HR-кейс | Как выстроить культуру вовлечённости и проактивности, когда бизнес быстро растёт

Когда компания быстро растёт, у руководителей нередко складываются разные представления о том, какое поведение помогает команде и бизнесу достигать результата.

С такой задачей столкнулась компания из сферы цифровых потребительских сервисов, которая за пять лет выросла до 500 сотрудников и искала способ сохранить вовлечённость, проактивность и единые подходы к работе.

В новом кейсе рассказываем, как эти ожидания удалось собрать в единую систему и создать корпоративную модель компетенций, которая стала основой для оценки, развития сотрудников и формирования корпоративной культуры.