Оценка управленческого потенциала

Задачи оценки управленческого потенциала:

  • необходимо точечно подобрать руководителя любого уровня
  • или целый штат менеджеров среднего звена,
  • сформировать кадровый резерв,
  • или сбалансированную проектную команду,
  • подобрать заместителя, который усилит основного руководителя,
  • или в компании глобальная перестройка и оптимизация управленческих процессов

Упомянутые задачи имею разный бюджет, сроки на подбор, требования к кандидату, и свою цену ошибки.

Исходя из целей, возможностей, массовости подбора и уровня должности, выбирайте наиболее релевантный инструмент, всегда оптимально соотнося время (ваше и кандидата) / затраты / достаточность глубины оценки.

Инструменты и технологии отличаются точностью, глубиной и направленностью диагностики. Для массового конкурсного отбора используйте короткий кейсовый тест. Для топ-менеджеров и руководителей подразделений - комплексную оценку, дополненную интервью.

PDF - презентация ВИДЕО - ПРЕЗЕНТАЦИЯ

О методиках:

Тест LeaderCase

  1. Самый краткий инструмент оценки управленческого потенциала – кейсовый экспресс-тест LeaderCase.
    Тест состоит из 10 кейсовых задач и диагностирует уровень владения практическими знаниями и интуиции в сфере управления.
25 минут

LeaderCase позволяет выявить общий уровень готовности к руководству людьми в коллективе, оценить способность человека анализировать управленческие ситуации и выбирать наиболее эффективные действия для решения возникающих в реальной бизнес-практике проблем.
Тест даёт информацию о том, каким управленческим функциями респондент уделят больше внимание и какого стиля управления он склонен придерживаться. А также оценивает общий уровень мотивационной готовности к управлению коллективом.

О тесте

Таким образом, LeaderCase покажет общий базовый уровень готовности к управлению на практике.

otsenka_up_LdCase.jpg

Когда LeaderCase оптимален:
  • На первичном этапе при массовом подборе или конкурсном отсеве.
  • Быстро, с минимальными затратами отсеять кандидатов, которые точно не подходят на руководящую позицию.
  • Как дополнительный инструмент к комплексной личностной диагностике при формировании кадрового резерва.

Тест LeaderChart

  1. Комплексная методика оценки с кейсовым блоком - LeaderChart, дополнена анализом логического интеллекта, личности и эмоционального интеллекта. Отчет для кандидата содержит блок с рекомендациями по саморазвитию функций управления и качеств личности.
    Полученные данные позволяют оценить понимание специфики управления людьми в практических кейсах, особенности личности и способностей, а значит в полной мере потенциал к руководству.
60 минут
Инновационная методика диагностики лидерского потенциала и потенциала к руководству. Управленческие мега-кейсы и мини-кейсы с уникальными наборами ответов имитируют руководство реальными коллективами, развернутое во времени. Охват интеллектуальной, мотивационной и личностной сферы.
Проекция результатов на ключевые управленческие функции. Отчет содержит рекомендации в отношении идеального заместителя, способного максимально эффективно поддержать респондента в совместной работе.
О тесте

otsenka_up_LdChart.jpg

Когда LeaderChart оптимален:
  • Для формирования кадрового резерва руководителей линейного и среднего уровней
  • Когда цель оценки - исключительно управленческий потенциал, и вам не нужны дополнительные данные о компетенциях и потенциале в других сферах деятельности.

Тест Бизнес-Профиль

  1. Третий инструмент диагностики управленцев - комплексный тест Бизнес-Профиль, это максимально детализированная оценка с трех сторон:
    1. Мотивация - чего хочет человек.
    2. Интеллектуальные особенности - что он может.
    3. Личностные особенности - к чему человек склонен.
1,5 часа

Глубокая и комплексная оценка мотивации, интеллектуальных способностей и личностных особенностей позволяет сделать прогноз успешности человека в отношении большинства видов деятельности.
Специальный отчет оценки управленческого потенциала покажет сильные и слабые стороны человека как руководителя, мотивацию к руководству, какие функции (компетенции) руководителя развиты, какие западают, какой стиль менеджмента присущ респонденту, опишет портрет идеального заместителя.

О тесте

Тест оценивает не только, хочет ли человек руководить, но и дополнительные 11 мотивов профессиональной деятельности. Это позволяет нам составить полное понимание того, что будет мотивировать респондента на эффективную работу и какие подходы к мотивации сотрудников он будет использовать в своей работе.
В блоке оценки интеллекта оценивается не просто общий интеллектуальный потенциал, а уровень развития 7 различных интеллектуальных способностей. Это позволяет оценить, интеллектуальные задачи какого плана будут даваться респонденту легче, а какие сложнее.

Тест показывает потенциал по 12-ти компетенциям, характерные командные роли по Белбину, менеджерский стиль по Адизесу, прогнозирует уровень конфликтности человека.

Бизнес-Профиль применяется, когда есть необходимость и возможность детально оценить профессиональные возможности человека, его сильные и слабые стороны. Т.е. это не первичный фильтр отбора, а работа с более ограниченным числом претендентов в кадровый резерв или на управленческие должности. В зависимости от этапа отбора, Бизнес-Профиль (второй этап) рекомендуется использовать совместно с тестом LeaderCase (первый этап).

otsenka_up_otsenka_up_BP.jpg

Когда Бизнес-Профиль оптимален:
  • Формирование кадрового резерва для всех уровней менеджмента.
  • Если важно понять широкий потенциал человека, спрогнозировать его поведение в команде, построить систему мотивации, развития, обучения.
  • Для выявление слабых сторон руководителя с целью подбора заместителя.

Технология Тест-Ассессмент

  1. Оценка топ-менеджмента одна из самых сложных задач в силу уровня оцениваемого, штучности позиции и значительной цене ошибки.
    Оценка топов проводится не с целью узкой диагностики управленческого потенциала, а с целью широкого понимания возможностей и особенностей руководителя, подбора заместителя или если в компании назрела необходимость реструктуризации управления.

Когда речь идет об оценке топ-менеджмента, процедуру тестирования обязательно дополняют интервью. Кейсовые методики в этом случае излишни.

Такая процедура оценки называется Тест-Ассессмент.

Интервью по компетенциям проводится в личной беседе с оцениваемым. Это заменяет кейсовый блок оценки, но в отличие от кейсового теста, оценка строится не на основе руководства абстрактным коллективом, а на базе реального управленческого опыта оцениваемого, особенностей его решений, ошибок и достижений.

В ходе беседы уточняются полученные результаты тестирования. Эксперт выставляет свои оценки по значимым критериям (компетенциям), и тем самым подтверждает или корректирует результаты теста.

2,5 часа

Комплексное тестирование дополняется интервью по компетенциям, что позволяет увидеть реальный уровень проявления потенциала человека, выявить "выученные" паттерны поведения, оценить зону роста.
Эксперт готовит индивидуальный отчет о потенциале, уровне развития компетенций и рисках на базе результатов тестирования, интервью и наблюдения за человеком.

Об услуге

Безусловно, Тест-Ассессмен занимает больше времени и на проведение оценки, и на подготовку заключения. Но когда речь идет об оценке топ-менеджмента, нужно уступить скорости в пользу точности.

otsenka_up_TASS.jpg

Когда Тест-Ассессмент оптимален:
  • При реструктуризации системы управления, формирования управленческих команд
  • Для выявления зон развития руководителя
  • При необходимости подбора заместителя или резервиста

Выводы:

  1. Управленческий потенциал — способность человека успешно решать управленческие задачи и готовность брать на себя лидерские роли и функции.
  2. Каждый диагностический инструмент применяется в соответствии с целями, возможностями и этапом оценки.
  3. LeaderCase — экспресс-тест на материале ситуационных кейсов. Применяется при массовом отсеве кандидатов или как дополнительный кейсовый блок на первом этапе подбора в кадровый резерв.
  4. LeaderChart — методика, в которой кейсовый блок дополнен краткой оценкой интеллекта, личностным блоком и базовой диагностикой эмоционального интеллекта.
  5. Бизнес-Профиль — комплексная оценка широкого потенциала человека через глубинную диагностику базовых характеристик: мотивации, интеллекта и личности.
  6. Бизнес-Профиль может быть дополнен кейсовым тестом LeaderCase, когда отбор проходит в несколько этапов. Применение краткой методики на первом этапе позволяет значительно сэкономить время и ресурсы, отсеяв претендентов, очевидно не подходящих на управленческие позиции.
  7. Тест-Ассессмент — технология оценки на базе комплексного тестирования и последующего интервью по компетенциям. Инструмент определяет потенциальный и наблюдаемый уровни развития компетенций, особенности проявления управленческого потенциала.

Выбирайте инструмент, который соответствует задаче, возможностям и уровню менеджмента — это упростит оценку управленческого потенциала, значительно снизит напряжение сотрудников, принесет удовлетворение всем участникам проекта.

otsenka_up_vse.jpg

ВИДЕОЗАПИСЬ презентации:

В вашей почте раз в неделю. А еще: новости, акции и мероприятия для HR.

 

Лаборатория Гуманитарные Технологии Контакты:
Адрес: проспект Маршала Жукова, дом 4, 3 этаж 123308 Москва,
Телефон:+7 495 669-67-19, Электронная почта: info@ht-lab.ru