Оценка лидерского потенциала

Лидерский потенциал — это психологическая база, которая показывает, что человек способен руководить коллективом и организовывать людей вокруг себя. Тесты оценивают личностные особенности человека, предпочитаемые стили управления, командные роли, эмоциональный интеллект, компетенции и прогнозируют конфликтность сотрудника.

Тестовая оценка — это профилактическая мера, которая помогает не только выявить потенциал сотрудников, но и обозначить тех, кто в будущем может стать деструктивным лидером: подталкивать компанию к рискам и делать её уязвимой.

Сохранить результаты фильтра

Тесты на определение лидерских качеств полезны в задачах:

Отбор и оценка сотрудников на ключевых позициях;
Формирование кадрового резерва;
Определение потенциала к лидерству;
Оценка предпринимателей, стартап команды;
Формирование команд;
Составление программ развития, построение карьерных треков.

Какой лидер нужен вашей компании?

Лидерство часто входит в модели компетенций наших клиентов. Но в содержание этой компетенции каждая организация вкладывает свой смысл. Есть много разных типов, каждый из которых отличается поведением и способами влияния на подчинённых или коллег. Вот некоторые из них:

Харизматический — влияет на других с помощью личной привлекательности. Такие руководители любят власть, уверены в себе. Они умеют управлять впечатлением и убеждать людей, действуя на уровне эмоций. Харизматики склонны проявлять заботу о других, могут создать привлекательный образ будущего, влиять на мотивацию команды.

Ответственный — экологично относится ко всем, с кем взаимодействует. Он не использует других, как средство достижения результата, проявляет уважение, соблюдает этические, общественные и экономические законы.

Трансформационный — такой лидер повышает мотивацию, моральные принципы, продуктивность подчинённых для внедрения изменений и достижения бизнес-целей компании. Трансформационный руководитель верит в таланты своей команды, помогает реализовывать потенциал каждого сотрудника. Он положительно влияет на коллектив, способен превратить личные интересы членов команды в одну общую цель.

Транзакционный — предпочитает вознаграждать или наказывать сотрудников пропорционально заслугам. Этот тип характерен на предприятиях с высокой дисциплиной, где приветствуется чёткое следование установленным процедурам и правилам. Здесь действует принцип честного бартера: оговорённое вознаграждение за хорошо сделанную работу.

Инновационный — незаменим в постоянно растущих, меняющихся организациях. Он формулирует работоспособную концепцию будущих изменений, мотивирует и поддерживает команду, вовлекается в творческую и организационную деятельность. Как правило, сочетает в себе несколько стилей лидерства. Например, среди менеджеров продуктов или проектов часто встречаются именно такие типы.

Лидерские качества проявляются по-разному. Поэтому так важно определить, какой именно персонал нужен вашей компании, а затем сформировать свою модель компетенций для отбора кандидатов на ответственную должность. Если у вас уже есть готовая модель, то эксперты HT Lab помогут настроить отчёты результатов тестирования под ваши компетенции.