Статьи
Популярные тематики
8 октября 2009
Модель определения лидерских компетенций
Элитариум, Светлана Владимировна Иванова 05 ноября, 2008
Автор: Светлана Владимировна Иванова, кандидат психологических наук, сертифицированный тренер и HR-менеджер, преподаватель МВА МИРБИС, старший партнер и ведущий тренер KPG Training Center.
Любое дело начинается с постановки целей, ориентиров, определения того, куда именно мы будем двигаться. Ведь если у нас нет «идеальной модели», то мы не можем определить «зазор» между тем, что есть, и тем, что должно быть.
Поэтому прежде всего...
8 октября 2009
Российский рекрутинг. Болезни роста
www.inmast.ru, Наталья Сальникова 30 октября, 2008
На тему качества услуг кадровых агентств велось уже достаточно много дискуссий. С одной стороны - недовольные клиенты и обиженные соискатели, ругающие кадровые агентства, на чем свет стоит за низкое качество работы и высокие цены. С другой - рекрутеры, отстаивающие свою правоту. Растущее число кадровых агентств, услуги большинства из которых, по мнению заказчиков, оставляют желать лучшего.
Хорошо знакомая картина.
За 15 лет рыночной...
8 октября 2009
Собеседование с кандидатом на работу: скрытые резервы эффективности
Справочник кадровика, Шимко Виталий 28 октября, 2008
Аргументировать важность эффективного собеседования с претендентом на работу не приходится в силу ее очевидности. Также излишне доказывать актуальность средств и способов, позволяющих достичь искомой эффективности. Однако существует дистанция между теоретическими представлениями о значимости затрагиваемых вопросов и практическим применением способов собеседования с претендентом. Далеко не всегда удается трансформировать практические способы...
8 октября 2009
Как вылечить оценку персонала
Мегарост, Александр Крымов 24 октября, 2008
Семинары по оценке персонала в Московской бизнес-школе я всегда начинаю с краткого опроса участников:
• У кого в компании проводится оценка персонала?
• У кого она работает хорошо и приносит результаты?
• У кого к системе оценки персонала есть серьёзные претензии?
Поскольку статистика уже набрана приличная (около 500 человек), а охват аудитории – HR–ы со всей России и ближнего зарубежья, можно сделать первые выводы.
Итак, оценка персонала НЕ...
8 октября 2009
Заметки на полях о перспективах рекрутинга
HR-Portal.ru, Рустам Барноходжаев 23 октября, 2008
Рустам Барноходжаев - Генеральный Директор «ЭКА Консалтинг» (Московское представительство компании «Energy Careers»)
В настоящее время кадровая индустрия находится в середине эволюционного, если не революционного пути. Во-первых, мы переходим с модели частного семейного бизнеса к бизнесу с высокопрофессиональным менеджментом. Это происходит во всей отрасли, начиная с самых малых компаний до некоторых крупнейших.
К тому же, мы двигаемся от...
8 октября 2009
Оценка персонала: ни слова об оценке
HRM.ru, Вита Бродская, Юрий Нескородов 21 октября, 2008
Часть российских компаний, воспользовавшихся оценкой сотрудников по методу «360 градусов», оценивает свой опыт как исключительно положительный, другие - напротив, утверждают, что на здешней корпоративной почве он неприменим. Ответ на вопрос, почему то, что уже много лет эффективно работает на Западе, у нас зачастую наталкивается на скепсис со стороны специалистов, попытались найти члены Клуба специалистов по оценке персонала.
Доклад в...
8 октября 2009
Управление качеством персонала
Здесь и Сейчас, Вероника Коппек 20 октября, 2008
Управлять большой компанией гораздо труднее, чем маленькой, когда все на виду и сразу ясно кто лучше работает, а кто «отсиживается». Но управлять развивающейся компанией еще сложнее. Отсутствие работающих систем, отсутствие стандартов и критериев оценки, в том числе в области персонала, приводит к тому, что резко падает качество работы и производительность. Плохо подготовленный персонал, (развитию, оценке и мотивации которого уделяют мало...
8 октября 2009
Преимущества управления знаниями
Элитариум, Карен Джианетто 14 октября, 2008
Карен Джианетто (Karen Gianetto), консультант по внедрению корпоративных систем управления знаниями. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского.
В нынешней информационной экономике такие активы компании, как знания, имеют особую ценность. Довести свою замечательную продукцию до рынка быстрее, с меньшими затратами и более эффективно, чем ваши конкуренты, вы можете, только обладая экспертными знаниями в области процессов...
8 октября 2009
Поворотись-ка, сынку
Власть денег, Наталья Науменко 09 октября, 2008
«Когда я была еще совсем «юным и наивным» менеджером по персоналу, решила использовать метод оценки «360 градусов» для благой цели — оптимизации психологического климата в коллективе. Результаты были интересными, но не ошеломляющими — выделились несколько человек, которых, по разным причинам, недолюбливали. Но все они были хорошими менеджерами по сбыту, дефицит которых на рынке труда даже шесть лет назад был весьма ощутим. К их профессиональным...