Кейсы
Как подбирать эффективных управленцев для госсектора
У экспертов скопилось большое количество протоколов оценки, которые нужно проанализировать и выяснить, какие факторы наиболее выражены у управленцев разных уровней и разных регионов и как выглядит идеальный профиль руководящей должности
Как оценка помогла избежать кадровой ошибки и удержать сотрудника
Руководитель хотел оценить управленческий компетенции менеджера проекта перед повышением в должности. Выяснилось, что менеджеру не хватает знаний и нет мотивации вступать в новую должность. Более того, она хочет сменить направление деятельности
Как быстро собрать и подготовить управленческую команду для нового направления
Компания открывает новое направление деятельности, для которого нужно подобрать управленческую команду. Рассказываем по шагам, как за полтора месяца можно собрать и обучить руководителей для работы в новом подразделении
Как интегрировать Maintest и E-Staff для качественного и быстрого подбора персонала
Медицинская лаборатория применяет тесты HT Lab при подборе персонала. Клиенту необходимо было
обеспечить возможность одновременной работы нескольких HR-специалистов с
результатами тестирования в системе E-Staff
Как измерить готовность сотрудников к развитию и продолжительной интенсивной работе
Специалисты Газпромбанка искали новые инструменты для удержания и повышения эффективности работы высокопотенциальных сотрудников, выявления и предупреждения эмоционального выгорания членов команды
Как подтолкнуть сотрудников к развитию
Авиакомпания искала инструмент, который позволит, с минимальными усилиями HR-отдела, дать сотрудникам информацию об их сильных сторонах и зонах роста, чтобы сделать программы развития более адресными и сформированными по интересам сотрудников
Альтернатива ИПР: когда нет возможности создавать полноценные программы развития
В развивающейся IT-компании не было своей базы знаний и системы обучения сотрудников. В штате всего четыре 4 HR-специалиста. Работодателю нужен был гибкий и лёгкий аналог ИПР, на внедрение которого не требуется много средств и ресурсов
Как в 4 раза сократить время на оценку потенциала управленческой IT-команды
Собственник IT-компании хотел сократить своё присутствие в операционной деятельности и сделать работу команды более автономной. Для этого нужно было найти нового операционного директора
Как тесты заменили ассессмент при подборе в кадровый резерв
В горно-металлургической компании решили пересмотреть подход к отбору резервистов на управленческие позиции. Для оценки soft skills требовался инструмент, который по своей надёжности не уступает ассессменту, но при этом доступен для больших распределённых команд