, обозначающих различные характеристики индивидуальности. Разбиение этого словаря на синонимичные группы, а затем выбор экспертами наиболее значимых позволили сократить изначальный список до 46 биполярных названий. Каждой характеристики было подобрано описание. Дальнейшая факторизация выделила от 12 до 15 факторов. Добавление данных, полученных из опросников, позволило расширить список факторов до 16. Сейчас в основной версии 16 PF используют следующие факторы: А: Аффектотимия - Сизотимия; В: Высокий интеллект - Низкий интеллект; С: Сила Я - Слабость Я; Е: Доминантность - Конформность, F: Сургенсия (беспечность) - Десургенсия (озабоченность); G: Сила Сверх-Я - слабость Сверх-Я; H: Смелость - Робость; I: Мягкосердечие - Суровость; L: Подозрительность - Доверчивость; М: Мечтательность - Практичность; N: Расчетливость - Наивность; О: Ранимость - Самоуверенность; Q1: Гибкость - Ригидность; Q2: Самостоятельность - Социабельность (зависимость от группы); Q3: Высокий самоконтроль поведения - Импульсивность; Q4: Тревожность - Расслабленность.
1
Новости
Кадровый резерв под стратегию бизнеса: как оценивать и отбирать будущих руководителей
Вебинар 24 июня: разберём, когда резерв оправдан, как его лучше формировать и какие инструменты оценки использовать.
Безопасность на рабочем месте: что влияет на поведение сотрудников?
Что влияет на безопасность поведения: интеллект, личность или условия труда? Разбираем исследования.
Культурный капитал против выгорания и конфликтов | Анастасия Мозер | Подкаст «Лабораторная среда»
Как гуманитарные знания помогают бизнесу зарабатывать больше, сохраняя ментальное здоровье сотрудников.
Максим Ильяхов | Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст | «HR-библиотека»
Книга, которая учит писать так, чтобы вас слышали.
Вовлечённость падает. Руководители выгорают. Что делать HR?
В статье: глобальные тренды Gallup, 15 лет российской статистики мотивации и практические шаги для HR.
Три распространённых управленческих убеждения, которые тормозят проекты
Подборка полезных видеоматериалов.
Оценка руководителей: как повысить обоснованность кадровых решений
Вебинар 02 июня: разберём на кейсах, как обосновать выбор кандидата руководству фактами и цифрами, а не интуицией.
Наши коллеги победили во всероссийском кейс-чемпионате МГУ «MITHRAS»
В этом году в отборочном этапе участвовали 94 команды из 59 вузов и 35 городов.
HR-кейс | Интеграция Maintest и «Поток Рекрутмент»
Оценка перестала быть отдельным процессом и стала частью единого контура подбора.
60% компаний сталкиваются с неблагонадёжностью сотрудников. Как понять, на кого можно положиться?
В статье — модель видов неблагонадёжного поведения и ответ на вопрос: на кого из сотрудников действительно можно положиться.
HR-кейс | Как заметить выгорание руководителя до того, как пострадает бизнес
По итогам проекта диагностику состояния ключевых сотрудников решили сделать регулярной HR-практикой.
Подборка популярных аудиоподкастов HT Lab
Слушайте в дороге, на прогулке или просто фоном.
Генеральный директор HT Lab, вступил в Методологический совет ассоциации «Метода»
Для Александра Владимировича это продолжение работы, которой он занимается уже 25 лет.
Как тестирование спасает от ошибок найма | Разбор отчётов
В этом видео мы на реальном примере разбираем, как не допустить типичную ошибку и не превратить сильного разработчика в выгоревшего менеджера.
Как создать неубиваемую команду: мировоззрение участников и системные процессы
Почему одни команды продуктивно работают 10–15 лет, а другие распадаются даже при внешней стабильности? Ответ — в статье.
Будь готов, всегда готов!
19 мая онлайн-конференция для пионеров отрасли: 6 решений для HR и бизнеса в 2026 году.
Бизнес-Профиль. Новая версия 8.0: что изменилось?
Запись вебинара о масштабном обновлении комплексного теста «Бизнес-Профиль».
Владимир Моженков | ГЕН команды | «HR-библиотека»
В книге «Ген команды» автор изложил систему принципов и ценностей, которая помогла ему стать успешным лидером.
Ловушка для эксперта: почему лучший специалист — не лучший руководитель
Запись вебинара, как отбирать внутренних кандидатов на руководящие роли: на что смотреть, чтобы не ошибиться с выбором
Код нового сотрудника: как меняются требования рынка | Наталья Глушакова | Подкаст «HR-стирка»
«От сотрудников ждут умения работать в неопределённости и при нехватке информации».
