Статьи
Популярные тематики
4 декабря 2012
Три научных объяснения тому, откуда берутся плохие работники
Пользователь vbdevo4ka, Live Journal.
В данной заметке сделана попытка суммировать имеющиеся научные объяснения неэффективности персонала и неадекватности оценки себя как работника в определенной сфере. Нельзя не оценить, что опора делается на истинно научные исследования и уважаемые авторитеты - вроде Стэнфордского университета.
Меж тем, материал не предлагает никаких рецептов для выхода из положения. Снизить количество повседневных задач, изменить оценку слов других или самооценку...
30 ноября 2012
Красивые и ужасные
Валентин Мальцев, «Expert Online», 29 ноя 2012.
В преддверии выходных публикуем заметку, написанную в легком жанре. Хотите проверить свое (или своих сотрудников) умение отличить по фото негодяя от ангела? - Участвуйте в акции "Тест Месяца". В декабре им становится Фототест.
Напомним, "Тест месяца" - это возможность каждый месяц бесплатно знакомиться с одной из тестовых методик Лаборатории: участнику проекта предоставляется 5 ссылок на тестирование, с помощью которых можно...
27 ноября 2012
Мотивация персонала 2012: что кроме денег интересует сотрудников
HR-Portal.
Результаты социологического исследования, произведенного компанией "Kelly Services", представляют большой интерес в том числе с психологической точки зрения. Речь идет о факторах мотивации персонала, однако под ними понимаются преимущественно социальный пакет, условия труда и прочие внешние обстоятельства, не связанные с особенностями кандидата как такового. В наших тестах СТМ и ТИМ действует различение "внешней" и "внутренней" мотивации, и каждый из данных конструктов...
23 ноября 2012
Мотивирующие цитаты
1.Препятствие – это то, во что упирается взгляд человека, когда он отрывает этот взгляд от своей цели. (Tom Krause)
2. Любое достижение начинается с решения попробовать. (Mikhail Baryshnikov)
3. Не проблемы должны толкать вас в спину, а вперед вести мечты. (Douglas H. Everett)
4. Зачастую говорят, что мотивации хватает не надолго. Ну так, то же самое происходит и с освежающим душем, поэтому и рекомендуют его принимать ежедневно. (Zig Ziglar)
5. То, что не начато сегодня – не закончить...
22 ноября 2012
Lift-out или перекупка команды сотрудников у конкурента: Рекрутинг на стероидах
Дж. Салливан, HRM.ru.
Данная заметка посвящена новой и интригующей технологии в рекрутинге под названием lift-out. Она апеллирует к амбициям специалистов по подбору кадров и предлагает увенчать свою карьеру этим ярким достижением. Здесь предлагается последовательность из 25 шагов, которая должна облегчить достижение желаемого результата - появления в штате "звездной команды".
С организационной точки зрения такой ход действительно может быть весьма эффектным и полезным, однако...
20 ноября 2012
Трудоголики и увлечённые работой сотрудники: различия в мотивации
Андрей Ловаков, Дайджест психологических исследований.
Мы публикуем
рассказ об исследовании Илоны ван Биик, посвященном поиску различий между
трудоголиками и просто усердными сотрудниками. Автор находит их корень в
мотивации, а именно, в том, является ли она внешней или внутренней. Напоминаем,
что генеральный фактор тестов СТМ и ТИМ так и называется. Мы в нашей практике
не использовали данную шкалу для прогноза трудоголизма (не имея соответствующих
данных), однако связывали внутреннюю...
18 ноября 2012
Нас заинтересовала возможность объективной оценки различий между X, Y и Z на основании методики "Бизнес-Профиль", которая использовалась при отборе персонала сотни раз и позволила накопить достаточное количество данных для анализа.
18 ноября 2012
Рекрутинг 5.0: Психологические профили в социальных сетях
Мэтью Джефери, HR-Portal. Автор данного материала стоит в ряду поклонников "инновационного" подхода к рекрутингу и предлагает использовать социальные сети как источник информации о психологических качествах потенциальных сотрудников. Эта возможность обсуждается уже давно, в том числе на нашем портале, однако микро-блоги типа www.twitter.com раньше не попадали в фокус внимания. Стоит заметить, что список оценочных категорий сочетает в себе принципиально методологически несовместимые...