Оценка управленческого потенциала

Задачи оценки управленческого потенциала:

• необходимо точечно подобрать руководителя любого уровня
• или целый штат менеджеров среднего звена,
• сформировать кадровый резерв,
• или сбалансированную проектную команду,
• подобрать заместителя, который усилит основного руководителя,
• или в компании глобальная перестройка и оптимизация управленческих процессов

Упомянутые задачи имеют разный бюджет, сроки на подбор, требования к кандидату, и свою цену ошибки.

Исходя из целей, возможностей, массовости подбора и уровня должности, выбирайте наиболее релевантный инструмент, всегда оптимально соотнося время (ваше и кандидата) / затраты / достаточность глубины оценки.

Инструменты и технологии отличаются точностью, глубиной и направленностью диагностики. Для массового конкурсного отбора используйте короткий кейсовый тест. Для топ-менеджеров и руководителей подразделений - комплексную оценку, дополненную интервью.

PDF - презентация ВИДЕО - ПРЕЗЕНТАЦИЯ

О методиках:

Тест LeaderCase

1. Самый краткий инструмент оценки управленческого потенциала – кейсовый экспресс-тест LeaderCase.
   Тест состоит из 10 кейсовых задач и диагностирует уровень владения практическими знаниями и интуиции в сфере управления.

Таким образом, LeaderCase покажет общий базовый уровень готовности к управлению на практике.

Когда LeaderCase оптимален:

• На первичном этапе при массовом подборе или конкурсном отсеве.
Быстро, с минимальными затратами отсеять кандидатов, которые точно не подходят на руководящую позицию.
• Как дополнительный инструмент к комплексной личностной диагностике при формировании кадрового резерва.

Тест LeaderChart

1. Комплексная методика оценки с кейсовым блоком - LeaderChart, дополнена анализом логического интеллекта, личности и эмоционального интеллекта. Отчет для кандидата содержит блок с рекомендациями по саморазвитию функций управления и качеств личности.
   Полученные данные позволяют оценить понимание специфики управления людьми в практических кейсах, особенности личности и способностей, а значит в полной мере потенциал к руководству.

Когда LeaderChart оптимален:

• Для формирования кадрового резерва руководителей линейного и среднего уровней
• Когда цель оценки - исключительно управленческий потенциал, и вам не нужны дополнительные данные о компетенциях и потенциале в других сферах деятельности.

Тест Бизнес-Профиль

1. Третий инструмент диагностики управленцев - комплексный тест Бизнес-Профиль, это максимально детализированная оценка с трех сторон:
   1. Мотивация - чего хочет человек.
   2. Интеллектуальные особенности - что он может.
   3. Личностные особенности - к чему человек склонен.

Тест оценивает не только, хочет ли человек руководить, но и дополнительные 11 мотивов профессиональной деятельности. Это позволяет нам составить полное понимание того, что будет мотивировать респондента на эффективную работу и какие подходы к мотивации сотрудников он будет использовать в своей работе.
В блоке оценки интеллекта оценивается не просто общий интеллектуальный потенциал, а уровень развития 7 различных интеллектуальных способностей. Это позволяет оценить, интеллектуальные задачи какого плана будут даваться респонденту легче, а какие сложнее.

Тест показывает потенциал по 12-ти компетенциям, характерные командные роли по Белбину, менеджерский стиль по Адизесу, прогнозирует уровень конфликтности человека.

Бизнес-Профиль применяется, когда есть необходимость и возможность детально оценить профессиональные возможности человека, его сильные и слабые стороны. Т.е. это не первичный фильтр отбора, а работа с более ограниченным числом претендентов в кадровый резерв или на управленческие должности. В зависимости от этапа отбора, Бизнес-Профиль (второй этап) рекомендуется использовать совместно с тестом LeaderCase (первый этап).

Когда Бизнес-Профиль оптимален:

• Формирование кадрового резерва для всех уровней менеджмента.
• Если важно понять широкий потенциал человека, спрогнозировать его поведение в команде, построить систему мотивации, развития, обучения.
• Для выявление слабых сторон руководителя с целью подбора заместителя.

Технология Тест-Ассессмент

1. Оценка топ-менеджмента одна из самых сложных задач в силу уровня оцениваемого, штучности позиции и значительной цене ошибки.
   Оценка топов проводится не с целью узкой диагностики управленческого потенциала, а с целью широкого понимания возможностей и особенностей руководителя, подбора заместителя или если в компании назрела необходимость реструктуризации управления.

Когда речь идет об оценке топ-менеджмента, процедуру тестирования обязательно дополняют интервью. Кейсовые методики в этом случае излишни.

Такая процедура оценки называется Тест-Ассессмент.

Интервью по компетенциям проводится в личной беседе с оцениваемым. Это заменяет кейсовый блок оценки, но в отличие от кейсового теста, оценка строится не на основе руководства абстрактным коллективом, а на базе реального управленческого опыта оцениваемого, особенностей его решений, ошибок и достижений.

В ходе беседы уточняются полученные результаты тестирования. Эксперт выставляет свои оценки по значимым критериям (компетенциям), и тем самым подтверждает или корректирует результаты теста.

Безусловно, Тест-Ассессмен занимает больше времени и на проведение оценки, и на подготовку заключения. Но когда речь идет об оценке топ-менеджмента, нужно уступить скорости в пользу точности.

Когда Тест-Ассессмент оптимален:

• При реструктуризации системы управления, формирования управленческих команд
• Для выявления зон развития руководителя
• При необходимости подбора заместителя или резервиста

Выводы:

1. Управленческий потенциал — способность человека успешно решать управленческие задачи и готовность брать на себя лидерские роли и функции.
   
2. Каждый диагностический инструмент применяется в соответствии с целями, возможностями и этапом оценки.
   
3. LeaderCase — экспресс-тест на материале ситуационных кейсов. Применяется при массовом отсеве кандидатов или как дополнительный кейсовый блок на первом этапе подбора в кадровый резерв.
   
4. LeaderChart — методика, в которой кейсовый блок дополнен краткой оценкой интеллекта, личностным блоком и базовой диагностикой эмоционального интеллекта.
   
5. Бизнес-Профиль — комплексная оценка широкого потенциала человека через глубинную диагностику базовых характеристик: мотивации, интеллекта и личности.
   
6. Бизнес-Профиль может быть дополнен кейсовым тестом LeaderCase, когда отбор проходит в несколько этапов. Применение краткой методики на первом этапе позволяет значительно сэкономить время и ресурсы, отсеяв претендентов, очевидно не подходящих на управленческие позиции.
   
7. Тест-Ассессмент — технология оценки на базе комплексного тестирования и последующего интервью по компетенциям. Инструмент определяет потенциальный и наблюдаемый уровни развития компетенций, особенности проявления управленческого потенциала.
   

Выбирайте инструмент, который соответствует задаче, возможностям и уровню менеджмента — это упростит оценку управленческого потенциала, значительно снизит напряжение сотрудников, принесет удовлетворение всем участникам проекта.

ВИДЕОЗАПИСЬ презентации: