ОТЗЫВ КОМПАНИИ "ИЗОЛЮКС" О ТЕСТЕ БИЗНЕС-ПРОФИЛЬ

Есть ли разница между управленцами из разных областей? А если есть, то в чём она? В статье-исследовании рассмотрим протоколы тестирования руководителей и разберём полученные результаты

«Если раньше компании могли тратить годы на реализацию масштабных проектов по трансформации, сейчас этих условных 3-5 лет у них просто нет. Современный бизнес должен быть гибким и мобильным». Наш партнёр, бренд-стратег и модератор стратегических сессий Олеся Тибирькова в интервью HT Lab поделилась, как она использует тест «Бизнес-Профиль» в своей работе.

«Любой командный коучинг начинается с диагностики команд. И это сейчас один из самых популярных запросов — подбор эффективной команды». Наш партнёр, коуч PCC ICF Екатерина Лашкевич прошла обучение по работе с тестом Бизнес-Профиль. В интервью HT Lab она рассказала, как использовать методику в командном коучинге.

Наш партнёр, консультант по управлению и организационному развитию Ольга Щипцова, изучила инструмент «Бизнес-Профиль». В интервью HR-эксперт поделилась своим мнением о тесте.

HR-эксперт Оксана Набок рассказала о своих впечатлениях после тестирования с методикой Бизнес-Профиль.

В статье поговорим о флагманской методике HT Lab. Расскажем: что оценивает тест, в каких HR-задачах полезен, какие результаты предоставляет и как адаптируется под конкретную компанию.

Дорогие клиенты, рады сообщить, что произошло очередное обновление нашей флагманской методики Бизнес-Профиль. Условия пользования и ценообразование остались прежними. Подключить обновленную версию можно, обратившись к своему персональному менеджеру.
Об изменениях в новой версии теста мы решили узнать из первых рук, пообщавшись с сотрудниками Отдела Исследований и Разработок HT Lab, которые непосредственно работали над его улучшением.

На примере процессов, происходящих в ОАО «Российские железные дороги», рассмотрим процедуру оценки компетенций руководителей: от внедрения инструментов оценки в деятельность компании до их применения для оценки разных категорий руководителей.

В 2013 г. коллективом научно-методического отдела Лаборатории "Гуманитарные Технологии" была проведена масштабная работа по обновлению тестовых норм методик, наиболее активно используемых нашими клиентами в практике оценки персонала (17 из 22). С помощью инфографики представляем Вам результаты этой работы.

Расскажем о профессиональном потенциале представителей различных возрастных когорт, а также рассмотрим предпочитаемые ими стили управления и наиболее подходящие командные роли (по Р. Белбину). 

Есть ли действительные психологические различия между людьми поколений X, Y, Z...? Мы решили проверить популярную теорию поколений: взяли огромную базу результатов тестирований по комплексной методике "Бизнес-профиль", разделили по дате рождения ее участников на разные поколения и сравнили их показатели между собой. В этой статье мы разбираем найденные различия в интеллектуальных способностях и личностных качествах.

Есть ли действительные психологические различия между людьми поколений X, Y, Z...? Мы решили проверить популярную теорию поколений: взяли огромную базу результатов тестирований по комплексной методике "Бизнес-профиль", разделили по дате рождения ее участников на разные поколения и сравнили их между собой. В этой статье мы разбираем найденные различия в мотивации.

Нас заинтересовала возможность объективной оценки различий между X, Y и Z на основании методики "Бизнес-Профиль", которая использовалась при отборе персонала сотни раз и позволила накопить достаточное количество данных для анализа.