Тест-Ассессмент — альтернатива ассессмент-центру (центру оценки). Это «гибридная» технология оценки персонала, которая включает два метода:
- Комплексное психологическое тестирование с прогнозом потенциала проявления и развития компетенций.
- Интервью по компетенциям. Во время интервью эксперт оценивает уровень проявления компетенций в практическом опыте респондента.
Комплексный подход к оценке позволяет с высокой точностью определить потенциальный и реальный уровни развития компетенций, общих умений и навыков, спрогнозировать успешность оцениваемого.
Доступны опции индивидуальной и групповой оценки сотрудников.
Почему нам доверяют
- Все тесты HT Lab опираются на научный подход и имеют подтверждённое качество. Психометрические параметры методики можно запросить у персонального менеджера.
- Эксперты, которые проводят оценку, имеют психологическое образование, обладают многолетним опытом оценки персонала, регулярно проходят супервизию и обучение. Портфолио экспертов предоставляем по запросу.
- У нас 30-летний опыт оценки персонала в российских и международных компаниях. За это время мы работали с разными нюансами и тонкостями психологической диагностики и знаем, как извлечь максимальную пользу из оценки и для работодателя, и для оцениваемого сотрудника.
- Мы используем взаимодополняющие инструменты оценки: тест, интервью, наблюдение, обратная связь. Такой подход помогает составить наиболее полный и объективный психологический портрет сотрудника.
Информация по теме
Разговор с ведущим методологом и специалистом с 25-летним опытом о нюансах и методах оценки топ-менеджеров.
В компании сложилась сильная команда руководителей, но взаимодействие между ними было выстроено недостаточно эффективно, что отражалось на скорости бизнес-процессов, вовлечённости сотрудников и достижении стратегических целей
Пакетные предложения — от необходимого минимума до детальной психологической диагностики.
HR-специалисты металлоторгующей компании столкнулись с высокой текучестью линейных специалистов в период адаптации. Одна из причин заключалась в недостаточно детализированном рекрутинге специалистов отдела продаж
Как использовать оценку персонала на благо компании рассказывает Йоханнес Толай, предприниматель, экс-гендиректор сетей «Ашан» и «Глобус» в России, экс-коммерческий директор и член правления X5 Retail Group.
Мы поговорили со Светланой Жабинской, ведущим специалистом и методологом по оценке персонала HT Lab о технологии Тест-Ассессмент: зачем она нужна, как помогает компаниям найти сотрудников с высоким потенциалом и сэкономить.
Услуга «Стандарт»:
- Оценка топ-менеджера — 25 000 ₽
- Оценка специалиста — 21 000 ₽
Дополнительные опции к «Стандарту»:
- Блок отчёта «Индивидуальные рекомендации» по развитию и обучению в компании заказчика — 5 000 ₽
- Устная обратная связь по итогам оценки для руководителя, HR или для оцениваемого сотрудника — 6 000 ₽
- Обратная связь с составлением плана развития — 10 000 ₽
- Подготовка презентации по итогам оценки — 50 000 ₽
Кейсы
Индивидуальный отчёт можно дополнить услугами:
- Развивающая устная обратная связь оцениваемому, его руководителю или HR;
- Обратная связь оцениваемому с составлением плана развития;
- Презентация по итогам оценки.
Подготовка отчёта — 3 рабочих дня.
Групповой отчет можно дополнить услугами:
- Рекомендации по развитию коллектива;
- Отчёт по отдельной должности или группе.
Подготовка отчёта: до 15 человек — 15 рабочих дней; до 100 человек — 30 рабочих дней.
Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и поможет с выбором решения для вашей компании