Новости

Пересобрали отчёт управленческого потенциала, пересмотрели расчёт шкал, изменили внешний вид инструкций и кейсовых вопросов.
Заходите в новость, чтобы оценить «До» и «После».

Вас ждёт 40 страниц полезной информации о том, как отбирать кандидатов на управленческие позиции, какими компетенциями должен обладать руководитель, как оценить лидерский потенциал и развивать потенциальных управленцев.

В новом выпуске подкаста посвященному теме дефицита кадров, обсуждаем развитие внутреннего резерва. Отвечаем на вопросы:- Обучение и развитие действующих сотрудников является развлечением или необходимостью?

Эта статья — признание в любви всем HR-специалистам и руководителям, которые заботятся о своих сотрудниках, развивают их, хотят приносить пользу бизнесу и делать этот мир чуточку лучше.

Разберем типологию руководителей Ицхака Адизеса: производитель, администратор, предприниматель, интегратор. Выясним, бывает ли идеальный руководитель — супер-босс, который может всё?

На рынке труда сегодня происходят значительные изменения: дефицит квалифицированных кадров, активная конкуренция за таланты, стремление сотрудников к лучшим условиям труда.

Подкаст «Что-то не так».
В новом выпуске говорим о когнитивных искажениях и о том, как они влияют на наше поведение и принимаемые решения. Гостья этого выпуска — Александра Чаусова, психолог и разработчик тестов для оценки персонала.

«Я ценю умение совмещать несовместимые вещи: опору на классическую школу психологии и стремление к постоянному развитию». Исполнительный директор Департамента работы с персоналом АО «Газпромбанк» Ольга Прохорова оставила отзыв о сотрудничестве.

Разбираем профиль руководителя филиала с высоким лидерским потенциалом, который успешно выстроил под себя структуру в многофилиальной компании. Это профиль независимого руководителя, который самостоятельно принимает решения.