На рынке труда сегодня происходят значительные изменения: дефицит квалифицированных кадров, активная конкуренция за таланты, стремление сотрудников к лучшим условиям труда.
Подкаст «Что-то не так».
В новом выпуске говорим о когнитивных искажениях и о том, как они влияют на наше поведение и принимаемые решения. Гостья этого выпуска — Александра Чаусова, психолог и разработчик тестов для оценки персонала.
«Я ценю умение совмещать несовместимые вещи: опору на классическую школу психологии и стремление к постоянному развитию». Исполнительный директор Департамента работы с персоналом АО «Газпромбанк» Ольга Прохорова оставила отзыв о сотрудничестве.
Разбираем профиль руководителя филиала с высоким лидерским потенциалом, который успешно выстроил под себя структуру в многофилиальной компании. Это профиль независимого руководителя, который самостоятельно принимает решения.
Мы продолжаем делиться нюансами оценки. И сегодня всеми особенностями оценки управленческого потенциала поделится из первых рук российский провайдер тестовой оценки – HT Lab.
Что такое управленческий потенциал? Что нужно оценивать? Как и какие принимать решения по итогам оценки? Тема оценки управленческого потенциала сейчас, как никогда актуальна.
В новой статье о том, как мы видим суть лидерства и его проявления в человеке, с чем часто путают лидерство и о том, как найти лидеров среди сотрудников компании.
В новой статье разбираем, кто такие таланты, как с ними работать, с чего начать формирование программы Talent Management и на что обратить внимание, чтобы система управления талантами сработала правильно.
Разбираем профиль кандидата с высоким потенциалом к успешному руководству, который занимал управленческую позицию, но из-за определенных свойств личности не соответствовал корпоративной среде.
С HR-экспертом Стеллой Царукян обсудили, как правильно хантить сотрудника фирмы-конкурента, чем привлечь ценного специалиста, от какого работодателя уходят люди и как помешать переманиванию своих сотрудников.
Подкаст «Что-то не так».
Интроверсия и экстраверсия. С одной стороны, тема понятная, с другой — она обросла мемами и стереотипами, часть из которых мы разберём в этом выпуске.
В I части подкаста обсудили: - на рынке труда кадровый голод, острая нехватка специалистов - как это переживает бизнес; - что происходит внутри HR-департамента; - в студии подкаста Лабораторная среда обсудили эту тему под призмой реальности.
Как развивать внутренних сотрудников? С чего начинать построение программы обучения, ИПР? Примеры крупных, известных компаний: Самсунг, Хайникен, Спотифай, Пеп Бойз - что делают они в сопровождении развития сотрудников?
В подкасте «Все относительно» обсудили особенности коучинга и тренинга и чем эти инструменты отличаются от других. Выяснили для каких должностей и категорий персонала лучше использовать коучинг, а для каких тренинг. Поговорили о том, как с помощью коучинга и тренинга развивать эмоциональный интеллект руководителя.
Вас ждёт 40 страниц полезной информации о том, какие задачи решают тесты интеллекта, как их правильно выбрать, как работать с результатами и как правильно подготовить сотрудника или кандидата к тестированию.
Топ-менеджер холдинга сомневался в выборе кандидатуры на управленческую должность. Успешного менеджера проекта планировали назначить на должность руководителя отдела.
В первом выпуске подкаста говорим о прокрастинации. HR-эксперт, психолог и нейрокоуч Елена Подойницына рассказывает, откуда берётся прокрастинация, как она влияет на наш организм, нужно ли бороться с прокрастинацией и как она связана с перфекционизмом.