Статьи
Популярные тематики
8 октября 2009
Как вылечить оценку персонала
Мегарост, Александр Крымов 24 октября, 2008
Семинары по оценке персонала в Московской бизнес-школе я всегда начинаю с краткого опроса участников:
• У кого в компании проводится оценка персонала?
• У кого она работает хорошо и приносит результаты?
• У кого к системе оценки персонала есть серьёзные претензии?
Поскольку статистика уже набрана приличная (около 500 человек), а охват аудитории – HR–ы со всей России и ближнего зарубежья, можно сделать первые выводы.
Итак, оценка персонала НЕ...
8 октября 2009
Заметки на полях о перспективах рекрутинга
HR-Portal.ru, Рустам Барноходжаев 23 октября, 2008
Рустам Барноходжаев - Генеральный Директор «ЭКА Консалтинг» (Московское представительство компании «Energy Careers»)
В настоящее время кадровая индустрия находится в середине эволюционного, если не революционного пути. Во-первых, мы переходим с модели частного семейного бизнеса к бизнесу с высокопрофессиональным менеджментом. Это происходит во всей отрасли, начиная с самых малых компаний до некоторых крупнейших.
К тому же, мы двигаемся от...
8 октября 2009
Оценка персонала: ни слова об оценке
HRM.ru, Вита Бродская, Юрий Нескородов 21 октября, 2008
Часть российских компаний, воспользовавшихся оценкой сотрудников по методу «360 градусов», оценивает свой опыт как исключительно положительный, другие - напротив, утверждают, что на здешней корпоративной почве он неприменим. Ответ на вопрос, почему то, что уже много лет эффективно работает на Западе, у нас зачастую наталкивается на скепсис со стороны специалистов, попытались найти члены Клуба специалистов по оценке персонала.
Доклад в...
8 октября 2009
Управление качеством персонала
Здесь и Сейчас, Вероника Коппек 20 октября, 2008
Управлять большой компанией гораздо труднее, чем маленькой, когда все на виду и сразу ясно кто лучше работает, а кто «отсиживается». Но управлять развивающейся компанией еще сложнее. Отсутствие работающих систем, отсутствие стандартов и критериев оценки, в том числе в области персонала, приводит к тому, что резко падает качество работы и производительность. Плохо подготовленный персонал, (развитию, оценке и мотивации которого уделяют мало...
8 октября 2009
Преимущества управления знаниями
Элитариум, Карен Джианетто 14 октября, 2008
Карен Джианетто (Karen Gianetto), консультант по внедрению корпоративных систем управления знаниями. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского.
В нынешней информационной экономике такие активы компании, как знания, имеют особую ценность. Довести свою замечательную продукцию до рынка быстрее, с меньшими затратами и более эффективно, чем ваши конкуренты, вы можете, только обладая экспертными знаниями в области процессов...
8 октября 2009
Поворотись-ка, сынку
Власть денег, Наталья Науменко 09 октября, 2008
«Когда я была еще совсем «юным и наивным» менеджером по персоналу, решила использовать метод оценки «360 градусов» для благой цели — оптимизации психологического климата в коллективе. Результаты были интересными, но не ошеломляющими — выделились несколько человек, которых, по разным причинам, недолюбливали. Но все они были хорошими менеджерами по сбыту, дефицит которых на рынке труда даже шесть лет назад был весьма ощутим. К их профессиональным...
8 октября 2009
Душевед или душегуб?
Карьера, 03 октября, 2008
Работа корпоративного психолога приносит впечатляющие результаты. Продавцы лучше продают, администраторы - администрируют, программисты. Соответственно, программируют. А начальство в курсе всех проблем коллектива - начиная от общей нелюбви к главбуху и заканчивая чьим-то служебным романом. Корпоративная психология сегодня на щите - со всеми плюсами и минусами этой моды.
«По большому счету задача корпоративного психолога сводится к трем основным направлениям, —...
8 октября 2009
Почему умным людям часто не везет
ITeam.Ru, Роберт Дж. Штернберг (Robert J. Sternberg) 02 октября, 2008
Роберт Дж. Штернберг (Robert J. Sternberg), профессор психологии и образования Йельского университета. Материал публикуется впервые в сокращенном и адаптированном переводе с английского.
Каждый человек иногда ошибается. Более того, очень сомнительно, что мы были бы способны учиться чему-либо, если бы совсем не допускали ошибок. Признаком интеллекта является не отсутствие ошибок, а скорее умение, однажды совершив ошибку, не...
8 октября 2009
Материалы пресс-конференции с Л.Н. Собчик
Редакция Ht.ru, 30 сентября, 2008
В мае 2008 года Людмила Николаевна Собчик была гостем нашего сайта. Ниже собраны все ответы Людмилы Николаевны на вопросы, заданные ей посетителями www.ht.ru.
Л. Н. Собчик - Главный научный руководитель Института Прикладной Психологии.
Ведущий специалист по психологии индивидуальности, доктор психологических наук, ведущий научный сотрудник ГНСПСС им. Сербского.
Имеет более 100 публикаций, среди них 15 методических руководств и практических пособий, 8...