Аттитюд
АТТИТЮД (социальная установка) - готовность человека к определенному поведению в отношении определенного социального объекта (события, человека, категории людей и т.п.), или отношение к социальному объекту. Когда установку пытаются выяснить с помощью опросов, то часто получают лишь осознанную, нередко искаженную словесную оценку отношения человека, не позволяющую прогнозировать реальное поведение. Этот эффект "декларативности" установок снижает прогностичность многих социологических опросов: электората до выборов, покупателя при чтении рекламнных текстов. Психологи пытаются разработать методики опросов, преодолевающие эффект декларативности прямых (лобовых) социологических опросов. Для этого применяются техники косвенных ассоциаций, методики "метафорического шкалирования" (подобные семантическому дифференциалу) и т.п.
А
Новости

HR-кейс | Как создать инструмент для оценки корпоративных ценностей
В IT-компании существующие методы оценки сотрудников не учитывали метрики ценностей. Нужно было подобрать тест для оценки профессиональных компетенций и корпоративных ценностей персонала.

HR-инновации: как оценка сотрудников приводит к успеху компании | Дарья Портнова | Подкаст «Лабораторная среда»
В новом выпуске подкаста «Лабораторная среда» Алексей Кирин и Дарья Портнова обсудят, как современные методы оценки сотрудников, включая искусственный интеллект, меняют HR-сферу.

Симптомы неблагополучия персонала
В новой статье рассказываем о «симптомах» низкого психологического благополучия сотрудников, которое проявляется в организационном поведении.

Психологическое благополучие сотрудников
В конце июня прошла Летняя школа, организованная психологическим факультетом МГУ имени М.В. Ломоносова. Наши сотрудники Софья Доливец и Анна Субраманиан побывали в самой гуще событий и подготовили обзор ключевых тезисов мероприятия.

От токсичности к эмпатии: как эмоциональный коучинг меняет корпоративную культуру компании | Светлана Бадаева | Подкаст «HR-стирка»
В новом выпуске подкаста «HR-стирка» Светлана Бадаева раскрывает ключевые признаки токсичной корпоративной культуры и объясняет, как коучинг может трансформировать бизнес-среду.

Проактивность: обзор исследований
Специалист отдела исследований и разработок Екатерина Белоуско в новой статье разбирает подходы к пониманию проактивности, классификации проактивного поведения, а также взаимосвязи проактивности с другими конструктами.

Групповые отчёты | Maintest | IT-решения для HR
Какие задачи помогают решать групповые отчёты по результатам тестирования персонала? Как выглядят выгрузки данных в Excel и групповые отчёты в формате дашбордов? Можно ли получить Excel-выгрузки под конкретные задачи? Все эти вопросы разбираем в новом видео.

Статья. Вооружённая некомпетентность: как и почему люди притворяются, что не умеют работать
В новой статье разбираем, что такое вооружённая некомпетентность, как она проявляется в работе и что с ней делать.

Эмоциональное состояние сотрудников: подборка полезных видеоматериалов
Сотрудник отдела исследований и разработок Дарья Голева в коротких роликах разбирает ключевые риски для бизнеса, связанные с мотивацией сотрудников.

Мы в Летней психологической школе МГУ им. Ломоносова
Наши молодые специалисты, Софья Доливец и Анна Субраманиан, завершили курс в Летней психологической школе МГУ им. Ломоносова. В течение нескольких дней они посещали лекции, практические занятия и мастер-классы.

Статья. Стереотипы в оценке личностных черт персонала
Руководитель отдела оценки, консалтинга и обучения Анна Михмель на примерах отчётов «Бизнес-Профиля» разбирает популярные мифы о личностных чертах сотрудников разных должностей и профессий.

Конфликты в команде | Оксана Набок | Подкаст «HR-стирка»
В новом выпуске «HR-стирки» разбираем, почему рабочие конфликты неизбежны, как отличить конструктивные споры от токсичных и как работать с разногласиями в команде.

Статья. Как Wingwave-коучинг развивает ключевые компетенции сотрудников
В новой статье рассмотрим, как интеграция wingwave-коучинга в корпоративные программы развития персонала может стать конкурентным преимуществом вашей организации.

В нашей команде — плюс четыре краснодипломника
Дарья Голева, специалист отдела исследований и разработок, с красным дипломом завершила магистратуру НИУ ВШЭ по программе «Обучение и оценивание как наука». Эта англоязычная программа известна также как Science of Learning and Assessment (SOLA), направление подготовки — «Психометрика и науки о нейро-когнитивном развитии».

Тестирование с мобильных устройств | Maintest | IT-решения для HR
Что требуется для проведения тестирования и при каких ситуациях не обойтись без тестирования с мобильных устройств? Наши тестовые методики SafetyStart и LeaderChart для прохождения тестирования с мобильной версии.
Об этом в новом выпуске рубрики «Maintest. IT-решения для HR» рассказывает Алексей Жердев, технический директор HT Lab.
Об этом в новом выпуске рубрики «Maintest. IT-решения для HR» рассказывает Алексей Жердев, технический директор HT Lab.

Новый интерфейс в мобильных версиях тестов
Представляем обновлённые мобильные версии наших тестовых методик: 11 Личностных Факторов (11ЛФ), HappyStaff, LeaderChart, Большая Пятёрка Компетенций и Топ-Юнит.

Корпоративная регата или как не пропустить лето!
В прошлую пятницу всей командой HT Lab мы отправились пробовать свои силы в корпоративной регате. Сказать, что это было увлекательно, — ничего не сказать. Делимся полученным опытом.

Статья. Что влияет на креативность?
Можно ли развить креативность? Или это что-то, что либо есть, либо нет — как рост или музыкальный слух? Современная наука отвечает: можно. Но для этого нужно понимать, из чего она складывается.

Учить нельзя уволить | Дарья Портнова | Подкаст «HR-стирка»
В новом выпуске «HR-стирки» говорим о том, как определить, кого учить, а с кем прощаться, как выстроены системы корпоративного обучения и надо ли оценивать мотивацию сотрудников к развитию.

Статья. Диагностика эмоционального состояния персонала: от экспресс-методов до глубокого анализа
Ольга Бардина, руководитель отдела исследований и разработок рассказывает о различных способах оценки эмоционального состояния сотрудников — от максимально быстрого до комплексного и глубокого.