Статьи
Популярные тематики
19 марта 2013
10 ошибок руководителя при найме персонала
"Труд".
Приведенный список типичных ошибок руководителя полезен для рефлексии процессов рекрутинга и их "настройки" в компании. Безусловно, не все они могут быть решены с помощью стандартизированных методов (то есть относительно формально), однако в случае с "наймом неподходящих людей" (№9) они незаменимы. Действительно, «важно выявление качеств сотрудников … для того, чтобы понять, для исполнения каких обязанностей они подходят». И делать это стоит не «во время работы», а заранее -...
18 марта 2013
Высокий IQ не гарантирует эффективность руководителя
Пользователь Hrreader, HR-Portal.
Связь уровня развития интеллектуальных способностей с эффективностью руководства - бесспорно, вещь неоднозначная. Но данная заметка смешивает очень много понятий, что нестранно, так как в России представления о психометрическом интеллекте порой близки к мистическим. Между тем, ничего сложного здесь нет - и профессиональные тесты могут служить огромным подспорьем. Например, в нашей методике "Бизнес-IQ" используются задания, максимально приближенные по...
18 марта 2013
Портрет, нарисованный "лайками"
Данная заметка со всей очевидностью сообщает очень близкий нам тезис — современные стандартизированные методы способны творить настоящие чудеса. Согласно ней, по "лайкам" пользователей социальных сетей можно строить целостные и относительно непротиворечивые "психологические портреты", касающиеся целого ряда характеристик. Это эффектный и по-настоящему косвенный метод измерения заданных качеств, однако он неэкономичен при решении задач в сфере HR.
12 марта 2013
Варианты мотиваций в зависимости от профиля компании
Александр Ратнер, Консалтинговая группа "LaMa".
Украинский консультант предлагает авторскую элементарную модель мотивов сотрудников для удобства соотнесения возможного множества индивидуальных особенностей и требований организационной культуры компании. Тем самым он приближает переход к конкретным шагам HR в виде мер материального и нематериального стимулирования. Отметим, что теоретическая основа модели, вполне пригодной для практики, довольно ограниченна и далека от совершенства в...
11 марта 2013
Нерадивый полезен
Мария Макарушкина, "ЭКОПСИ".
Данный материал не претендует на объективность - и в этом его бесспорная привлекательность. Он повествует о трудностях, с которыми сталкиваются руководители после найма "негативных" людей, чье поведение не сооветствует стандартам. Мы бы обратили внимание на вывод автора о важности понимания ролей в команде - на этом делается акцент в таких психодиагностических комплексах нашей Лаборатории, как "Бизнес-профиль" и КПД.
Редакция HT.RU
Когда я училась в...
11 марта 2013
Способности успешного менеджера
Николай Обозов, Elitarium.ru.
Данная заметка предлагает перечень из 21 "способности" эффективного управленца. Сразу обращает на себя внимание тот факт, что многие из них являются компетенциями, личностными свойствами или даже характеристиками темпераментальных особенностей. Так или иначе, автором они сведены воедино, и портрет получается целостным. Другое дело, что засчет разнородности представленных качеств трудно решить вопрос о том, какие из них измеримы (что очень важно для сферы...
5 марта 2013
Устранение деструктивного лидерства
Юрий Платонов, "HRMaximum".
В этой статье собраны практические рекомендации в духе "черной риторики" по минимизации влияния деструктивных неформальных лидеров на коллектив и по их отстранению от занимаемых должностей. Очевидно, что борьба ведется уже после того, как лидеры себя по каким-то причинам дискредитировали - и это не такое уж редкое явление. При этом потенциальную "разрушительность" сотрудника очень сложно спрогнозировать заранее. Готового рецепта здесь нет, однако есть...
5 марта 2013
Как привлечь профессионального управленца, если деньги перестали для него быть абсолютной ценностью
Оксана Гончарова, "Ведомости".
Данная заметка ставит важный вопрос о факторах мотивации финансово успешных людей (пусть и в неспециальных терминах) - что же это, если не деньги? В качестве иллюстраций приводятся реальные карьерные решения тех, кто по каким-то причинам отводит материальной составляющей труда отнюдь не первое место. Как известно, универсальных мотиваторов не существует, их структура широко варьирует от респондента к респонденту - это базовый принцип, который положен в...
1 марта 2013
Нестандартные случаи на интервью и "ловушки" для интервьюера
Елена Закаблуцкая, "Пора на работу".
Данная заметка привлекла наше внимание описанием любопытных (а порой все-таки стрессовых и неприятных) ситуаций в процессе деятельности рекрутера по набору персонала - и проведению обязательных интервью. Каждая из них представлена ёмко - есть общее рассуждение, конкретный пример и поведенческие рекомендации на будущее. Несмотря на то, что многие такие казусы постепенно становятся стандарты - как и следующие на них реакции специалистов в сфере HR,...