«Тест-Ассессмент» — технология оценки персонала. Это более быстрая и лёгкая альтернатива ассессмент-центру (центру оценки).
Технология включает три взаимодополняющих метода:
- Комплексное психологическое тестирование с прогнозом потенциала проявления и развития компетенций.
- Интервью по компетенциям. Во время интервью эксперт оценивает уровень проявления компетенций в практическом опыте сотрудника (респондента).
- Наблюдение в процессе интервью.
Комплексный подход к оценке позволяет с высокой точностью определить потенциальный и реальный уровни развития компетенций, общих умений и навыков, спрогнозировать успешность оцениваемого.
Когда полезен «Тест-Ассессмент»
Преимущества «Тест-Ассессмента»
Объективность. Компьютерный тест не зависит от эмоций и личных предпочтений.
Точность. Сочетание разных методов оценки даёт более полное представление о сотруднике.
Снижение рисков. Помогает выбрать наиболее подходящего кандидата и избежать ошибок.
Лёгкость и быстрота. Вся организация оценки — на нашей стороне. Сама оценка занимает около трёх дней для одного сотрудника. Процедура может быть проведена как очно, так и дистанционно.
Почему нам доверяют
- Все тесты HT Lab опираются на научный подход и имеют подтверждённое качество. Психометрические параметры методики можно запросить у персонального менеджера.
- Эксперты, которые проводят оценку, имеют психологическое образование, обладают многолетним опытом оценки персонала, регулярно проходят супервизию и обучение. Портфолио экспертов предоставляем по запросу.
- У нас 30-летний опыт оценки персонала в российских и международных компаниях. За это время мы работали с разными нюансами и тонкостями психологической диагностики и знаем, как извлечь максимальную пользу из оценки и для работодателя, и для оцениваемого сотрудника.
- Мы используем взаимодополняющие инструменты оценки: тест, интервью, наблюдение, обратная связь. Такой подход помогает составить наиболее полный и объективный психологический портрет сотрудника..
Информация по теме
В статье рассказываем о технологии «Тест-Ассессмент»: что это такое, какие методы оценки включает и в каких задачах технология полезна компаниям.
Разговор с ведущим методологом и специалистом с 25-летним опытом о нюансах и методах оценки топ-менеджеров.
В компании сложилась сильная команда руководителей, но взаимодействие между ними было выстроено недостаточно эффективно, что отражалось на скорости бизнес-процессов, вовлечённости сотрудников и достижении стратегических целей
Пакетные предложения — от необходимого минимума до детальной психологической диагностики.
HR-специалисты металлоторгующей компании столкнулись с высокой текучестью линейных специалистов в период адаптации. Одна из причин заключалась в недостаточно детализированном рекрутинге специалистов отдела продаж
Как использовать оценку персонала на благо компании рассказывает Йоханнес Толай, предприниматель, экс-гендиректор сетей «Ашан» и «Глобус» в России, экс-коммерческий директор и член правления X5 Retail Group.
Стандартный отчёт:
- Оценка топ-менеджера — 29 500 ₽
- Оценка специалиста — 23 500 ₽
Доступны опции индивидуальной и групповой оценки сотрудников.
Дополнительные опции:
- Блок отчёта «Индивидуальные рекомендации» по развитию и обучению — 6 500 ₽
- Устная обратная связь по итогам оценки для руководителя, HR или для оцениваемого сотрудника — 7 500 ₽
- Обратная связь с составлением индивидуального плана развития (ИПР) — 13 000 ₽
- Подготовка и проведение презентации по итогам оценочного проекта — 70 000 ₽
Цены включают НДС 5%. Не является публичной офертой.
Кейсы
В компании сложилась сильная команда руководителей, но взаимодействие между ними было выстроено недостаточно эффективно, что отражалось на скорости бизнес-процессов, вовлечённости сотрудников и достижении стратегических целей
HR-специалисты металлоторгующей компании столкнулись с высокой текучестью линейных специалистов в период адаптации. Одна из причин заключалась в недостаточно детализированном рекрутинге специалистов отдела продаж
Индивидуальный отчёт можно дополнить услугами:
- Развивающая устная обратная связь оцениваемому, его руководителю или HR.
- Обратная связь оцениваемому с составлением плана развития.
- Презентация по итогам оценки.
Подготовка отчёта — 3 рабочих дня.
Групповой отчёт можно дополнить услугами:
- Рекомендации по развитию коллектива.
- Отчёт по отдельной должности или группе.
Подготовка отчёта: до 15 человек — 15 рабочих дней; до 100 человек — 30 рабочих дней.
Тестирование: компьютерный тест оценивает потенциал сотрудника.
Интервью и наблюдение: эксперт беседует с сотрудником, чтобы понять, какие навыки уже есть у сотрудника, совпадают ли его ценности с ценностями и корпоративной культурой компании.
Формирование отчёта: эксперт пишет отчёт с сильными сторонами и зонами роста сотрудника, оценками по компетенциям, мотиваторами, прогнозом эффективности и обучаемости.
Обратная связь — дополнительная опция. Эксперт проводит сессию обратной связи по результатам оценки с сотрудником. Возможно составление индивидуального плана развития после встречи.
Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и поможет с выбором решения для вашей компании