Статьи
Популярные тематики
27 ноября 2012
Мотивация персонала 2012: что кроме денег интересует сотрудников
HR-Portal.
Результаты социологического исследования, произведенного компанией "Kelly Services", представляют большой интерес в том числе с психологической точки зрения. Речь идет о факторах мотивации персонала, однако под ними понимаются преимущественно социальный пакет, условия труда и прочие внешние обстоятельства, не связанные с особенностями кандидата как такового. В наших тестах СТМ и ТИМ действует различение "внешней" и "внутренней" мотивации, и каждый из данных конструктов...
23 ноября 2012
Мотивирующие цитаты
1.Препятствие – это то, во что упирается взгляд человека, когда он отрывает этот взгляд от своей цели. (Tom Krause)
2. Любое достижение начинается с решения попробовать. (Mikhail Baryshnikov)
3. Не проблемы должны толкать вас в спину, а вперед вести мечты. (Douglas H. Everett)
4. Зачастую говорят, что мотивации хватает не надолго. Ну так, то же самое происходит и с освежающим душем, поэтому и рекомендуют его принимать ежедневно. (Zig Ziglar)
5. То, что не начато сегодня – не закончить...
22 ноября 2012
Lift-out или перекупка команды сотрудников у конкурента: Рекрутинг на стероидах
Дж. Салливан, HRM.ru.
Данная заметка посвящена новой и интригующей технологии в рекрутинге под названием lift-out. Она апеллирует к амбициям специалистов по подбору кадров и предлагает увенчать свою карьеру этим ярким достижением. Здесь предлагается последовательность из 25 шагов, которая должна облегчить достижение желаемого результата - появления в штате "звездной команды".
С организационной точки зрения такой ход действительно может быть весьма эффектным и полезным, однако...
20 ноября 2012
Трудоголики и увлечённые работой сотрудники: различия в мотивации
Андрей Ловаков, Дайджест психологических исследований.
Мы публикуем
рассказ об исследовании Илоны ван Биик, посвященном поиску различий между
трудоголиками и просто усердными сотрудниками. Автор находит их корень в
мотивации, а именно, в том, является ли она внешней или внутренней. Напоминаем,
что генеральный фактор тестов СТМ и ТИМ так и называется. Мы в нашей практике
не использовали данную шкалу для прогноза трудоголизма (не имея соответствующих
данных), однако связывали внутреннюю...
18 ноября 2012
Нас заинтересовала возможность объективной оценки различий между X, Y и Z на основании методики "Бизнес-Профиль", которая использовалась при отборе персонала сотни раз и позволила накопить достаточное количество данных для анализа.
18 ноября 2012
Рекрутинг 5.0: Психологические профили в социальных сетях
Мэтью Джефери, HR-Portal. Автор данного материала стоит в ряду поклонников "инновационного" подхода к рекрутингу и предлагает использовать социальные сети как источник информации о психологических качествах потенциальных сотрудников. Эта возможность обсуждается уже давно, в том числе на нашем портале, однако микро-блоги типа www.twitter.com раньше не попадали в фокус внимания. Стоит заметить, что список оценочных категорий сочетает в себе принципиально методологически несовместимые...
11 ноября 2012
Психопаты у вас на работе: назван топ-10 профессий, которые они выбирают
NEWSru.com.
Рискнем предложить нашим читателям «неполиткорректную» заметку, оставив на совести автора неуместное употребление профессиональной лексики. Психологи, специалисты по оценке персонала не оперируют психиатрическими терминами, хотя довольно часто встречаются с запросом работодателя, например, в формулировке «протестировать на вменяемость».
Яркая выраженность отдельных черт, действительно, бывает присуща незаурядным людям, но отнюдь не означает патологию (см. наш Словарь)....
6 ноября 2012
Управленческий потенциал: как его измерить и изменить
Юлия Ужакина, http://www.trainings.ru.
Модели измерения потенциала сотрудников, обсуждаемые в данной статье, позволяют сделать шаг вперед в сравнении с традиционным замером результатов деятельности и компетенций. Здесь высказаны вполне трезвые суждения о необходимости перехода к множественным критериям оценки, которые учитывали бы корпоративные и всеобщие требования к персоналу, а также помогали выделять наиболее перспективных. Мысль же о том, что обучиться можно всему - в том числе...