Особенности теста
- Четыре исследования валидности, надёжности, репрезентативности теста.
- Показатель критериальной валидности — 0,77.
Интегральный показатель для построения прогноза успешности сотрудника на руководящей позиции. Содержит список качеств, усиливающих и ограничивающих потенциал.
Успешность в решении кейсов
Потенциальная успешность в решении управленческих задач в реальной жизни.
Карьерные предпочтения
Эксперт или Руководитель — выраженность мотивации к руководству.
Способности
Логический интеллект, Эмоциональный интеллект (способность укрощать, пробуждать, направлять эмоции других людей для достижения поставленных целей).
11 личностных факторов
Замкнутость-Общительность, Пассивность-Активность, Недоверчивость-Дружелюбие, Независимость-Конформизм, Моральная гибкость-Моральность, Импульсивность-Организованность, Тревожность-Уравновешенность, Сензитивность-Нечувствительность, Интеллектуальная сдержанность-Любознательность, Традиционность-Оригинальность, Конкретность-Абстрактность.
Стили руководства
Стиль руководителя: Авторитарный, Поддерживающий, Командный, Попустительский.
Функции руководства
Принятие управленческих решений, Системное мышление, Влияние, Делегирование, Контроль, Организация работы, Лидерство, Деловая коммуникация.
Прогноз конфликтности
Прогноз потенциальной конфликтности, описание наиболее вероятного поведения в конфликте.
В зависимости от того, какими личностными особенностями обладает руководитель, его рекомендуется «дополнить» заместителем с определёнными чертами характера. Сильные стороны заместителя помогут нивелировать возможные недостатки руководителя и помочь последнему в достижении максимального результата.
Сотруднику предлагается «примерить» роль руководителя и решить 10 проблемных ситуаций (кейсов). Кейсовые задания описывают конкретные, развёрнутые во времени ситуации управления и взаимодействия с подчинёнными.
14 заданий для диагностики мотивации к руководству, а также желания работника развиваться как руководитель.
15 вопросов для диагностики общего уровня интеллектуальных способностей. Вопросы подбираются системой из расширенного банка тестовых заданий. Это значит, что каждое тестирование уникально по набору вопросов интеллектуального блока.
93 вопроса, построенные по ипсативной методологии. Из двух вариантов суждений нужно выбрать одно, без возможности дать нейтральный ответ. Такой подход позволяет эффективно преодолевать тенденцию давать социально желательные ответы, так как оба суждения уравновешены по уровню «социальной желательности».
Блок включает 8 мини-кейсовых заданий, которые оценивают способность находить эффективные способы решения проблем, возникающие при коммуникации с другими людьми.
Качество методик
Тесты поставляются вместе с методическими пособиями, в которых есть информация по работе с методикой и интерпретации полученных результатов.
Тесты прошли психометрическую проверку и обладают подтверждёнными показателями качества: валидность, надёжность и репрезентативность тестовых норм.
Психометрический паспорт предоставляем по запросу — info@ht-lab.ru.
Система автоматически формирует отчёты после тестирования
Это основной отчёт, который содержит интегральный показатель потенциала к руководству и прогноз успешности выполнения отдельных управленческих функций.
Управленческий потенциал · Решение кейсов · Карьерные предпочтения · Способности · Функции и Стили руководства · Идеальный заместитель · Прогноз конфликтности
Цены на тестирование зависят от количества одновременно приобретаемых сеансов тестирования. Точный расчёт стоимости в онлайн-калькуляторе
Обучение работе с тестовой методикой доступно в виде индивидуального (или в малых группах) занятия с преподавателем. Обучение доступно как в очном, так и в удаленном формате. Разработано методическое пособие, которое поставляется бесплатно всем пользователям теста.
Кейсы
В горно-металлургической компании решили пересмотреть подход к отбору резервистов на управленческие позиции. Для оценки soft skills требовался инструмент, который по своей надёжности не уступает ассессменту, но при этом доступен для больших распределённых команд
«Мы использовали данную методику для оценки лидерского потенциала наших руководителей, которые находятся в кадровом резерве на вышестоящие должности. Тест помог нам подробнее познакомиться с определенными характеристиками сотрудников, такими как: мотивация и готовность к руководству, навыки принятия управленческих решений в сжатые сроки (с помощью кейсов методики).
Хочу отметить удобство использования онлайн-платформы, форму добавления участников и рассылки приглашений – все очень понятно и доступно, и работает без сбоев. Что особенно приятно :) У сотрудников также не возникло вопросов по поводу пользования платформой – понятный интерфейс, четкие инструкции для пользователя значительно облегчают прохождение тестирования.
Большое спасибо за интересный и полезный инструмент».
Васянович Александра Витальевна
Специалист по оценке персонала
Отдел оценки персонала ГК Urban Group
Информация по теме
В статье расскажем об инструментах оценки управленческого потенциала, которые помогают решать HR-задачи: оценка топ-менеджеров, руководителей среднего звена и управленческих команд, кадровый резерв, выявление HiPo и лидеров изменений
В статье разберём, какие методы оценки персонала существуют, и как они помогают улучшить HR-процессы компании
В руководстве людьми часто приходится действовать интуитивно, и не всегда выбранная тактика приносит нужные результаты. Какой стиль руководства выбрать, чтобы окружить себя лояльными сотрудниками и приносить максимум пользы бизнесу? — Разберём в статье.
Разговор с ведущим методологом и специалистом с 25-летним опытом о нюансах и методах оценки топ-менеджеров.
В горно-металлургической компании решили пересмотреть подход к отбору резервистов на управленческие позиции. Для оценки soft skills требовался инструмент, который по своей надёжности не уступает ассессменту, но при этом доступен для больших распределённых команд
TALENT MANAGEMENT FORUM. Ежегодный нетворкинг-форум по управлению талантами журнала «Штат».
Онлайн-митап ASSESSMENT SHOWROOM журнала «Штат».
В статье разбираем, какие тесты могут быть полезны HR-у для оценки кандидатов при приёме на работу, на разные уровни должностей.
Российская компания-производитель сформировала набор soft skills, развитие которых важно для руководящего состава. Чтобы повысить качество оценки руководителей, эксперты HT Lab предложили тест «Бизнес-Профиль» с кастомизированным отчётом под параметры клиента
Мы поговорили со Светланой Жабинской, ведущим специалистом и методологом по оценке персонала HT Lab о технологии Тест-Ассессмент: зачем она нужна, как помогает компаниям найти сотрудников с высоким потенциалом и сэкономить.
Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и поможет с выбором решения для вашей компании