Диагностика и снижение риска небезопасного поведения на производстве. Кейс-исследование
Приглашаем вас принять участие во II ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОИЗВОДСТВЕ 2020», которая пройдет 28-29 июля в Москве. В рамках конференции ведущие HR-эксперты из крупнейших международных и российских компаний обсудят, как должны измениться подходы к управлению производственным персоналом в условиях острого дефицита сотрудников, и как найти нужный баланс традиционных методов и новых технологий.
Выступление HT Lab
Дата: 29 июля в 11:40 мск
Спикер: Алёна Мезенцева, руководитель направления Психологическое тестирование
Тема: Диагностика и снижение риска небезопасного поведения на производстве. Кейс-исследование.
Тезисы:
- Модель безопасного поведения на производстве: личностные особенности, связанные с риском небезопасного поведения.
- Статистические исследования, подтверждающие модель психологических факторов небезопасного поведения.
- Пример диагностического инструмента, позволяющего выявить работников склонных к небезопасному поведению.
О конференции
- 20+ ключевых спикеров;
- 15+ практических кейсов с инструментами и рекомендациями для внедрения в вашей компании;
- 4 блока о самом главном – подбор и развитие персонала на производстве, HR-аналитика и диджитализация;
- 2 дня продуктивной работы и обмена опыта с экспертами;
- Экскурсия на производство с реализованной концепцией WORLD CLASS MANUFACTURING.
Среди спикеров конференции
- Анна Каткова, Директор по персоналу, ДАНФОСС
- Анна Марцинковская, Директор по персоналу, КАНОНФАРМА ПРОДАКШН
- Валерий Сметанин, Начальник управления, ЭНЕРГОМАШ
- Виталий Сытников, Руководитель направления по подбору и развитию талантов, SPLAT
- Денис Федотов, ex. Директор по персоналу, РОССЕТИ СИБИРИ
- Евгения Пацына, Начальник управления обучения и оценки персонала, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ
- Екатерина Гришина, Директор центра повышения производительности, ВАВТ МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ
- Екатерина Сурова, Руководитель направления развития ИТР, рабочих кадров и молодёжи, РОСТЕХ
- Екатерина Устинова, Заместитель директора департамента кадровой политики, КОНЦЕРН ВКО АЛМАЗ-АНТЕЙ
- Елена Михайлова, Заместитель генерального директора по производству и развитию персонала, SPLAT
- Ирина Брежнева, Country HR manager, VAILLANT GROUP
- Лариса Штерцер, Global Supply College Manager, MARS
- Михаил Верещагин, Директор по персоналу и организационному развитию, ЭНЕЛ РОССИЯ
- Наталия Петухова, Начальник центра подбора и развития персонала, АЛРОСА
- Оксана Евко-Ковязина, Руководитель отдела развития и обучения, ЧЕРКИЗОВСКИЙ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД
- Полина Паско, HR-Директор, СЕВЕР МИНЕРАЛС
- Руслан Ильясов, Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом, МЕТАЛЛОИНВЕСТ
- Светлана Миронова, Директор по персоналу, МЕЧЕЛ-СТАЛЬ
- Сона Новрузова, HR-директор, AGGREKO
- Татьяна Волкова, ex. Директор по персоналу, ГК МОРТОН ПРОМЫШЛЕННОСТЬ/ДСК ГРАД
- Татьяна Выборнова, Директор по персоналу по России и странам СНГ, ESAB
- Татьяна Лукачич, Директор по персоналу, ГРК БЫСТРИНСКОЕ (НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ)
- Татьяна Пригожина, Директор по управлению персоналом и организационному развитию, СМИКОМ (ex.БАЗЭЛЦЕМЕНТ)
Официальная страница конференции: http://bsf-summit.ru/upravlenie-personalom-na-proizvodstve/
По вопросам участия: partner@bsf-summit.ru
Блог
Этот короткий текст — признание в любви всем HR-специалистам и руководителям, которые заботятся о своих сотрудниках, развивают их, хотят приносить пользу бизнесу и делать этот мир чуточку лучше
В статье расскажем об инструментах оценки управленческого потенциала, которые помогают решать HR-задачи: оценка топ-менеджеров, руководителей среднего звена и управленческих команд, кадровый резерв, выявление HiPo и лидеров изменений
В статье разберём, какие методы оценки персонала существуют, и как они помогают улучшить HR-процессы компании
В руководстве людьми часто приходится действовать интуитивно, и не всегда выбранная тактика приносит нужные результаты. Какой стиль руководства выбрать, чтобы окружить себя лояльными сотрудниками и приносить максимум пользы бизнесу? — Разберём в статье.
Расскажем о двух методиках для оценки линейного персонала: FrontStaff и BackStaff. Тесты разработаны для быстрой диагностики интеллектуальных способностей и потенциала к проявлению основных компетенций для сотрудников на массовых позициях.
Разговор с ведущим методологом и специалистом с 25-летним опытом о нюансах и методах оценки топ-менеджеров.
В статье делимся результатами проведённого исследования, вариантами работы с выгоранием по мнению HR и самих сотрудников, и данными из разных источников по этой теме.